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盲目擴(kuò)張的拉夏貝爾 是否會(huì)感到些許后悔?

  近幾年,國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)在度過(guò)了高速爆發(fā)式的增長(zhǎng)期后,逐漸從增量市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)榇媪渴袌?chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),發(fā)展不可避免地進(jìn)入瓶頸期。與此同時(shí),各個(gè)服裝品牌之間的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)也愈演愈烈。

  在這其中,有著“中國(guó)版ZARA”之稱的快時(shí)尚服裝品牌拉夏貝爾(La chapelle)這一年來(lái)似乎走的格外艱難。

  尤其是在2020年的春天,先拋開(kāi)今年這場(chǎng)“疫情”的影響,僅從近期拉夏貝爾發(fā)布的業(yè)績(jī)公告來(lái)看,這個(gè)曾經(jīng)在國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)叱咤風(fēng)云的品牌已經(jīng)從高山之巔墜落谷底了。

  公開(kāi)信息顯示,拉夏貝爾已經(jīng)連續(xù)兩年業(yè)績(jī)下滑,全國(guó)各地的門店也相繼關(guān)閉,公司經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)巨額虧損。此外,它在二級(jí)市場(chǎng)的表現(xiàn)也不盡人意:股價(jià)一路下滑且頹勢(shì)難掩,總市值蒸發(fā)近百億元,甚至存在退市的風(fēng)險(xiǎn)。

  在各種負(fù)面消息層出不窮的情況下,人們也對(duì)拉夏貝爾的發(fā)展前景表示擔(dān)憂,它還能力挽狂瀾成為國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)的“未來(lái)之星”嗎?

  拉夏貝爾:短短兩年從山頂?shù)焦鹊?/strong>

  公開(kāi)信息顯示,拉夏貝爾成立于1998年,它伴隨著國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)發(fā)展的黃金期而迅速成長(zhǎng)為行業(yè)內(nèi)的知名品牌,在女裝快時(shí)尚領(lǐng)域占得一席之地。2014年拉夏貝爾赴港上市,之后在2017年又成功掛牌上交所,成為國(guó)內(nèi)首家在A股和H股雙上市的服裝品牌,可謂風(fēng)光無(wú)限。

  根據(jù)拉夏貝爾此前公布的招股書(shū)顯示,2012年拉夏貝爾旗下?lián)碛?340家零售門店,2014年門店增加至6887家,到了2017年年底,經(jīng)營(yíng)的門店已經(jīng)上漲到9448家。可以看到,拉夏貝爾門店數(shù)量的增長(zhǎng)十分迅速,企業(yè)規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)大。

  此外,2016-2017年拉夏貝爾的總營(yíng)收也表現(xiàn)出迅猛的增長(zhǎng)勢(shì)頭。財(cái)報(bào)顯示,2016年拉夏貝爾總營(yíng)收85.51億元,全年凈利潤(rùn)達(dá)到5.32億元;2017年總營(yíng)收突破百億達(dá)到104.45元,凈利潤(rùn)將近5億元,其股票市場(chǎng)也呈現(xiàn)出極大的上升態(tài)勢(shì),股價(jià)與市值極速飆升。

  然而,在看似一片“欣欣向榮”的繁華之下,危機(jī)正悄然逼近。

  進(jìn)入2018年之后,拉夏貝爾的業(yè)績(jī)開(kāi)始出現(xiàn)明顯下滑,并且經(jīng)營(yíng)也出現(xiàn)了巨額虧損。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,拉夏貝爾2018年?duì)I收總額為101.76億元,同比減少了2.69億元;歸母凈利潤(rùn)虧損1.6億元,同比下降了132%,為上市以來(lái)首次虧損。

  到了2019年年底,拉夏貝爾的虧損已經(jīng)同比擴(kuò)大10倍有余。根據(jù)其官方公布的數(shù)據(jù)顯示,拉夏貝爾預(yù)計(jì)2019年全年凈利潤(rùn)虧損16億至21億元。根據(jù)上交所規(guī)定,如果拉夏貝爾連續(xù)兩個(gè)會(huì)計(jì)年度凈利潤(rùn)為負(fù),其股票將在2019年年度報(bào)告披露后被實(shí)施“退市風(fēng)險(xiǎn)警示”的處理。

  因?yàn)槌掷m(xù)的虧損,資本市場(chǎng)也沒(méi)了耐心。截止到2020年3月2日收盤,拉夏貝爾的股價(jià)已經(jīng)跌至4.89元/股,總市值縮水至26.78億元;與此前最高28元/股、將近120億元的市值水平已經(jīng)相差甚遠(yuǎn),跌幅超過(guò)80%。

  更凄慘的是,截止到2019年年底,此前將近上萬(wàn)家的拉夏貝爾零售門店,已經(jīng)關(guān)閉了4000多家,如今只剩下4800家左右,閉店率高達(dá)50%。

  此情此景,不由地讓人唏噓:拉夏貝爾用了將近20年的時(shí)間爬向高山之巔,還沒(méi)等站穩(wěn)就滑了下去。在國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)快速更迭的今天,拉夏貝爾還有幾個(gè)十年?

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