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達(dá)芙妮的擔(dān)憂同時(shí)也是眾多零售企業(yè)的真實(shí)寫照。在最近一個(gè)月疫情的影響下，全國(guó)多地均實(shí)行史無(wú)前例的管控措施，且隨著人們對(duì)疫情的防范意識(shí)日益增強(qiáng)，從而導(dǎo)致疫情下誕生了億萬(wàn)個(gè)宅在家的年輕女生，誰(shuí)還會(huì)去逛鞋店購(gòu)鞋？
在2019年6月30日，達(dá)芙妮有2075個(gè)零售點(diǎn)，即公司在2019年下半年關(guān)閉了高達(dá)1543個(gè)零售點(diǎn)。而2019年底，達(dá)芙妮的核心品牌銷售點(diǎn)僅剩下360個(gè)，在2020年2月18日的核心品牌銷售點(diǎn)占其總數(shù)不足10%，說(shuō)明在疫情的沖擊下，公司加速關(guān)閉核心品牌銷售點(diǎn)。
在疫情何時(shí)結(jié)束還是個(gè)未知數(shù)的情況下，達(dá)芙妮不排除會(huì)進(jìn)一步關(guān)閉其核心品牌銷售點(diǎn)，這將使公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)雪上加霜。2015年-2018年及2019年上半年，達(dá)芙妮持續(xù)虧損，累計(jì)虧損額達(dá)到了33.16億元人民幣，短短幾年時(shí)間，曾經(jīng)的利潤(rùn)隨之付諸東流，前功盡棄。
坐困圍城，輸給了時(shí)代
達(dá)芙妮1990年誕生，如今已三十而立，但而立之年卻是其倒下的一年。
在20世紀(jì)90年代，達(dá)芙妮憑借其品牌知名度及產(chǎn)品跟隨潮流的時(shí)髦步伐，其在全國(guó)范圍內(nèi)的零售點(diǎn)遍地開花。但瘋狂的粗放式擴(kuò)張會(huì)留下詬病，在新興潮流奔涌向前的時(shí)代，達(dá)芙妮在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制作和定位上明顯落后后起之秀。百麗、卓詩(shī)尼、千百度（01028-HK）、意爾康等品牌在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的大環(huán)境下不斷崛起，有消費(fèi)者因此表示：達(dá)芙妮這樣的品牌感覺很老。
設(shè)計(jì)才是鞋業(yè)的核心，縱觀達(dá)芙妮近年的產(chǎn)品反饋，款式沉悶同質(zhì)化、舊款微調(diào)是其屢被詬病的主要原因。
另外，我國(guó)的電商在近10年不斷蠶食線下店面的生意。而達(dá)芙妮線下布局太大了，在電商和興起的品牌沖擊下，達(dá)芙妮雖然亦加入電商的混戰(zhàn)當(dāng)中，但這并未能從根本上扭轉(zhuǎn)其依賴線下渠道的頹勢(shì)。隨著其渠道優(yōu)勢(shì)不在，達(dá)芙妮的產(chǎn)品淹沒在了無(wú)數(shù)品牌的競(jìng)爭(zhēng)中也不足為奇了。
如今，時(shí)代已變。百麗已經(jīng)退市，千百度、星期六（002291-CN）等國(guó)內(nèi)品牌業(yè)績(jī)也走上了下滑的道路上。國(guó)內(nèi)鞋履行業(yè)在人口紅利優(yōu)勢(shì)不再、海購(gòu)電商沖擊之后，似乎都已經(jīng)步入“中年瓶頸”期，正漸漸離我們遠(yuǎn)去。當(dāng)然，國(guó)內(nèi)也有少數(shù)鞋履品牌涅盤重生，如李寧（02331-HK）、安踏（02020-HK），它們?cè)跁r(shí)代中找到了自我。
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