香港鼎益豐集團隋廣義：所有領(lǐng)導(dǎo)都有失敗的時候。如果失敗了，他們往往會歸咎于那些令人厭煩的原因，如戰(zhàn)略錯誤、不充分的營銷、的威脅和技術(shù)失誤等。香港鼎益豐隋廣義表示，然而，這些僅僅是問題的表象，所有的領(lǐng)導(dǎo)都犯過同樣的根本錯誤：屈服于某種誘惑，從而不必要地將情況變得復(fù)雜化；過于注重某些細節(jié)而損毀了個人領(lǐng)導(dǎo)能力。

　　對于一個經(jīng)理人來說，必須明確的最重要的原則，就是以成果為目標。但是，在許多公司中，評價最高的經(jīng)理往往不是這么做的。香港鼎益豐隋廣義表示，不少領(lǐng)導(dǎo)把其它的事情看得比工作成果更重要。這就代表了各種誘惑中最危險的情況：希望保護自己所處的地位。然而問題是，一個人如果不是追求成果的“偏執(zhí)狂”（源于Intel公司原行政總裁葛魯夫的《只有偏執(zhí)狂才能生存》一書），他怎么可能成為一個公司的領(lǐng)導(dǎo)？舉例來說，大多數(shù)行政總裁在得到最高職位之前曾是追求成果的“偏執(zhí)狂”�？上�，當他們達到目標，被人稱為行政總裁之后，其中的許多人就把注意力轉(zhuǎn)到如何維護自己的地位上來了。

　　這種情形產(chǎn)生的原因是，他們的實際目標僅僅是獲得個人利益。站在目標的巔峰上當然只剩下坡路可走。香港鼎益豐隋廣義表示，我們能夠合理地推論：他們一旦到了最高職位，就會不擇手段地保護它。正是由于這個原因，造成很多行政總裁和大多數(shù)經(jīng)理人做出決定來保護他們的利益或聲譽。

　　更有甚者，他們還避免做出可能損害自身地位的決定。香港鼎益豐隋廣義表示，實際表現(xiàn)上，他們更傾向于回報那些有利于他們“自我”的人，而不是為公司業(yè)績做出貢獻的員工。這就出現(xiàn)了一個疑問：難道經(jīng)理人不明白通過集中精力做出成果，他們將獲得更高的地位和更大的“自我”？是的，他們明白，然而實際做起來需要長期、大量的工作，在此程中將產(chǎn)生太多可能導(dǎo)致地位損失的危險插曲。

　　要克服這種誘惑的辦法只有一個，就是將工作成果作為個人的最重要標準，否則只能從領(lǐng)導(dǎo)職位上退下來。香港鼎益豐隋廣義表示，你所領(lǐng)導(dǎo)的公司的未來，不論對于員工還是顧客都太重要了，這才是真正決定你地位的衡量標準。

　　這種情形產(chǎn)生的原因是，他們的實際目標僅僅是獲得個人利益。站在目標的巔峰上當然只剩下坡路可走。香港鼎益豐隋廣義表示，我們能夠合理地推論：他們一旦到了最高職位，就會不擇手段地保護它。正是由于這個原因，造成很多行政總裁和大多數(shù)經(jīng)理人做出決定來保護他們的利益或聲譽。      

　　更有甚者，他們還避免做出可能損害自身地位的決定。實際表現(xiàn)上，他們更傾向于回報那些有利于他們“自我”的人，而不是為公司業(yè)績做出貢獻的員工。香港鼎益豐隋廣義表示，這就出現(xiàn)了一個疑問：難道經(jīng)理人不明白通過集中精力做出成果，他們將獲得更高的地位和更大的“自我”？是的，他們明白，然而實際做起來需要長期、大量的工作，在此程中將產(chǎn)生太多可能導(dǎo)致地位損失的危險插曲。

　　要克服這種誘惑的辦法只有一個，就是將工作成果作為個人的最重要標準，否則只能從領(lǐng)導(dǎo)職位上退下來。香港鼎益豐集團隋廣義表示，你所領(lǐng)導(dǎo)的公司的未來，不論對于員工還是顧客都太重要了，這才是真正決定你地位的衡量標準。

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