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值得一提的是，在傳統(tǒng)鞋業(yè)的發(fā)展過程中，星期六并不是個(gè)例，達(dá)芙妮也從2016年開始大批量關(guān)閉門店，4年間，達(dá)芙妮門店關(guān)閉數(shù)超過4000家，到2019年上半年更是巨虧3.9億港幣，在全國范圍內(nèi)僅剩2075家門店。貴人鳥也因盲目擴(kuò)張，在2017年和2018年的凈關(guān)店數(shù)分別為376家和857家，2019年上半年關(guān)店188家，兩年半的時(shí)間里貴人鳥關(guān)店數(shù)達(dá)到1421家。
2017年開始，星期六進(jìn)入逐步轉(zhuǎn)型階段，先是收購時(shí)尚鋒迅83%股權(quán)、北京時(shí)欣80%股權(quán)，2019年3月，又通過重大資產(chǎn)重組把遙望網(wǎng)絡(luò)并入公司合并報(bào)表范圍，以17.88億元收購遙望網(wǎng)絡(luò)89.4%的股權(quán)。
重組遙望網(wǎng)絡(luò)后，星期六經(jīng)營業(yè)績大幅好轉(zhuǎn)。財(cái)報(bào)顯示，2019年前三季度，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入13.69億元，同比增長20.22%；實(shí)現(xiàn)凈利潤1.05億元，同比增長432.56%。星期六也曾在上半年財(cái)報(bào)中表示，業(yè)績上漲主要來源于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。
星期六預(yù)計(jì)，2019年度凈利潤變動(dòng)幅度為1579.05%至2138.74%；預(yù)計(jì)凈利潤變動(dòng)區(qū)間為1.5億元至2億元。據(jù)了解，未來星期六將繼續(xù)圍繞“打造時(shí)尚IP生態(tài)圈”的戰(zhàn)略發(fā)展方向，重點(diǎn)發(fā)展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷業(yè)務(wù)和社交電商服務(wù)業(yè)務(wù)，進(jìn)一步豐富流量變現(xiàn)方式。
庫存高企如何消化
實(shí)際上，星期六瞄準(zhǔn)的社交電商業(yè)務(wù)正式目前最火的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的核心模式。隨著傳統(tǒng)電商流量紅利的消耗殆盡，移動(dòng)電商將成為未來電商零售的主導(dǎo)。網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)概念股一直處于活躍狀態(tài)，不僅是星期六，12月份以來，網(wǎng)紅概念股天創(chuàng)時(shí)尚、御家匯、引力傳媒、元隆雅圖、廣博股份等也出現(xiàn)漲停，浙數(shù)文化、值得買、電聲股份等漲幅更是超過8%。
今年電商渠道最火的銷售模式就是網(wǎng)紅直播帶貨。今年雙11期間，網(wǎng)紅主播李佳琦與薇婭兩位分別實(shí)現(xiàn)成交近30億元。根據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，2018年網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)規(guī)模突破2萬億元。在網(wǎng)紅人數(shù)與粉絲規(guī)模持續(xù)雙增長的加持下，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)規(guī)模以及變現(xiàn)能力也隨之增強(qiáng)，也為我國部分傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型提供了助力。
據(jù)了解，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)其實(shí)是一種新經(jīng)濟(jì)的表現(xiàn)方式。而社交電商往往會(huì)和金融掛鉤，這樣就走偏了，不利于品牌的發(fā)展。網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)對(duì)于品牌的去庫存和的發(fā)展很有幫助。“星期六如果做得好，那么它在品牌方面可以有很好的發(fā)展，但是如果過多的依賴資本，用資本的方式做品牌，一旦把控不好，可能會(huì)跌下深潭。”張培英表示。
在繁榮表象的后面，對(duì)于包括星期六、貴人鳥和達(dá)芙妮等鞋企來說，高企的存貨一直是最頭疼的問題之一。數(shù)據(jù)顯示，星期六2015年至2018年的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)分別為664.57天、803.03天、820.42天、715.85天，2019年三季度有所下降，為534.55天。2015年至2018年，貴人鳥存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)分別為63.67天、85.77天、81.65天、89.26天，2019年三季度上升至189.69天；達(dá)芙妮店鋪平均存貨周期分別是218天、201天、198天、198天。
張培英認(rèn)為：“不僅是鞋類品牌，快消、時(shí)尚行業(yè)都會(huì)有庫存問題。去庫存除了打折銷售。也沒有其他太好的辦法。但是，現(xiàn)在跟網(wǎng)紅掛鉤是一個(gè)很好的方式。網(wǎng)紅在做一款產(chǎn)品的時(shí)候，一定要保證庫存量，這樣就可以跟品牌方掛鉤，把企業(yè)的庫存快速消化，中間商也減少了很多。所以這是當(dāng)前去庫存的方式中最有力也是最有效的。所以星期六這一步走得很好。”
來源：華夏時(shí)報(bào) 記者 鄭婷婷 黃興利 北京報(bào)道 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 星期六 |
