20年前的一天，王健林去萬達新項目視察，晚上住在當(dāng)?shù)�。項目總是�?dāng)年新入職的員工，他怕董事長晚上臨時有事找他，于是就在董事長房門外守了一個晚上。
第二天，王健林知道后，內(nèi)心深受震撼。這個項目總就是后來萬達集團的“二把手”丁本錫。
1月3日，多方消息證實，丁本錫已確定退休，接替他職位的，是原萬達商管集團總裁齊界。
實際上，關(guān)于丁本錫退休的消息，近年來不時在網(wǎng)上傳出。畢竟，從年齡上來看，出生于1955年的丁本錫已是在超齡“服役”。
20世紀(jì)初，原為香港益豐集團房地產(chǎn)投資公司總經(jīng)理的丁本錫，邂逅了草莽時期的王健林并加盟萬達。
丁本錫從項目總做起，一路晉升至集團副董事長。丁本錫在萬達的成長歷程，是一個經(jīng)典的勵志故事。
“萬達只有一個董事長”
丁本錫的成功并非偶然，他是一個自律且上進的經(jīng)理人。據(jù)丁本錫的一位同事回憶，丁本錫每天晚餐后，就在公司思考經(jīng)營，然后是雷打不動學(xué)習(xí)一小時。
在萬達早期向全國邁進時，為了建立模塊化計劃，丁本錫甚至自學(xué)了計算機課程。在他主持搭建下的計劃模塊化管理，成了萬達高效執(zhí)行的秘密武器，也被同行奉為行業(yè)圭臬。
丁本錫嶄露頭角，其實是在商業(yè)領(lǐng)域。2001年丁本錫獲任萬達商業(yè)的總經(jīng)理，自此萬達商業(yè)地產(chǎn)進入發(fā)展快車道。這位萬達的元老功臣，在公司從偏居一隅的大連到一度成為國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)TOP1的歷程中，立下了赫赫戰(zhàn)功。
2009年，丁本錫獲任為萬達集團總裁。這一年，也是萬達文旅的元年，當(dāng)年1月，萬達集團投資200億元建設(shè)長白山國際度假區(qū)。如今，長白山國際度假區(qū)依然是世界上領(lǐng)先的冰雪度假項目。
此后萬達文旅一路開掛，王健林也在2013年以凈資產(chǎn)860億人民幣問鼎福布斯中國富豪榜首富寶座。
萬達的快速發(fā)展中，丁本錫功不可沒。但丁本錫并不居功自傲。2015年，丁本錫被提任萬達集團副董事長。有一次，下面的人在匯報工作時改稱他為丁董事長，被其嚴(yán)厲批評，他說：“在萬達就只有一個董事長，就是王董事長。”
除了絕對忠誠和尊重，丁本錫能深得王健林的信任和贊譽，與他超強的工作能力分不開。
在擔(dān)任總裁之后，丁本錫便開始負(fù)責(zé)監(jiān)督公司戰(zhàn)略規(guī)劃、營運和管理工作。工作期間，丁本錫嚴(yán)格執(zhí)行王健林戰(zhàn)略規(guī)劃，連續(xù)多年讓萬達的收入和利潤環(huán)比增長超兩位數(shù)，將萬達集團從年營收不足400億的公司，發(fā)展到年營收近3000億的全國性企業(yè)。這成績，也大大超過了王健林本人執(zhí)行的時期。
在人才培養(yǎng)方面，王健林曾說：“萬達商業(yè)人才稀缺，不熟悉商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)，需培養(yǎng)2年，很多人招聘過來無法勝任”。為此，丁本錫提出了人才模式流程化，解決了萬達長期以來的人才培養(yǎng)難問題。
不僅在公司管理和人才培養(yǎng)這兩方面，丁本錫卓越能力還體現(xiàn)在萬達采購制度、職業(yè)經(jīng)理人制度、工程質(zhì)量安全制度、執(zhí)行力文化制度、萬達反腐制度、人事制度等的建立健全上。
軍人出身的王健林對萬達管理的如軍隊一樣嚴(yán)格。而丁本錫對待工作也是極其認(rèn)真嚴(yán)格，這也是兩個人為何能夠搭檔20年的一個前提。
2016年，萬達計劃大舉進入兒童業(yè)態(tài)。這一年，丁本錫已是年過六旬的老人，但其忙碌的身影還是會經(jīng)常出現(xiàn)在萬達的項目工程地。即便是周末，丁本錫還會帶著墨鏡，買杯咖啡，坐在商場兒童業(yè)態(tài)的附近，數(shù)著人頭、客流，調(diào)研一天的收入。
鐵的紀(jì)律
萬達有個傳統(tǒng)，每個早晨，在一個可容納十幾個人的特別餐廳，王健林會和核心層一起吃早餐，非強制，全看意愿。但是丁本錫能堅持早到。
“王健林早上7：20用餐，丁本錫就提早10分鐘在餐廳等候。”原萬達集團國際部CEO高群耀后來回憶，假如有一天早餐，王健林和丁本錫都不在，他們的椅子都不能隨便坐，這是規(guī)矩。丁本錫的自律可見一斑。
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