從以物易物的個(gè)體交換到專(zhuān)門(mén)從事零售的商人，從個(gè)體的小商鋪到超級(jí)商場(chǎng)、連鎖商店……零售業(yè)不斷在發(fā)展，也不斷創(chuàng)造新概念，這是一個(gè)勇于接受新事物的行業(yè)。零售業(yè)發(fā)展至今，離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)的參與，而網(wǎng)絡(luò)也給零售業(yè)帶來(lái)了翻天覆地的變化。過(guò)去，門(mén)店只能輻射到周?chē)?~3公里的人群，技術(shù)的力量令零售交易突破了時(shí)間和空間的屏障，足不出戶也可以自由選購(gòu)產(chǎn)品，享受上門(mén)服務(wù)。今天，大數(shù)據(jù)、AI更是深刻改變整個(gè)零售產(chǎn)業(yè)的上下游，從采購(gòu)、銷(xiāo)售到?jīng)Q策、供應(yīng)鏈、用戶管理等各個(gè)環(huán)節(jié)上，全面使用云技術(shù)。他們的這一行動(dòng)，印證搶先把握住新消費(fèi)時(shí)代的先機(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，已是零售業(yè)的普遍共識(shí)。萬(wàn)�？瓦M(jìn)口連鎖總部怡亞通星鏈以社區(qū)O2O為突破口，持續(xù)為品牌商/廠商、終端門(mén)店店主提供服務(wù)，真正滿足消費(fèi)者購(gòu)物需求，以此幫助中小零售商獲得更多銷(xiāo)售收入，助力品牌占領(lǐng)更大市場(chǎng)份額，讓消費(fèi)者更便利更省錢(qián)，實(shí)現(xiàn)三方共贏。從品牌到零售商再到消費(fèi)者，怡亞通星鏈以創(chuàng)新發(fā)展的新流通概念，構(gòu)建O2O/B2B2C模式的商業(yè)生態(tài)閉環(huán)，帶給生態(tài)圈中每一個(gè)參與者以掌控未來(lái)的巨大機(jī)遇。而生態(tài)圈的構(gòu)建更讓終端零售店站在怡亞通整體大的平臺(tái)上，獲得更高速、更高效的發(fā)展空間，給中小傳統(tǒng)零售商升級(jí)轉(zhuǎn)型帶來(lái)新的機(jī)遇，推動(dòng)處于低潮中的實(shí)體經(jīng)濟(jì)走上復(fù)興之路。

　　結(jié)合中國(guó)收入的人口劃分和不同收入水平下的消費(fèi)階段，根據(jù)人均GDP將中國(guó)的城市分成了6檔，超過(guò)7成的人口是在3-6檔的城市，結(jié)合收入水平對(duì)應(yīng)消費(fèi)階段，最終得出：一二線城市已進(jìn)入了品質(zhì)化、簡(jiǎn)約化消費(fèi)階段，覆蓋人口3.9億，占總?cè)丝诘?8%;對(duì)應(yīng)城市人口數(shù)2.7億人，占城市人口的33%。三四線城市處于品牌化消費(fèi)階段，正向品質(zhì)化消費(fèi)進(jìn)化，覆蓋5.6億人口，占總?cè)丝诘?0%;對(duì)應(yīng)城市人口數(shù)3.3億人，占城市人口的41%。五六線城市處于大眾消費(fèi)階段，覆蓋4.4億人口，占總?cè)丝诘?2%;對(duì)應(yīng)城市人口數(shù)2.1億人，占中國(guó)城市人口的26%。可以看到，中國(guó)有10億人口處于大眾消費(fèi)和品牌消費(fèi)階段，人口基數(shù)大、收入增長(zhǎng)快、邊際消費(fèi)傾向高、認(rèn)知程度較低等特點(diǎn)使得這些消費(fèi)階段對(duì)應(yīng)的企業(yè)獲利難度小，中國(guó)的供給側(cè)改革是大勢(shì)所趨，而供應(yīng)鏈正是供給側(cè)改革中關(guān)鍵一環(huán)。怡亞通星鏈以供應(yīng)鏈為核心，開(kāi)啟嶄新的新流通時(shí)代�？梢哉f(shuō)怡亞通已經(jīng)獲得了走進(jìn)未來(lái)零售“盛宴”的邀請(qǐng)函。

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