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王思聰?shù)摹板仭,萬達不背,王健林為何袖手旁觀?

  11月23日,在一場新書發(fā)布會上,老網(wǎng)紅王石不點名地涮了一把小網(wǎng)紅王思聰。

  “你現(xiàn)在擁有很多財富是有問題的,在網(wǎng)上非常有財富的這種二世祖,顯得很活躍的,你看看這個結果。”

  王石說的“這個結果”即王思聰因成為失信被執(zhí)行人(俗稱“老賴”)被法院下令限制高消費(下稱“限高”)。

  旗下熊貓TV關站之后,王思聰被“限高”已經(jīng)不是一次兩次了,各種債主、供應商、投資者起訴討債,你方唱罷我登場,一個撤銷了,另一個又發(fā)起了,使得他聲譽慘淡。

  王思聰?shù)母赣H是王健林,萬達集團董事長,曾經(jīng)的中國首富。為何萬達集團不愿出手相助呢?

  近期,萬達高管在香港的一次投資者見面會上側面回應了這個問題,“公司未對董事長王健林之子王思聰任何債務提供擔保,與其控制的企業(yè)也沒有任何資金往來。”

  當年,王健林給王思聰5億“零花錢”練手,對他說:“我允許你失敗兩次,你虧掉,我再給,第二次再失敗,對不起,算了,你就老老實實回來(萬達)上班。”

  王思聰該何去何從?

  王健林考慮過讓王思聰接班

  王健林早就考慮過接班人的問題。

  將時間回撥到2015年月18日,當時的萬達在世界各地并購資產(chǎn),以至于國際巨頭都想拜會下中國商業(yè)巨賈王健林,其中便包括新聞集團掌門人默多克。

  默多克當時來華訪問,于是萬達邀請他蒞臨公司。王健林對默多克非常尊敬,安排他在萬達索菲亞酒店下榻。萬達對默多克的接待,一切都是最高規(guī)格。

  在萬達集團官網(wǎng)上,還保留著王健林笑容可掬,與默多克交談的合影。

  那天默多克與王健林交流頗多,或許是因為奔波一天、身體疲憊,默多克坐在椅子上睡著了。在把默多克送上車后,王健林對下屬說了一句:“我不要干那么久。”

  這就需要王健林考慮萬達接班人問題。

  2016年5月,在接受魯豫采訪時,王健林說,關于誰來接班萬達有制度安排,將來可能是職業(yè)經(jīng)理人。

  魯豫又問,如果王思聰可以的話,是否考慮讓他接班?

  王健林說,這不是可以不可以的問題,而是看他的興趣,“他可能不愿意吃這個苦,管理這么個企業(yè)是很累的。”

  中國民企多存在二代接班的情況,楊國強之女楊惠妍已是碧桂園的聯(lián)席董事長、孫宏斌之子孫喆一扛起了融創(chuàng)文化產(chǎn)業(yè)的大旗。其余諸如世茂集團的許世壇,龍光地產(chǎn)的紀凱婷等,都在父輩的行業(yè)里摸爬滾打。

  王健林并未完全放棄讓王思聰接班的可能性。

  王思聰目前在萬達集團擔任董事職務,此前在萬達網(wǎng)科旗下的新飛凡電商公司中也擔任董事職務。

  “萬達網(wǎng)科后來沒有了,飛凡也不搞了,又搞了個上海丙晟科技有限公司,在丙晟的群里,小王還被拉進去發(fā)過紅包。此前萬達的金融集團和網(wǎng)科集團都在上海租有辦公樓,老王專門空出一層,就是留給小王的。”一位萬達的離職中干表示。

  這位萬達離職中干說,王健林從地產(chǎn)轉型做影視、文化、投資、金融,一方面固然源于業(yè)務發(fā)展需要,但也不排除為了迎合兒子“興趣”,希望兒子能夠回心轉意接班萬達的考慮。

  含著金湯匙出生的北京普思

  王健林并未逼著兒子接班,他給了王思聰一些個人興趣空間。

  2009年,剛從英國游學回來的王思聰從父親手里拿到5億元資金,成立北京普思投資公司(下稱北京普思)。

  5億元只是起步價。

  北京普思首席運營官何志堅曾對投中網(wǎng)表示:“其實普思有個資金池,每年都會2億左右的錢打進來,而且從來不會抽走,資金可以循環(huán)利用,只會越來越多,而不是說5億就是一個坎,投完之后就沒錢了。”

  這意味著,北京普思不需要像其他投資機構一樣四處募資,因此,投資界人士對《棱鏡》調侃說:別人創(chuàng)業(yè)都是拿著PPT到處化緣,王思聰創(chuàng)業(yè)是拿著支票本找項目撒錢。

  何志堅還對南方周末說過,以王思聰?shù)牡匚缓拓敻,不會依靠PE投資獲利,“王思聰是希望通過這個平臺去積累一些經(jīng)驗,交一些朋友,跟最優(yōu)秀的企業(yè)家學習。”

  北京普思的自有資金優(yōu)勢,讓其在投資時不用花時間與其他股東商量資金安排,給外界的印象是投資風格“快、準、狠”。

  北京普思官方介紹,2012年5月至2016年2月,一共完成26個項目的股權投資,其中有11個美元項目、15個人民幣項目。在這些項目中,已有8個項目獲利退出。

  一開始,北京普思的投資是浮盈的,但浮盈和賺錢是兩個概念。

  按照其官方介紹,北京普思在一家游戲公司云游股份的Pre-IPO階段共投入400萬美元,占股1.05%, 按IPO當天收盤價計算,普思的賬面回報為994萬美元,賬面回報率達到2.49倍。

  《棱鏡》了解到,云游于2013年10月3日在香港上市,上市價為51港幣,首日收盤價升至67.50港幣。半年之后,其股價跌至30港元左右。

  一位香港投資界人士告訴《棱鏡》,若普思鎖定期為半年,則此時拋售股票,差不多不虧不掙,此后云游股價一路下跌,截至2019年12月3日已跌至3.59港元,若普思是在鎖定期后拋售,則很有可能虧損。

  此外,普思還投資了殯葬業(yè)企業(yè)福壽園、游戲公司天鴿互動、樂逗游戲、先導智能等,這些公司最終都成功上市。

  樂視體育是王思聰投資的關鍵一戰(zhàn)。

  《棱鏡》獲悉,2015年5月,樂視體育首輪融資時,萬達作為A輪獨家投資方,出資2億元,王思聰旗下的北京普思作為跟投方,參與A+輪融資。

  A輪不久,北京普思接下萬達持有的樂視體育股權,對價約2.5億元,再加上自身A+輪時出資約1.2億元,合計出資約3.7億元。

  2016年3月,樂視體育宣布完成80億人民幣B輪融資,估值215億人民幣。

  趁著估值翻漲,王思聰陸續(xù)減持拋售樂視體育老股。深圳市滄樂投資合伙企業(yè)溢價出資1億元,接盤0.46%的股權。

  王思聰還將部分股權高溢價轉讓給自然人陳文,轉讓所得約4.98億元。

  據(jù)此,王思聰通過兩次股權減持,獲利兩億元左右,但至今仍有大量樂視體育股權無法退出。

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