目前，市場(chǎng)上各種零售終端可以說(shuō)各有各的特色，但產(chǎn)品的品質(zhì)和源頭一直是消費(fèi)者最關(guān)心和注重的問(wèn)題。為了保證商品品質(zhì)，萬(wàn)福客總部怡亞通整合多年積累的海量供應(yīng)商資源，覆蓋國(guó)內(nèi)外2000 個(gè)品牌，商品總SKU逾40萬(wàn)，將徹底改變傳統(tǒng)流通模式中四五線城市大品牌渠道下沉極為困難的局面。相比線性冗長(zhǎng)、資源散亂的傳統(tǒng)流通模式，怡亞通星鏈代表的新流通呈現(xiàn)出扁平化、集約化、共生化的特征，用共享經(jīng)濟(jì)思維徹底解決傳統(tǒng)流通痛點(diǎn)，重塑新流通新格局。從而最大程度的保證商品的質(zhì)量，品質(zhì)生活成為明日眾購(gòu)商城的定位。

　　萬(wàn)福客打造全新的O2O線上線下融合一體的新零售模式。全國(guó)各地萬(wàn)福客實(shí)體店提供服務(wù)保障。可以實(shí)現(xiàn)線上購(gòu)買，線下提貨，使購(gòu)物更加便捷。后期可以作為公司倉(cāng)儲(chǔ)物流中轉(zhuǎn)分部，最短可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上下單后半小時(shí)送貨到家。開(kāi)啟了新零售售后無(wú)憂的里程碑，可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上購(gòu)物，線下售后服務(wù)，解決購(gòu)物不滿意，售后無(wú)保障的問(wèn)題。萬(wàn)福客正是以消費(fèi)資本論為指導(dǎo)，在精準(zhǔn)計(jì)算和測(cè)量模擬的基礎(chǔ)上，為其設(shè)計(jì)的科學(xué)實(shí)施方案。萬(wàn)福客通過(guò)應(yīng)用新技術(shù)實(shí)現(xiàn)了線上的銷售和線下銷售完美結(jié)合。以尊重和維護(hù)消費(fèi)者的基礎(chǔ)權(quán)益為原則，尊重消費(fèi)者自由消費(fèi)意愿，在消費(fèi)者自然消費(fèi)行為發(fā)生的同時(shí)，根據(jù)科學(xué)的利潤(rùn)分配機(jī)制，讓消費(fèi)者參與分享企業(yè)的利潤(rùn)，從而充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)消費(fèi)者的積極作用。萬(wàn)�？托擎溡陨鐓^(qū)O2O為突破口，持續(xù)為品牌商/廠商、終端門店店主提供服務(wù)，真正滿足消費(fèi)者購(gòu)物需求，以此幫助中小零售商獲得更多銷售收入，助力品牌占領(lǐng)更大市場(chǎng)份額，讓消費(fèi)者更便利更省錢，實(shí)現(xiàn)三方共贏。從品牌到零售商再到消費(fèi)者，怡亞通星鏈以創(chuàng)新發(fā)展的新流通概念，構(gòu)建O2O/B2B2C模式的商業(yè)生態(tài)閉環(huán)，帶給生態(tài)圈中每一個(gè)參與者以掌控未來(lái)的巨大機(jī)遇。而生態(tài)圈的構(gòu)建更讓終端零售店站在怡亞通整體大的平臺(tái)上，獲得更高速、更高效的發(fā)展空間，給中小傳統(tǒng)零售商升級(jí)轉(zhuǎn)型帶來(lái)新的機(jī)遇，推動(dòng)處于低潮中的實(shí)體經(jīng)濟(jì)走上復(fù)興之路。

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