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前兩年曾有傳聞“實(shí)體將被電商干掉，不復(fù)存在。”隨著近兩年的百貨零售行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，顯然百貨零售實(shí)體經(jīng)濟(jì)并不會被干掉，甚至有穩(wěn)步上升的態(tài)勢。其中的原因是人們的可支配收入增多，線下實(shí)體店的商品質(zhì)量與服務(wù)，更能獲得消費(fèi)者的信賴，在新零售提出的第三年，整個行業(yè)的改革進(jìn)入深水區(qū)，或者叫下半場。供應(yīng)鏈的改革成為新零售下半場的重心。在2019年歲末，整個消費(fèi)市場對于消費(fèi)升級的趨勢已經(jīng)達(dá)成共識，即未來三五年內(nèi)消費(fèi)升級會是中國經(jīng)濟(jì)拉動內(nèi)需的主動力之一。在這種大趨勢的推動下，近年來在前端的商業(yè)模式出現(xiàn)了許多新變化和新模式，萬�？瓦M(jìn)口連鎖總部怡亞通是中國第一家上市的供應(yīng)鏈企業(yè)，也是國內(nèi)最大的供應(yīng)鏈企業(yè)，甚至，供應(yīng)鏈這行業(yè)從無到有再到規(guī)�；鶃喭ㄆ鸬搅瞬豢纱娴淖饔�。
CEO周國輝曾很感慨地說，所謂供應(yīng)鏈思維，在他看來，就是整合、共享、創(chuàng)新。“現(xiàn)在中國人缺乏的是供應(yīng)鏈思維。美國為什么強(qiáng)大?美國就是供應(yīng)鏈思維，就是整合，整合全球資源發(fā)展自己。”因此，企業(yè)不論大小，都需要用供應(yīng)鏈思維武裝自己，只有這樣才有機(jī)會打造出核心競爭力。這是因?yàn)樵诠⿷?yīng)鏈思維下，第一企業(yè)能更好地做計(jì)劃與控制，第二能夠?qū)Ｗ⒑诵臉I(yè)務(wù)，比如研發(fā)和營銷，而非核心業(yè)務(wù)則找有優(yōu)勢的合作伙伴進(jìn)行外包，揚(yáng)長避短，從而打出差異化優(yōu)勢。另外，強(qiáng)有力的精益化供應(yīng)鏈管理，最終也會成為企業(yè)的競爭力之一。
“供應(yīng)鏈+品牌發(fā)展”計(jì)劃的提出，是怡亞通供應(yīng)鏈+生態(tài)布局的下又一戰(zhàn)略舉措，幫助更多的企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效的品牌營銷，整合怡亞通、品牌商、渠道商和營銷、物流、金融等服務(wù)機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢資源與服務(wù)，以“分銷+營銷”為核心，幫助品牌實(shí)現(xiàn)動銷，提升銷量，同時降低企業(yè)品牌推廣成本、提高營銷效率。助力品牌實(shí)現(xiàn)扁平化、共享化、去中心化的新流通變革。
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