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零售行業(yè)是直接面向終端消費(fèi)者提供生活資料的行業(yè)，在國民經(jīng)濟(jì)中具有重要的戰(zhàn)略地位。國內(nèi)生產(chǎn)總值增速變化、貨幣政策、人均可支配收入、居民負(fù)債水平等關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)要素的走勢在很大程度上會影響零售行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平及增長的周期性波動直接影響居民的消費(fèi)能力、消費(fèi)觀念及商品供給水平及結(jié)構(gòu)，進(jìn)而影響零售企業(yè)的盈利能力、資產(chǎn)流動性和現(xiàn)金流充足性。同時零售行業(yè)是拉動國民經(jīng)濟(jì)增長的三駕馬車之一，是消費(fèi)需求的主要載體，對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)日益突出。按照經(jīng)營形式分為超級市場(以下簡稱“超市”)、大型綜合超市、便利店、倉儲式商場、專業(yè)店、專賣店、購物中心等實(shí)體業(yè)態(tài)。一個商業(yè)機(jī)構(gòu)如果要開分店，必然出現(xiàn)管理和控制的問題，在連鎖沒有出現(xiàn)之前，這是一件非常困難的事情。萬�？瓦M(jìn)口連鎖模式的出現(xiàn)就解決了這個問題，它把整個零售機(jī)構(gòu)分成了總部和分店兩個部分，總部負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營決策、標(biāo)準(zhǔn)制定、監(jiān)督考核，而分店只負(fù)責(zé)執(zhí)行。它就相當(dāng)于把大腦的職能全部集中到總部去，分店只扮演四肢的職能。在這種模式下，不但使零售企業(yè)可以快速的開分店，因?yàn)樗档土藢Φ觊L能力的要求。同時它也降低了經(jīng)營成本，因?yàn)樵瓉砻總�店都需要一個決策班子，但現(xiàn)在整個集團(tuán)只需要一個班子就夠了，這一個班子可以指揮上千家店。
作為深耕供應(yīng)鏈20年的供應(yīng)鏈領(lǐng)軍企業(yè)，萬�？瓦M(jìn)口連鎖總部怡亞通為全球2000多家國內(nèi)外知名企業(yè)提供專業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)，其精心打造的“深度380平臺”已成為中國的流通分銷服務(wù)平臺，并以強(qiáng)大的線下供應(yīng)鏈服務(wù)體系作為核心優(yōu)勢，助力數(shù)百萬中小零售商轉(zhuǎn)型升級。在新零售剛剛唱響之際，怡亞通通過線下與線上融合發(fā)展，強(qiáng)勢推出星鏈云商、星鏈云店、星鏈生活、星鏈友店等多款互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新產(chǎn)品，極力構(gòu)建一條始于上游供應(yīng)端，終于零售終端的升級版商品流通體系，開啟流通行業(yè)新紀(jì)元。
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