“中國的零售到了非常創(chuàng)新的階段，我們希望通過精細化運營，回歸消費者價值、供應(yīng)鏈價值。”貝貝集團董事長張良倫在“亞歐創(chuàng)新發(fā)展論壇”上如是說。

　　9月11日，由中國國務(wù)院總理李克強在第十二屆亞歐首腦會議上倡議發(fā)起，中國貿(mào)促會、中國外交部共同主辦的“亞歐創(chuàng)新發(fā)展論壇”在山東青島召開。

　　此次論壇以“堅持創(chuàng)新引領(lǐng)，開辟增長源泉”為主題，旨在豐富亞歐會議合作內(nèi)涵，引導亞歐工商界積極參與創(chuàng)新發(fā)展合作。中國貿(mào)促會副會長盧鵬起、中國亞歐會議高官謝波華、柬埔寨公共工程和運輸部國務(wù)秘書林敦尤提、越南駐華使館公使銜參贊阮得成、斯洛伐克副總理特別顧問迪波爾·布切克、青島市副市長薛慶國、貝貝集團董事長張良倫等來自31個國家的400余位嘉賓代表出席論壇。

　　自互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)普及，電商在世界各國興起。而伴隨數(shù)字經(jīng)濟時代來臨，電商也正迎來全新變革。尤其在中國，電商已經(jīng)不是在做簡單的產(chǎn)品信息化，它逐漸滲透到供應(yīng)鏈、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、用戶消費習慣等各個方面，以此實現(xiàn)新電商的全面重塑。

　　對于新電商，張良倫認為，電商的本質(zhì)是零售，零售的本質(zhì)是供應(yīng)鏈，供應(yīng)的鏈本質(zhì)是好貨低價。無論是從傳統(tǒng)零售到電商，還是從電商到新電商，電商的本質(zhì)都不會改變。真正的改變是用戶的消費習慣、商品運營邏輯、貨品風格等方面。

　　“我們持續(xù)構(gòu)筑供應(yīng)鏈和好貨低價的壁壘，積極擁抱消費習慣和消費趨勢的變化。”張良倫表示，貝貝正將80%的時間和精力投入到不變的供應(yīng)鏈，用20%時間研究消費者的變化動態(tài)。

　　一方面，根據(jù)事物發(fā)展規(guī)律，電商走向新階段是一種必然趨勢。另一方面，伴隨中國互聯(lián)網(wǎng)流量紅利逐漸枯竭，中國的電商平臺也不得不朝著新階段邁進。

　　對此，商務(wù)部研究院國際市場研究所副主任許英明在會上表示，流量增量的瓶頸化促使內(nèi)容型電商交易化，交易型電商內(nèi)容化。

　　成立于2011年的貝貝集團在張良倫帶領(lǐng)下，通過米折網(wǎng)抓住了PC互聯(lián)網(wǎng)時代的流量紅利。2014年依托貝貝網(wǎng)，張良倫再次抓住了移動互聯(lián)網(wǎng)流量紅利，推動貝貝集團迅速壯大。如今，他希望憑借精細化運營，在新電商時代讓貝貝集團走上新臺階。

　　張良倫表示，貝貝集團正通過旗下平臺貝店、貝倉，通過社交內(nèi)容分享、會員體系、KOL（意見領(lǐng)袖）這樣的組合，探索社交新零售。

　　據(jù)了解，貝店依托“社交+供應(yīng)鏈創(chuàng)新+大數(shù)據(jù)”的創(chuàng)新模式，打通貨源、數(shù)據(jù)、物流、用戶、市場需求之間的無形壁壘，利用數(shù)字化和社交分享，實現(xiàn)用戶獲取、用戶觸達，最終讓用戶價值最大化成為現(xiàn)實。貝倉則以S2B2C的品牌特賣模式，整合品牌貨源，為小微商家提供“社交店+實體店”的立體式解決方案。

　　“過去，很多電商平臺、線下門店空有用戶信息，但缺乏觸達通道和方式，我們將通過社交，通過貝倉新零售實體店，利用移動社交的手段全渠道觸達用戶，真正實現(xiàn)‘線上+線下’的社交新零售。”張良倫強調(diào)，只有合理利用數(shù)字用戶資產(chǎn)，電商精細化運營才會成為可能。

　　隨著數(shù)字經(jīng)濟時代來臨，新電商無疑還將持續(xù)深入改變著經(jīng)濟、市場和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；改變著產(chǎn)品、服務(wù)及其流動；改變著消費者的價值和行為；改變著就業(yè)和勞動力市場。

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