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消費(fèi)升級與技術(shù)變革是新零售爆發(fā)的根源。一方面新興技術(shù)賦能傳統(tǒng)零售解鎖商機(jī)，探索新模式;另一方面，消費(fèi)者對購物體驗升級、場景本地化的訴求，也使得強(qiáng)勢的電商企業(yè)重新審視，探索線上下結(jié)合。對于新零售的概念，有人將其歸結(jié)為“線上+線下+物流”，也有人提出新零售就是“將零售數(shù)據(jù)化”。其實新零售是以消費(fèi)者體驗為中心的數(shù)據(jù)驅(qū)動的泛零售形態(tài)，這一詮釋從消費(fèi)者的角度，以人為本，無限逼近消費(fèi)者內(nèi)心;企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)間流通損耗無限逼近于“零”，重塑價值鏈。技術(shù)的應(yīng)用從來都沒有在根本上改變零售的本質(zhì)。所以說，我們并不需要不斷地用新詞匯去定義一個行業(yè)。零售業(yè)的本質(zhì)萬變不離其宗:成本、效率、體驗。萬�？托擎溡陨鐓^(qū)O2O為突破口，持續(xù)為品牌商/廠商、終端門店店主提供服務(wù)，真正滿足消費(fèi)者購物需求，以此幫助中小零售商獲得更多銷售收入，助力品牌占領(lǐng)更大市場份額，讓消費(fèi)者更便利更省錢，實現(xiàn)三方共贏。從品牌到零售商再到消費(fèi)者，萬福客+總部怡亞通星鏈將以創(chuàng)新發(fā)展的新流通概念，構(gòu)建O2O/B2B2C模式的商業(yè)生態(tài)閉環(huán)，帶給生態(tài)圈中每一個參與者以掌控未來的巨大機(jī)遇。
尼爾森研究指出，未來十年將是消費(fèi)者的黃金時代，消費(fèi)者將被賦予前所未有的選擇及控制權(quán)。萬福客新零售是多種業(yè)態(tài)、多種產(chǎn)業(yè)的融合，線上+線下，商品+服務(wù)，零售+科技，以消費(fèi)者為核心，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動+人工智能+萬物互聯(lián)，實現(xiàn)消費(fèi)方式逆向牽引生產(chǎn)變革。萬�？涂偛库鶃喭ㄕ隙嗄攴e累的海量供應(yīng)商資源，覆蓋國內(nèi)外2000 個品牌，商品總SKU逾40萬，將徹底改變傳統(tǒng)流通模式中四五線城市大品牌渠道下沉極為困難的局面。相比線性冗長、資源散亂的傳統(tǒng)流通模式，怡亞通星鏈代表的新流通呈現(xiàn)出扁平化、集約化、共生化的特征，用共享經(jīng)濟(jì)思維徹底解決傳統(tǒng)流通痛點，重塑新流通新格局。萬福客回歸零售本質(zhì):不斷滿足用戶需求，為消費(fèi)者提供更極致的“內(nèi)容”(商品+服務(wù))
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