近日，馬云在公開信宣布卸任，現(xiàn)任阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇將接任董事局主席一職，在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)引起一陣巨震，也讓許多人的目光聚集在這位繼任者身上。張勇在接受采訪時表示，他必須趕在其他人之前重塑零售業(yè)，他提出的幾十項(xiàng)新舉措正把阿里巴巴帶入金融、醫(yī)療保健、電影和音樂等領(lǐng)域。阿里巴巴樂觀認(rèn)為，盒馬鮮生等子公司是“新零售”的一部分。

　　線下零售何去何從？

　　對于新零售這個概念，馬云曾說過傳統(tǒng)電商已死，未來就是新零售。傳統(tǒng)電商是流量思維的經(jīng)營理念，嚴(yán)重缺乏用戶價值的打造。流量已經(jīng)觸及“天花板”。而這一問題在線下零售早已如此。這些年，特別是以大賣場、百貨店為代表的線下零售所面對的突出問題就是來客數(shù)的持續(xù)下滑。也就是說線下零售早已經(jīng)是流量見頂，在往下走了。

　　秦蒼買單俠：我的解決方案

　　企業(yè)向新零售+新營銷轉(zhuǎn)換是大勢所趨，其核心是要完成經(jīng)營顧客的轉(zhuǎn)換。而所謂新零售+新營銷就是借助新的技術(shù)手段、新營銷手段圍繞挖掘顧客價值，打造顧客價值去做文章。未來評價企業(yè)經(jīng)營能力的主要標(biāo)準(zhǔn)就是看你有價值的顧客有多少。

　　秦蒼科技買單俠致力于主要面向年輕人群的消費(fèi)金融服務(wù)平臺，專注于用科技的力量幫助用戶完成“3C消費(fèi)”場景下的分期付款服務(wù)，聯(lián)合線下3C零售商戶構(gòu)建新零售商業(yè)模式。傳統(tǒng)的線下3C零售運(yùn)營模式只是一次性消費(fèi)，對于客戶的粘性很差，同時還存在占用資金多和收益低的問題，認(rèn)識到這一點(diǎn)，秦蒼科技通過大數(shù)據(jù)分析，幫助3C零售完成了快速升級，實(shí)現(xiàn)了顧客價值放大，極大地提升復(fù)利利潤空間。

　　頂級的技術(shù)團(tuán)隊(duì)支持

　　在秦蒼科技創(chuàng)立起初，整個團(tuán)隊(duì)只有寥寥數(shù)十人，但當(dāng)隨著技術(shù)不斷深入，市場不斷擴(kuò)張，在企業(yè)不斷壯大的今天，秦蒼科技的整個團(tuán)隊(duì)中，光研發(fā)、工程師和風(fēng)控策略管理人員就占到了70%，很多都來自微軟、谷歌、Autodesk等知名機(jī)構(gòu)。秦蒼科技買單俠面向的3c零售服務(wù)的消費(fèi)者群體主要集中在年輕一代的藍(lán)領(lǐng)用戶中，而這一代的青年群眾又往往是個人信息最為透明化的一代。因此，為了保障資金能準(zhǔn)確無誤的流入真正有需求的消費(fèi)者的手中，秦蒼科技買單俠召集團(tuán)隊(duì)，完成了一套全自動中央引擎及審核系統(tǒng)，即基于人工智能的全自動風(fēng)險管理體系“八爪魚Octopus”。

　　現(xiàn)如今，買單俠已經(jīng)覆蓋了全國150個城市，幫助超過20，000門店開展了新零售的升級。相信憑借精準(zhǔn)的市場定位和強(qiáng)大的人才團(tuán)隊(duì)，買單俠會為用戶提供越來越多意想不到的便利，幫助線下零售開辟新的發(fā)展路徑，讓我們的生活富足感跟著經(jīng)濟(jì)發(fā)展一起與日俱增。

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