拉夏貝爾成立于1998年。其創(chuàng)始人邢加興鮮少“拋頭露面”，在諸多報(bào)道中，他均被描述為一個(gè)嗅覺(jué)靈敏且大膽的創(chuàng)業(yè)者。
據(jù)悉，邢加興并非出生在設(shè)計(jì)世家。1992年，20歲的邢加興懷揣著幾百塊錢到省城福州買樹(shù)苗。當(dāng)時(shí)，一個(gè)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校正在招生，瞄準(zhǔn)服裝設(shè)計(jì)，邢加興報(bào)了名，這一決定可以說(shuō)改變了他的一生。
在臺(tái)資企業(yè)上過(guò)班，經(jīng)歷過(guò)創(chuàng)業(yè)的九死一生，從代理品牌到經(jīng)營(yíng)自主品牌，邢加興的服裝之路一度走得頗為曲折。坊間傳聞，1998年，邢加興向他人籌集了50萬(wàn)元的注冊(cè)資本，拉上幾名設(shè)計(jì)師和銷售正式成立了拉夏貝爾。不過(guò)，記者并未就此得到拉夏貝爾方面的證實(shí)。
拉夏貝爾方面告訴《國(guó)際金融報(bào)》記者，在第一個(gè)10年，公司經(jīng)歷了艱苦創(chuàng)業(yè)的階段；第二個(gè)10年，公司依靠全直營(yíng)、多品牌模式實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。
對(duì)于拉夏貝爾來(lái)說(shuō)，其經(jīng)歷的第二個(gè)10年（2009年至2018年）在公司發(fā)展過(guò)程中具有里程碑意義。正是在此期間的2014年，頂著“中國(guó)版ZARA”名號(hào)的拉夏貝爾成功登陸了港股市場(chǎng)。
自上市以后，圍繞著拉夏貝爾的一個(gè)關(guān)鍵詞即是“并購(gòu)”。2011年之前，拉夏貝爾僅有3個(gè)女裝品牌，門店數(shù)量為1841個(gè)。2012年，其明確提出“多品牌、直營(yíng)為主”的發(fā)展戰(zhàn)略，陸續(xù)推出7m和La Babité兩個(gè)女裝品牌，推出POTE和JACK WALK、MARC ECK三個(gè)男裝品牌以及8EM童裝品牌等。2015年以后，公司基本停止內(nèi)部新培育品牌，主要通過(guò)投資合作的方式拓展新的品牌。
拉夏貝爾方面也向記者坦言，2011年-2017年，結(jié)合公司不斷推出新品牌的需要，公司采取“多品牌、直營(yíng)為主”的業(yè)務(wù)發(fā)展策略，從而實(shí)現(xiàn)銷售規(guī)模不斷增長(zhǎng)，并在滿足更多不同消費(fèi)群體的需求、增強(qiáng)公司整體與商場(chǎng)及物業(yè)集團(tuán)的談判議價(jià)能力等方面發(fā)揮了重要作用。
但同時(shí)，“多品牌、直營(yíng)為主”的業(yè)務(wù)模式也給拉夏貝爾帶來(lái)越來(lái)越大的挑戰(zhàn)，具體包括拓展新品牌需要投入新的、更多的經(jīng)營(yíng)資源；新品牌處于培育期會(huì)出現(xiàn)虧損，拖累公司當(dāng)期利潤(rùn)；新品牌培育發(fā)展過(guò)程較長(zhǎng)，對(duì)品牌運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的能力要求較高等。
在拉夏貝爾看來(lái)，隨著市場(chǎng)的不斷變化，過(guò)去“多品牌、直營(yíng)為主”的經(jīng)營(yíng)模式面臨人工、租金等運(yùn)營(yíng)成本日益增加的巨大壓力。據(jù)悉，基于對(duì)過(guò)往發(fā)展歷程的總結(jié)，事實(shí)上，拉夏貝爾已于2018年下半年著手相關(guān)改革舉措。
對(duì)此，服裝行業(yè)獨(dú)立評(píng)論員馬崗對(duì)《國(guó)際金融報(bào)》記者表示，目前拉夏貝爾的情況同其發(fā)展階段有關(guān)。“剛上市，有錢，看到外面的機(jī)會(huì)什么都想做。后來(lái)發(fā)現(xiàn)精力有限，只能聚焦做有限的事，收縮是必然的。”在馬崗看來(lái)，拉夏貝爾當(dāng)前售賣資產(chǎn)以及關(guān)閉虧損門店是明智的舉措，“它要先做精做強(qiáng)，再做大、做多元”。
3
四季度“上正軌”？
無(wú)疑，拉夏貝爾正身處一場(chǎng)“顛覆”原有經(jīng)營(yíng)模式以扭轉(zhuǎn)業(yè)績(jī)的“硬仗”中，但不得不說(shuō)的是，當(dāng)前，中國(guó)服裝市場(chǎng)增速并不理想。
有業(yè)內(nèi)人士告訴記者，2018年-2019年可謂是海外快時(shí)尚品牌在中國(guó)銷售發(fā)展的分水嶺。H&M和GAP在中國(guó)的業(yè)務(wù)出現(xiàn)下滑，2018年全年銷售分別減少3.0%和18.2%。Zara母公司Inditex的銷售增速也開(kāi)始放緩至9.2%，英國(guó)高街品牌TOPSHOP和New Look在2018年先后宣布撤出中國(guó)，F(xiàn)orever 21也在2019年4月宣布退出中國(guó)。
在此背景下，能否扭虧已然成為拉夏貝爾的核心關(guān)注點(diǎn)。上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄向《國(guó)際金融報(bào)》記者指出，時(shí)尚企業(yè)決定轉(zhuǎn)型調(diào)整后，在當(dāng)年基本只有投入沒(méi)有產(chǎn)出，需要在次年的下半年或者后年上半年才能看到改變的端倪。
此前，在接受《國(guó)際金融報(bào)》記者采訪時(shí)，拉夏貝爾方面曾指出，2019年，公司營(yíng)業(yè)收入預(yù)算目標(biāo)為85億元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)預(yù)算目標(biāo)為4.2億元。彼時(shí)，其宣稱要確保實(shí)現(xiàn)年度扭虧為盈的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
此次公布業(yè)績(jī)后，拉夏貝爾方面再度接受記者采訪時(shí)回應(yīng)稱，2019年三季度，拉夏貝爾將繼續(xù)實(shí)施線下零售網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)化策略，計(jì)劃保留境內(nèi)6000個(gè)以內(nèi)的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，提高單店運(yùn)營(yíng)效率和盈利能力，主營(yíng)業(yè)務(wù)預(yù)計(jì)于第四季度進(jìn)入較為良性的發(fā)展軌道。
此外，拉夏貝爾表示還要集中優(yōu)勢(shì)資源發(fā)展核心女裝品牌，明晰品牌定位，構(gòu)建差異化的品牌矩陣；同時(shí)，公司也將利用空白市場(chǎng)加速過(guò)季品消化與周轉(zhuǎn)、創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展模式、堅(jiān)持改善資產(chǎn)及負(fù)債結(jié)構(gòu)，平衡現(xiàn)金流。
來(lái)源：國(guó)際金融報(bào)
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