頭腦風(fēng)暴研討十余次、文本修訂多達(dá)30余稿，《文化茅臺(tái)建設(shè)指導(dǎo)意見》、《文化茅臺(tái)建設(shè)實(shí)施方案》——兩份茅臺(tái)歷史上參與范圍最廣、歷經(jīng)修改打磨最多的文件，日前獲得集團(tuán)黨委審定通過(guò)——以頂層設(shè)計(jì)為切口，從信號(hào)釋放到棋盤開局，“文化”這一先導(dǎo)，作為貴州茅臺(tái)走向布局全球時(shí)代的重大戰(zhàn)略，正式進(jìn)入全面實(shí)施階段。
從2017年末，南部非洲首度亮相“試水”至今，“文化茅臺(tái)”已在近兩年時(shí)間里，成為茅臺(tái)集團(tuán)內(nèi)部及其上下產(chǎn)業(yè)鏈廣泛關(guān)注的熱詞。
2019年1月，茅臺(tái)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李保芳發(fā)表署名文章《關(guān)于“文化茅臺(tái)”建設(shè)的一些思考》。這篇2019年開年推送的重要文字，是對(duì)文化茅臺(tái)戰(zhàn)略從頂層啟動(dòng)的動(dòng)員和發(fā)聲。
文章中，李保芳專門提到茅臺(tái)與全球知名酒企的差距：橫向來(lái)看，盡管茅臺(tái)在20個(gè)月前，市值超越了帝亞吉?dú)W，但在全球五個(gè)頂級(jí)烈酒品牌中，他們就擁有尊尼獲加和珍寶兩大品牌；在全球100強(qiáng)烈酒品牌中，有22個(gè)屬于他們。李保芳認(rèn)為，差距的關(guān)鍵在于“帝亞吉?dú)W的文化聚合能力，遠(yuǎn)非一般企業(yè)可比”。
“目前來(lái)看，持續(xù)緊張、相對(duì)短缺的供需現(xiàn)狀，因品質(zhì)、環(huán)境要求所帶來(lái)的產(chǎn)能有限，將會(huì)讓茅臺(tái)長(zhǎng)時(shí)間處于‘賣方市場(chǎng)’。從這個(gè)意義上講，茅臺(tái)正處于史上最好的發(fā)展時(shí)期。但企業(yè)發(fā)展有周期、有起伏，我們必須時(shí)刻保持清醒、居安思危，警惕‘灰犀牛’，才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。”李保芳說(shuō)。
文化茅臺(tái)建設(shè)方案出爐前后，季曉南、劉俏、余華、馬未都、楊瀾、貢華南、郝大鵬等知名專家、學(xué)者，在不同場(chǎng)合、以不同角度，圍繞“文化茅臺(tái)”的內(nèi)涵外延、實(shí)施路徑等核心問題，與集團(tuán)高層廣泛探討。
據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，“文化茅臺(tái)”戰(zhàn)略啟動(dòng)以來(lái)，茅臺(tái)高層極為重視。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李保芳先后召集兩次專題會(huì)，作“頭腦風(fēng)暴”和起草部署，四次對(duì)文本作批示；集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理李靜仁先后組織兩次會(huì)議對(duì)文本作修改；集團(tuán)黨委副書記王焱四次組織相關(guān)部門和專家，對(duì)文本作修改；集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理?xiàng)罱ㄜ妰纱谓M織召開會(huì)議專題研究。
“我們不能坐在山溝里、坐在辦公室里來(lái)看茅臺(tái)。審視茅臺(tái)，應(yīng)該站在全國(guó)、乃至世界來(lái)看待——茅臺(tái)是貴州的，也是中國(guó)的，更是世界的。”
在為“文化茅臺(tái)”舉行的“神仙會(huì)”上，李保芳與到會(huì)專家交流時(shí)這樣開場(chǎng)。“從更高層次上講，文化茅臺(tái)是一種戰(zhàn)略，也是茅臺(tái)發(fā)展的一個(gè)新的起點(diǎn)。”
“方案研討打磨，是一個(gè)真正‘燒腦’的過(guò)程——這項(xiàng)工作的難度超出我們的想象。”一位參與文化茅臺(tái)起草工作的茅臺(tái)員工感慨道。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅戰(zhàn)略管理處一個(gè)部門，就組織部門內(nèi)部修改討論十余次，并四次將文本印送黨委辦公室、企業(yè)文化處、研究室等成員單位進(jìn)行書面征求意見。前后參與修改論證內(nèi)外部人數(shù)達(dá)二百余人次，共形成文本三十余稿，提交公司高層文本五稿。
工作中，方案起草者的目光并不局限于營(yíng)銷與品牌：對(duì)內(nèi)，要傾力構(gòu)建尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重奮斗、尊重實(shí)績(jī)的職場(chǎng)氛圍，不斷提升員工的幸福感、獲得感、成就感；對(duì)外，要積極引入和倡導(dǎo)先進(jìn)文化，切實(shí)改進(jìn)服務(wù)方式、提高服務(wù)質(zhì)量，以更能打動(dòng)人心的消費(fèi)體驗(yàn)，用更國(guó)際化的表達(dá)方式，傳遞茅臺(tái)聲音，凝聚廣泛認(rèn)同。
《“文化茅臺(tái)”建設(shè)指導(dǎo)意見》《“文化茅臺(tái)”建設(shè)實(shí)施方案》對(duì)這一重大戰(zhàn)略的總體目標(biāo)冷靜闡述指出，“文化茅臺(tái)”建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性工程。
其總體目標(biāo)是，實(shí)現(xiàn)企業(yè)視覺一體化、理念共識(shí)化、行為規(guī)范化，同時(shí)，要構(gòu)建文化引領(lǐng)新態(tài)勢(shì)，增添企業(yè)發(fā)展新動(dòng)力，形成獨(dú)特魅力新特質(zhì)，提供茅臺(tái)發(fā)展新借鑒，并實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)與發(fā)展戰(zhàn)略和諧統(tǒng)一、文化優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和諧統(tǒng)一，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展和諧統(tǒng)一。
文化茅臺(tái)建設(shè)指導(dǎo)意見說(shuō)，面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)際環(huán)境，茅臺(tái)要在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，從“中國(guó)知名品牌”提升為“全球知名品牌”，必須充分吸收有益文化成果，深化文化交流互鑒，代表中國(guó)自主品牌在國(guó)際舞臺(tái)上發(fā)出中國(guó)聲音、展現(xiàn)中國(guó)精神、提出中國(guó)主張。
從“茅臺(tái)文化”到“文化茅臺(tái)”，順序之變，包含著意識(shí)之變、定位之變、戰(zhàn)略之變。據(jù)悉，推動(dòng)文化茅臺(tái)建設(shè)，是要努力推動(dòng)茅臺(tái)品牌價(jià)值進(jìn)入全球知名榜單前列，并努力打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界級(jí)企業(yè)。
剛剛公布的實(shí)施意見與建設(shè)方案，對(duì)文化茅臺(tái)的多層布局、建立健全體制機(jī)制，對(duì)加快項(xiàng)目建設(shè)，推進(jìn)“文化茅臺(tái)”落地等各個(gè)方面做了深入闡述，并規(guī)劃了詳盡的“時(shí)間表”和“路線圖”——到2030年，文化茅臺(tái)要形成跨語(yǔ)言、跨地域、跨文化的價(jià)值認(rèn)同和行動(dòng)自覺，并推動(dòng)茅臺(tái)作為“中國(guó)制造”的代表，從多方面、寬領(lǐng)域、深層次實(shí)現(xiàn)文化引領(lǐng)作用，成為全球商業(yè)典范。對(duì)于文化茅臺(tái)建設(shè)，茅臺(tái)管理層給出三個(gè)切口：“增添發(fā)展新動(dòng)力”“形成新時(shí)代特質(zhì)”“為中國(guó)制造有益輸出”。
最新動(dòng)態(tài)顯示，8月第三周，茅臺(tái)再創(chuàng)造高光時(shí)刻：不僅股價(jià)創(chuàng)出新高，且連續(xù)多個(gè)交易日收盤價(jià)站在1100元之上。
茅臺(tái)智庫(kù)一位專家成員的觀點(diǎn)值得回味：中國(guó)厚重傳統(tǒng)文化積淀帶給企業(yè)的韌性和空間，將凸顯更大的價(jià)值，并為全球經(jīng)濟(jì)提供可持續(xù)的能量。
附：李保芳署名文章《關(guān)于“文化茅臺(tái)”建設(shè)的一些思考》
關(guān)于“文化茅臺(tái)”建設(shè)的一些思考
茅臺(tái)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng) 李保芳
黨的十九大報(bào)告指出，“文化是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族的靈魂”。去年，我們提出了建設(shè)“文化茅臺(tái)”的初步設(shè)想。一年過(guò)后，我們逐步對(duì)“文化茅臺(tái)”有了大體概念，社會(huì)各方也有了初步印象�？陀^上看，任何事物，都是不斷演進(jìn)的。因此，在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，“文化茅臺(tái)”的建設(shè)，都將是一個(gè)開放的命題，不會(huì)一蹴而就，唯有不斷探索、碰撞、實(shí)踐、完善，方能匯涓流、集大成。
第一 為什么要建“文化茅臺(tái)”
從上世紀(jì)50年代初地方國(guó)營(yíng)至今，在各級(jí)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各方的大力支持下，經(jīng)一代又一代茅臺(tái)人不懈努力，茅臺(tái)的發(fā)展已經(jīng)站上了一個(gè)新的歷史高位。這個(gè)過(guò)程，茅臺(tái)一直堅(jiān)守的文化傳統(tǒng)，包括工藝、品質(zhì)、責(zé)任和擔(dān)當(dāng)?shù)龋鸬搅藳Q定性作用。
目前來(lái)看，持續(xù)緊張、相對(duì)短缺的供需現(xiàn)狀，因品質(zhì)、環(huán)境要求所帶來(lái)的產(chǎn)能有限，將會(huì)讓茅臺(tái)長(zhǎng)時(shí)間處于“賣方市場(chǎng)”。從這個(gè)意義上講，茅臺(tái)正處于史上最好的發(fā)展時(shí)期。但企業(yè)發(fā)展有周期、有起伏，我們必須時(shí)刻保持清醒、居安思危，警惕“灰犀牛”，才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
茅臺(tái)出自赤水河谷，市場(chǎng)廣布海內(nèi)外，北近北極圈，南至好望角；內(nèi)有3.6萬(wàn)來(lái)自全國(guó)各地的員工，外有上下游、相關(guān)方數(shù)十萬(wàn)海內(nèi)外從業(yè)者。橫向來(lái)看，盡管我們?cè)?0個(gè)月前，市值超越了帝亞吉?dú)W，但他們?cè)谌蛭鍌�(gè)頂級(jí)烈酒品牌中，擁有尊尼獲加和珍寶兩大品牌；在全球100強(qiáng)烈酒品牌中，有22個(gè)屬于他們。其關(guān)鍵就在于，帝亞吉?dú)W的文化聚合能力，遠(yuǎn)非一般企業(yè)可比。
在傳統(tǒng)不斷被打破、創(chuàng)新層出不窮的今天，茅臺(tái)只有不斷豐富和拓展文化內(nèi)涵，不斷豐滿和具象文化外延，才能形成跨語(yǔ)言、跨地域、跨文化的說(shuō)服力和聯(lián)心、聯(lián)手、聯(lián)動(dòng)的凝聚力，永葆生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。
歸結(jié)起來(lái)，建設(shè)“文化茅臺(tái)”，既是茅臺(tái)立足現(xiàn)狀、謀求跨越，“做足酒文章，擴(kuò)大酒天地”，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要；也是通過(guò)由外而內(nèi)、由內(nèi)而外的持續(xù)努力，逐步形成茅臺(tái)的新時(shí)代特質(zhì)，對(duì)內(nèi)切實(shí)管用，對(duì)外可資借鑒。
第二 建什么樣的“文化茅臺(tái)”
茅臺(tái)地處獨(dú)一無(wú)二的產(chǎn)區(qū)，又在代代傳承的基礎(chǔ)上，不斷發(fā)展和完善了核心技藝。從歷史看，茅臺(tái)發(fā)展之初，文化主要來(lái)自于傳統(tǒng)的同鄉(xiāng)、同業(yè)間淳樸的共識(shí)，師徒授藝，重在精；同行競(jìng)爭(zhēng)，重在信。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)期，釀最好的酒，不負(fù)組織信任，當(dāng)是其時(shí)的文化主流。“市場(chǎng)化”之后，茅臺(tái)開始走出河谷，逐步建立完善經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，文化的內(nèi)容重在“義”“利”平衡，以此獲得更好認(rèn)同。市場(chǎng)逐漸成熟之后，打造民族精品、世界品牌，則成為了茅臺(tái)文化的重要內(nèi)容。
建設(shè)“文化茅臺(tái)”，內(nèi)容很多元，形式很豐富。初步想來(lái)，目前大體應(yīng)有三個(gè)“切口”：
一是增添茅臺(tái)發(fā)展的新動(dòng)力。就是要高度重視文化在企業(yè)治理、消費(fèi)體驗(yàn)、價(jià)值認(rèn)同、品牌賦能等各方面的地位和作用，瞄準(zhǔn)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)提高水平，打造滿足“人民對(duì)美好生活的向往”、具有獨(dú)特魅力的民族品牌，讓文化成為引領(lǐng)企業(yè)前行的關(guān)鍵力量，推動(dòng)茅臺(tái)向全球價(jià)值鏈高端邁進(jìn)。
二是形成茅臺(tái)在新時(shí)代的特質(zhì)。“文化茅臺(tái)”建設(shè)，是建立在品質(zhì)和品牌基礎(chǔ)之上，茅臺(tái)順應(yīng)新時(shí)代發(fā)展要求的重要進(jìn)階。要深刻理解和把握高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的新趨勢(shì)、新內(nèi)涵，主動(dòng)走出舒適區(qū)，擺脫“短缺依賴”，全面優(yōu)化企業(yè)人格和氣質(zhì)，讓茅臺(tái)在世界范圍內(nèi)更受認(rèn)同和喜愛。
三是為“中國(guó)制造”有益輸出。從全球500強(qiáng)企業(yè)來(lái)看，他們廣受稱道的產(chǎn)品、持續(xù)不斷的創(chuàng)新、值得借鑒的治理、鍥而不舍的精神，構(gòu)筑了五彩斑斕的商業(yè)文明。茅臺(tái)應(yīng)該有這樣的理想，也有這樣的信心，能夠以文化超越壁壘、跨越時(shí)空，為“中國(guó)制造”乃至全球商業(yè)提供茅臺(tái)借鑒。
第三 怎么樣建“文化茅臺(tái)”
從“茅臺(tái)文化”到“文化茅臺(tái)”，順序之變，體現(xiàn)的是意識(shí)之變、定位之變、戰(zhàn)略之變。要發(fā)揚(yáng)前人鍥而不舍、勇于改變的優(yōu)良傳統(tǒng)，在總結(jié)提煉好經(jīng)驗(yàn)、好做法的基礎(chǔ)上，以更高的站位、更大的力度，大膽創(chuàng)新、自我突破，不斷提高軟實(shí)力。結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，重點(diǎn)要處理好三個(gè)問題：
一是把握方向。茅臺(tái)是黨領(lǐng)導(dǎo)下的國(guó)有企業(yè)。文化茅臺(tái)的建設(shè)，首先必須提高政治站位，在政治立場(chǎng)、政治方向、政治原則、政治道路上，始終同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為重點(diǎn)，教育引導(dǎo)廣大干部員工旗幟鮮明講政治，聽黨話、跟黨走，把增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、落實(shí)“兩個(gè)維護(hù)”、弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，貫穿于“文化茅臺(tái)”建設(shè)的始終。
二是贏得人心。人是文化的創(chuàng)造者、傳承者，文化的核心是人。“文化茅臺(tái)”建設(shè)，是系統(tǒng)的“人心”工程，要堅(jiān)持以優(yōu)秀的文化理念和價(jià)值傳導(dǎo)，贏得各方尊重。對(duì)內(nèi)，要圍繞“有作為、有希望、有價(jià)值、有尊嚴(yán)”，傾力構(gòu)建尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重奮斗、尊重實(shí)績(jī)的職場(chǎng)氛圍，不斷提升員工的幸福感、獲得感、成就感；對(duì)合作方，要以集團(tuán)管控為抓手，進(jìn)一步建立健全規(guī)范、科學(xué)的人性化管理模式，形成更加強(qiáng)大的文化影響力，帶動(dòng)上下游、相關(guān)方，不斷增強(qiáng)“茅臺(tái)身份”自覺，以最佳狀態(tài)，做好服務(wù)；對(duì)外，要積極引入和倡導(dǎo)先進(jìn)文化，切實(shí)改進(jìn)服務(wù)方式、提高服務(wù)質(zhì)量，著力找差距、補(bǔ)短板，以更能打動(dòng)人的消費(fèi)體驗(yàn)，傳播茅臺(tái)聲音，凝聚廣泛認(rèn)同。
三是統(tǒng)籌推進(jìn)。“文化茅臺(tái)”大有可為，關(guān)鍵要規(guī)劃好、落實(shí)好。要立足現(xiàn)狀、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，圍繞“增添動(dòng)力、形成特質(zhì)、提供輸出”，動(dòng)員各方力量、匯集各方智慧，科學(xué)制定“文化茅臺(tái)”建設(shè)規(guī)劃；要統(tǒng)籌安排、協(xié)同推進(jìn)，將“文化茅臺(tái)”建設(shè)任務(wù)，明晰責(zé)任到領(lǐng)導(dǎo)、到部門、到人頭；要根據(jù)階段性目標(biāo)，加強(qiáng)跟蹤反饋，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施，豐富完善平臺(tái)抓手；要廣泛吸納社會(huì)各方力量，開放式推進(jìn)“文化茅臺(tái)”建設(shè)；要注重效果評(píng)估和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，由點(diǎn)及面、逐步深入，持續(xù)努力、久久為功。
“文化茅臺(tái)”建設(shè)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略性任務(wù)。面對(duì)復(fù)雜多變的發(fā)展環(huán)境，我們要保持十足韌勁和百倍干勁，以更加科學(xué)縝密的方法和節(jié)奏，更加扎實(shí)穩(wěn)健的作風(fēng)和步伐，充分發(fā)揮文化的導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、輻射等功能，推動(dòng)茅臺(tái)不斷超越自我、發(fā)揚(yáng)光大、創(chuàng)新未來(lái)。
原創(chuàng)： 戴世錦 茅臺(tái)時(shí)空
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