唯快不破的電商行業(yè)，玩法可謂天天變。今年電商行業(yè)新玩法，在818就體現(xiàn)得淋漓盡致。以開放思維，與合作伙伴共同玩轉(zhuǎn)818、共同共享購物節(jié)紅利成為了蘇寧本次818的一大亮點。

　　在零售領(lǐng)域，蘇寧今年相當(dāng)耀眼。從年初拿下萬達百貨37家門店到年中宣布擬將家樂福中國80%股份收入囊中，蘇寧持續(xù)擴容的朋友圈，愈發(fā)強大，愈發(fā)成色十足。

　　世人第一次見識張近東的朋友圈，是在2017年年底。

　　蘇寧發(fā)布智慧零售大開發(fā)戰(zhàn)略，蘇寧控股集團董事長張近東請來地產(chǎn)圈半壁江山，恒大夏海鈞、萬達王健林、融創(chuàng)孫宏斌均在其中。大佬齊聚蘇寧絕不止站臺那么簡單，每一次相聚背后都埋著一筆醞釀多時的大生意。

　　張近東和馬云不一樣，前者謹(jǐn)慎、低調(diào)、深思熟慮出手迅速。如果說馬云的生意從一開始就帶有廟堂之高，江湖之遠(yuǎn)的俠義情節(jié)，張近東貫穿的卻是朋友多了路好走的開放哲學(xué)。

　　伴隨張近東朋友圈不斷釋放效能，蘇寧的朋友圈和生意已不斷擴張至地產(chǎn)、家電、快消、金融、汽車等多個領(lǐng)域。

（圖：蘇寧控股集團董事長張近東）

　　2019年7月，蘇寧內(nèi)部召開了半年度工作會議。

　　除了關(guān)于收購家樂福中國后如何布局做了首次表態(tài)，張近東對蘇寧下一步怎么走做了重要部署。定調(diào)了一個基本原則：全面開放，追求智慧零售價值最大化。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，從蘇寧三十年的發(fā)展經(jīng)歷與兩次主動轉(zhuǎn)型看，張近東對外呈現(xiàn)出一種深思熟慮的開放，想好了就會快速出手。如果沒有張近東的開放，蘇寧很難走到今天，成為線上線下布局最廣的綜合零售商業(yè)體。

　　眼下張近東再次強調(diào)開放，伴隨著更多實際行動。記者根據(jù)公開信息梳理，進入今年以來，截止7月，各方拜訪蘇寧總部、與之達成重要合作的深度交往有近30次之多，蘇寧朋友圈進一步擴容。

　　僅在2019年1月，聯(lián)合利華北亞區(qū)數(shù)字營銷與電子商務(wù)副總裁吳雅婷、化妝品公司歐萊雅（中國）等高層先后到訪蘇寧總部，宣布達成深入戰(zhàn)略合作；伊利集團相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶隊到訪蘇寧總部，與蘇寧易購總裁侯恩龍敲定了2019年10億，3年40億的銷售目標(biāo)。

　　蘇寧總部的訪客名單上還有一系列重量級嘉賓：三星電子映像顯示事業(yè)部總裁韓宗熙、中國黃金集團黃金珠寶股份有限公司董事長兼黨委書記陳雄偉、華晨汽車集團董事長祁玉民、李寧（中國）體育用品有限公司董事長李寧等等，而幾乎每一個到訪嘉賓背后都帶來了和蘇寧的新生意。

　　朋友圈效應(yīng)有多強，此前網(wǎng)上曾經(jīng)流出一張許家印和張近東喝“交杯酒”的照片。兩個月后恒大發(fā)公告，蘇寧控股旗下蘇寧電器全資子公司南京潤恒向恒大地產(chǎn)戰(zhàn)略投資200億。

　　在朋友圈不斷擴容中，蘇寧也在全力搶占風(fēng)口、推進重量級合作：比如今年3月與意大利對外貿(mào)易委員會在羅馬簽訂合作框架協(xié)議，引進150個意大利品牌，未來3年打造超過150家蘇寧國際線下體驗門店。

(圖：蘇寧818發(fā)布會）

　　2019年6月11日，中國正式發(fā)布商用5G牌照一周之后，蘇寧與聯(lián)通宣布共建智慧零售5G實驗室，全國首個5G線下店落地上海。

　　7月5日，張近東又在蘇寧南京總部招待了中國第一汽車集團董事長徐留平，雙方的合作將從產(chǎn)品銷售拓展至綠色物流、聯(lián)合營銷、品牌推廣等多個層面。

　　蘇寧的開放顯然已不再停留在口頭上，無論是今年收購萬達百貨、家樂福中國，還是智慧零售大開發(fā)戰(zhàn)略開啟和地產(chǎn)商的合作，蘇寧的朋友圈已經(jīng)從地產(chǎn)擴展至家電、快消、金融、汽車等多個領(lǐng)域，陣容強大。

　　現(xiàn)在的局面是，既然蛋糕足夠大，自己玩也好，一起玩會更好。相信在張近東和蘇寧開放朋友圈的態(tài)度之下，未來將有更大的想象空間。

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