說起便利店，被提及最多的就是全家、羅森、7-11這樣的品牌連鎖，而人們記住他們的原因是便利性以及充分滿足需求的便利化產(chǎn)品，由此可見，個(gè)性化的特色產(chǎn)品成為現(xiàn)在人們記住和認(rèn)同一家便利店的重要因素。購物環(huán)境也同樣重要，去除浮華表象，Wonderful萬福客進(jìn)口連鎖憑著其環(huán)球采購專長及透過大量購貨提高議價(jià)能力，用心搜羅世界名品，為顧客提供價(jià)格相宜、選擇最多及最新的高質(zhì)素商品，讓人們的生活更加愉悅與發(fā)自內(nèi)心的感動(dòng)——這就是Wonderful超級(jí)品牌理念。

　　便利店人群畫像："獨(dú)身、年輕、受過良好教育、喜歡用好東西。"這個(gè)畫像也恰好符合正在逐漸崛起的消費(fèi)者。據(jù)了解，無論是在便利店成熟市場——上海，還是在北京，甚至大連、重慶等城市，各種品牌的便利店都越開越多。對(duì)此，有業(yè)內(nèi)人士分析，其原因主要有3點(diǎn)：一是在消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)下，那些對(duì)生活品質(zhì)及及時(shí)性、便利性有一定要求的消費(fèi)者，可以通過便利店得到滿足;二是多樣性營銷方式迎合了當(dāng)下年輕群體的需求。例如萬�？蜁�(huì)借不同的節(jié)日和主題進(jìn)行"營銷"，除了傳統(tǒng)的節(jié)目(如情人節(jié)、圣誕節(jié))以及國際盛事(如世界杯、奧運(yùn)會(huì))外，還會(huì)營造獨(dú)特的主題，獲取了一定的粉絲和流量。三是社會(huì)性需求的必然性。有相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，便利店的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)水平密切相關(guān)，當(dāng)人均GDP達(dá)到3000美元時(shí)，便利店會(huì)進(jìn)入市場導(dǎo)入期，當(dāng)人均GDP達(dá)到10000美元時(shí)(中國正逼近這一數(shù)據(jù))，便利店會(huì)進(jìn)入到大幅增長階段。Wonderful的目標(biāo)客戶是都市人群，Wonderful引進(jìn)的進(jìn)口食品品牌瑪氏、洗護(hù)品牌寶潔、母嬰用品品牌皇家菲仕蘭等，產(chǎn)品單價(jià)在大多數(shù)消費(fèi)者可接受價(jià)格范圍之內(nèi)，適合剛?cè)肼殘龅纳习嘧搴统跞肷鐣?huì)幾年的年輕人。當(dāng)顧客手頭沒有標(biāo)桿、超市也沒有選擇的時(shí)候，他們可以在Wonderful輕松找到各種生活用品，比如成套的洗護(hù)用品、小支的漱口水或者富有創(chuàng)意的小禮品，由此Wonderful能確實(shí)地塑造一站式、滿足健康生活基礎(chǔ)需求的終端服務(wù)系統(tǒng)。

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