經歷了互聯網時代的洗禮之后，用戶的消費需求已經不再僅僅只是局限于買得到商品，買得好、用得好，進而過上美好的生活才是他們在新零售時代的主要需求。從這個角度來看，無論是從新零售的玩家還是從用戶本身來講，新零售時代都不是一個主打概念的時代，只有真正去解決行業(yè)發(fā)展的痛點和難題，只有真正滿足消費升級下的用戶新需求，才是衡量新零售時代是否成功的標準所在。萬�？瓦M口連鎖能夠借助新零售的技術、模式和手段來解決那些互聯網時代無法破解的痛點和難題。

　　回顧新零售的誕生，我們可以看出，它的出現和萌芽其實是在互聯網式的發(fā)展模式遭遇困境的大背景下誕生的。按照經典的互聯網模式，行業(yè)效能的提升可以借助互聯網的去中間化來實現，然而，如果僅僅只是一味地去中間化，而不是去改變行業(yè)本身，那么，等到用戶需求轉變、平臺效力見頂后，互聯網式的發(fā)展模式必然會遭遇困境。于是，我們看到當流量紅利和平臺優(yōu)勢不在的時候，一場潛伏于互聯網式模式的危機正在慢慢醞釀。當互聯網式的發(fā)展模式開始遭遇越來越多的挑戰(zhàn)，萬�？烷_始尋找新的發(fā)展模式，告別傳統平臺模式，萬�？托铝闶坶_始深度參與到行業(yè)實際運作過程當中。

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