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如此亮眼的成績，加盟酒店的“付出”功不可沒。自2010年以來，華住酒店集團加盟管理和特許經營酒店收入呈現(xiàn)加速增長趨勢，截止2018年復合年增長率為45%，高于租賃和自有酒店收入20%的增速。
相比租賃和自有酒店，加盟管理和特許經營的模式允許公司以輕資產的模式迅速擴張。長江商報記者在華住酒店集團官方網站看到，華住酒店集團旗下分為奢華、高端、中端和經濟型四大類別。而旗下各大品牌酒店加盟管理和特許經營的模式收費項目主要包括加盟費（一次性）、保證金（一次性）、工程保證金、加盟管理費、酒店總經理費用、及工程設計配合費。
以經濟型酒店漢庭酒店為例，加盟費（一次性）2500元/間（不低于150000元）；保證金（一次性）100000元；工程保證金20000元（正式營業(yè)后沖抵加盟管理費）；加盟管理費每月營業(yè)總收入×5%=特許品牌使用費的3%+特許品牌支持費的2%；酒店總經理費用一類城市16000元/月；二類城市15000元/月；三類城市13000元/月；四、五類城市10000元/月；工程設計配合費20000元；PMS系統(tǒng)費一次性安裝費5000元，維護費800元/月。
而加盟一家高端性酒店成本要更高。華住旗下禧玥酒店加盟費（一次性）4000元/間（不低于300000元；不高于600000元）；保證金（一次性）100000元；加盟管理費總營業(yè)收入×6.5%；酒店總經理費用一類城市50000元/月（按實結算）；二類城市35000元/月（按實結算）；三、四、五類城市按實結算；工程設計配合費50000元；HPMS系統(tǒng)費初裝費5000元，維護費800元/月。
截至2018年底，華住旗下數(shù)量最多的是加盟管理酒店，共有3309家，占所有運營中酒店的78%。然后是租賃酒店692家、自有酒店7家，合計占比16.5%。特許經營酒店數(shù)僅占5.2%。而華住加盟管理的模式是公司從加盟酒店收取費用，和抽成，并不承擔任何損失，由此，也對于營業(yè)利潤率高于同行做出了合理解釋。
與國內的錦江、首旅相比，華住營業(yè)利潤率上升勢頭更穩(wěn)健，最近3年的水平也較高。相比國外成熟的酒店行業(yè)公司希爾頓，華住的盈利能力改善更明顯，且最近2年已反超希爾頓。
不過，雖然極力向輕資產運營模式轉變，華住集團的資產負債率從2010年的30%上升到2018年的74%，且公司近兩年長期債務和短期債務的絕對金額，以及占總負債的比例都大幅增加。2018年長期債務和短期債務分別為88.12億、9.48億元。
同時，酒店行業(yè)面臨整體負擔較重的趨勢。艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，2017年，中國酒店應付職工薪酬為營業(yè)額的27.2%，較上年增長13.3%；房租為營業(yè)額的10.7%，較上年增加42.7%，利潤率僅為1.0%，比上年下降9.1%，盈利水平低，面臨轉型壓力。
對此，華住酒店集團也積極謀變。就在近日，由華住集團和IDG資本戰(zhàn)略投資的H連鎖酒店在成都正式推出，宣布正式進軍國內單體酒店市場，并為國內中小單體酒店量身打造了“智能店長”和“八爪魚中樞平臺”兩大核心產品，致力于成為中國最大的輕連鎖酒店品牌，計劃2022年底達20000家，成為華住酒店集團轉型升級的重要舉措。
來源：長江商報記者 吳科 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 華住 |
