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美國(guó)《福布斯》雜志6月24日文章，原題：家樂福是中國(guó)零售業(yè)“綜合征”的最新犧牲品。就在西方進(jìn)口商和批發(fā)商正應(yīng)對(duì)這個(gè)關(guān)稅（肆虐）的怪誕世界時(shí)，西方零售商繼續(xù)發(fā)現(xiàn)中國(guó)是個(gè)開店難的“不好客”世界。被普遍視為世界第二大零售商的法國(guó)巨頭家樂福，成為最近感受到這種痛苦的西方零售企業(yè)，近日宣布將在華80%的股份出售給中國(guó)企業(yè)。這使家樂福加入一個(gè)令人印象深刻的西方零售企業(yè)名單，其中包括（美國(guó)電商巨頭）亞馬遜、（美國(guó)家居建材用品零售巨頭）家得寶、（英國(guó)零售巨頭）瑪莎百貨等，它們都已關(guān)閉在華門店。目前仍在中國(guó)開店的是美國(guó)沃爾瑪。但盡管繼續(xù)在華開著400多家店，沃爾瑪已多次表達(dá)對(duì)在華業(yè)務(wù)不滿意。
盡管（西方）快餐和奢侈品牌在中國(guó)生意興隆，但僅有為數(shù)不多的西方零售商仍在華開展業(yè)務(wù)。在中國(guó)生意興隆的唯一真正成功零售企業(yè)是宜家，自1998年赴華，如今宜家已分別在內(nèi)地和香港開辦29家和4家店。在向中國(guó)擴(kuò)張方面，這家公司可謂全球最成功的零售企業(yè)。
至于宜家為何成功而其他零售商卻在華敗北，眾說紛紜甚至已成謎團(tuán)。當(dāng)然，低價(jià)和簡(jiǎn)單設(shè)計(jì)對(duì)中國(guó)文化頗具吸引力，但宜家便于拼裝的平臺(tái)似乎有悖于中國(guó)人對(duì)DIY（自己動(dòng)手做）興趣有限的傳統(tǒng)。離開中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，家得寶曾把此類傳統(tǒng)列為DIY模式在華失敗的原因之一。
一些人表示，從家樂福到沃爾瑪，此類（外國(guó)）大超市未能吸引中國(guó)顧客，因?yàn)橹袊?guó)人的住房（與西方家庭相比）更小，甚至連儲(chǔ)藏食物的地方都小。中國(guó)顧客更愿意到附近商店購(gòu)物——且經(jīng)常去，而非（像西方人那樣）每周甚至更長(zhǎng)時(shí)間才（跑到大超市）展開一場(chǎng)大舉購(gòu)物之旅。
即便如此，將任何零售商模式轉(zhuǎn)移至外國(guó)都會(huì)受到種種限制。英法日的大零售商試圖進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)時(shí)都曾慘敗。事實(shí)證明，零售業(yè)是門似乎極易在（文化）轉(zhuǎn)換中迷失的生意。▲（來源：環(huán)球網(wǎng) 作者沃倫·舒爾伯格）
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