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一番調(diào)整之后，萬達(dá)集團(tuán)輕資產(chǎn)戰(zhàn)略見到效果，但在它每年還將有10到15個重資產(chǎn)項目增加的情況下，若想進(jìn)一步降負(fù)債，將旗下重資產(chǎn)廣場變輕，或許學(xué)習(xí)凱德集團(tuán)走REITs路徑會是一個不錯的方向。
千億賽道
凱德在發(fā)行REITs的同時，還開始了收并購的動作，而在萬達(dá)而言，經(jīng)過前兩年的調(diào)整“陣痛”后，2019年也明顯將精力聚焦到了新業(yè)務(wù)擴(kuò)張上，無論是文旅還是體育，抑或是外界仍未摸清其背后邏輯的醫(yī)院和康養(yǎng)。
如此看來，萬達(dá)集團(tuán)重新“恢復(fù)”業(yè)務(wù)擴(kuò)張的同時，搭建上市平臺，打通資本渠道變得尤為重要，將不同資產(chǎn)分拆至最優(yōu)上市平臺或?qū)⑹峭踅×脂F(xiàn)在及未來籌劃的重要方向之一。
就觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體了解，萬達(dá)今年以來動作頻繁，僅在規(guī)模擴(kuò)張方面，該公司已在多個地區(qū)新增項目投資額累計約1600億元，主要集中于西北地區(qū)。
數(shù)據(jù)來源：觀點(diǎn)指數(shù)整理
王健林年初時這樣表示：“地產(chǎn)集團(tuán)為了保證商管每年開業(yè)50個廣場，每年還需要力爭上10到15個重資產(chǎn)項目，地產(chǎn)集團(tuán)不追求銷售額，追求每年保多少萬達(dá)廣場開業(yè)，地產(chǎn)集團(tuán)就是為商管而存在。”
他解釋之所以繼續(xù)開發(fā)部分重資產(chǎn)項目的原因：“一是為了資本市場的需要，徹底把商業(yè)管理和地產(chǎn)業(yè)務(wù)剝離。二是一些商業(yè)項目本身帶有住宅開發(fā)，我們不能因?yàn)椴蛔鲎≌釛夗椖�。三是做輕資產(chǎn)，需要團(tuán)隊指導(dǎo)業(yè)主建設(shè)。所以地產(chǎn)集團(tuán)還要存在，每年還要有幾百億銷售額。”
對此王健林1月時也表示，萬達(dá)集團(tuán)已經(jīng)不是房地產(chǎn)企業(yè)，而是以服務(wù)業(yè)為主、有房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的綜合性企業(yè)集團(tuán)。
但無論此次打包上市的是何種資產(chǎn)，萬達(dá)借助資本市場力量重回“主戰(zhàn)場”的意圖或已浮現(xiàn)，迎接它的會是另一個新千億賽道嗎？
�。▉碓矗河^點(diǎn)地產(chǎn)網(wǎng) 劉滿桃） 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 王健林 |
