|
騰訊投資管理合伙人林海峰表示 ，將通過(guò)本輪投資支持馬蜂窩的持續(xù)快速發(fā)展，也將以騰訊內(nèi)容生態(tài)優(yōu)勢(shì)助力馬蜂窩完成新的跨越。騰訊副總裁、騰訊產(chǎn)業(yè)共贏基金董事總經(jīng)理彭志堅(jiān)此前曾對(duì)騰訊的投資邏輯做出解釋，稱不排除有一些投資短期之內(nèi)看不到明顯的合作點(diǎn)，但它具有潛在的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，即騰訊更重視前瞻性的布局。根據(jù)公開(kāi)資料不完全統(tǒng)計(jì)，截至2018年，騰訊一共在旅游產(chǎn)業(yè)布局了藝龍網(wǎng)、同程網(wǎng)、旅人網(wǎng)、我趣旅行、面包旅行、贊那度等15家公司，內(nèi)容涉及酒店OTA、旅游特賣(mài)、出境游等各領(lǐng)域。
一位業(yè)內(nèi)人士對(duì)《投資者網(wǎng)》表示，在以內(nèi)容為主導(dǎo)的商業(yè)領(lǐng)域，內(nèi)容并不緊缺，缺的是重新編排結(jié)構(gòu)化梳理所形成的垂直行業(yè)內(nèi)容價(jià)值體系。他認(rèn)為，以“內(nèi)容結(jié)構(gòu)化+海量?jī)?nèi)容”為基礎(chǔ)形成的鼓勵(lì)原創(chuàng)的能力，才是投資人評(píng)價(jià)UGC平臺(tái)商業(yè)價(jià)值的核心點(diǎn)。
馬蜂窩通過(guò)整合和處理海量信息，給旅游供應(yīng)商（B端）提供了商業(yè)化的土壤，這些B端為了自身利益，會(huì)在土壤之上繼續(xù)種土，催生鼓勵(lì)更多的小B端（即原創(chuàng)者）產(chǎn)生。例如，一個(gè)想通過(guò)馬蜂窩引流的境外租車(chē)平臺(tái)，它可以有償雇傭使用過(guò)該租車(chē)平臺(tái)的游客，以創(chuàng)作出境游攻略的方式到馬蜂窩上為這個(gè)平臺(tái)做廣告。“to小B的生意，才是真正的生意。”上述人士分析。
獵鷹創(chuàng)投董事總經(jīng)理李圓峰此前表示，造假事件對(duì)后續(xù)融資影響不大，因?yàn)閁GC生活資訊類點(diǎn)評(píng)在馬蜂窩融資中不是核心價(jià)值版塊，但投資人可能會(huì)借此機(jī)會(huì)要求降低15%-20%的估值。
天眼查顯示，加上最近的2.5億美元融資，馬蜂窩公獲了六輪融資，合計(jì)融資約5億美元。
掣肘
內(nèi)容推薦平臺(tái)有一個(gè)共同的問(wèn)題，那就是變現(xiàn)能力非常有限。用戶一般用這些平臺(tái)做完決策就離開(kāi)，然后回到攜程等OTA網(wǎng)站下單支付。2017年，馬蜂窩獨(dú)立用戶數(shù)量超過(guò)1.2億，自由行交易額全年超過(guò)90億元，連續(xù)三年增速在200%以上，但這一年馬蜂窩接近盈虧平衡。
幾天之前，同樣由騰訊投資的OTA網(wǎng)站同程藝龍與馬蜂窩順理成章地宣布合作，這使得兩者之間形成一個(gè)“從內(nèi)容到交易”的產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)，但馬蜂窩自己也在思考如何在自身平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)這個(gè)閉環(huán)。
4月份，馬蜂窩宣布發(fā)力短視頻，并將短視頻提升到與圖文并列的位置，首頁(yè)的發(fā)布欄簡(jiǎn)化至“發(fā)布圖文”和“發(fā)布短視頻”兩個(gè)按鈕。短視頻負(fù)責(zé)人趙倩表示，短視頻具備很強(qiáng)的“種草”能力，它的任務(wù)是帶來(lái)更多的內(nèi)容變現(xiàn)機(jī)會(huì)。
此外，馬蜂窩還在app上線了旅游分期、旅游貸款和外幣兌換業(yè)務(wù)，以此作為流量變相的重要途徑。（思維財(cái)經(jīng)出品）
來(lái)源：《投資者網(wǎng)》陳宣 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 搜索更多: 馬蜂窩 |
