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新零售救不了新華都?陷虧損泥潭五年經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流為負(fù)

  而作為新華都集團(tuán)的董事長(zhǎng)及實(shí)際控制人的陳發(fā)樹(shù),在面臨業(yè)績(jī)虧損時(shí)也在布局其他業(yè)務(wù)。除了新華都,陳發(fā)樹(shù)也是云南白藥的董事長(zhǎng)。

  與連續(xù)五年虧損的新華都相比,陳發(fā)樹(shù)歷時(shí)9年波折,在2017年初以254億元取得白藥控股50%股權(quán),并在2018年7月,成為云南白藥的董事長(zhǎng)。在收購(gòu)云南白藥股份塵埃落定后,陳發(fā)樹(shù)曾對(duì)媒體表示:“我?guī)缀踝冑u(mài)或抵押了自己名下所有的資產(chǎn)”。

  轉(zhuǎn)型新零售收效甚微

  實(shí)際上,在陸續(xù)關(guān)店的同時(shí),新華都也開(kāi)了眾多新店。記者根據(jù)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),2013年2018年,新華都開(kāi)設(shè)了70家新店。

  在2018年報(bào)中,新華都稱(chēng),零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,公司在開(kāi)設(shè)新店、拓展新區(qū)域、開(kāi)設(shè)新型商業(yè)業(yè)態(tài)門(mén)店時(shí),可能出現(xiàn)培育期延長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)虧損等情況,加上零售行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,實(shí)體零售面臨租金、人力成本及水電、促銷(xiāo)等費(fèi)用支出的持續(xù)上漲趨勢(shì)不可避免,公司面臨較大經(jīng)營(yíng)壓力。

  據(jù)了解,2016年新華都開(kāi)始全面涉足電子商務(wù)業(yè)務(wù),收購(gòu)了久愛(ài)致和等三家電子商務(wù)公司,并發(fā)展了全新業(yè)態(tài)“鄰聚”生活超市,開(kāi)展超市小業(yè)態(tài)家家哆、嘟嘟零食、母嬰生活館,以及集餐飲和生鮮零售于一體的海鮮餐廳“新華都海物會(huì)”。2018年推出了“鄰聚菜場(chǎng)”,將超市、菜場(chǎng)、餐飲相融合。

  值得一提的是,新華都在進(jìn)行傳統(tǒng)零售的轉(zhuǎn)型升級(jí)中,也試圖與電商合作,將部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓給了阿里巴巴,2018年1月股權(quán)過(guò)戶(hù)登記完成。在與阿里巴巴合作后,新華都對(duì)接阿里巴巴的電商資源,門(mén)店開(kāi)展淘寶到家等業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)會(huì)員、支付等系統(tǒng)的對(duì)接及打通。

  “雖然電子商務(wù)占比越來(lái)越高,對(duì)傳統(tǒng)商超有一定影響,但根本原因還是在于新華都是否有獨(dú)特價(jià)值。近幾年新零售以及線(xiàn)下生鮮電商在搶奪超市占比很大部分的生鮮業(yè)務(wù),導(dǎo)致傳統(tǒng)商超越來(lái)越難做,整個(gè)行業(yè)在加速洗牌。”李成東表示。

  來(lái)源:華夏時(shí)報(bào) 見(jiàn)習(xí)記者 鄭婷婷 記者 張杰 北京報(bào)道

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