同樣叫汾酒，其實有兩個牌子，兩套制造、營銷、流通模式，這樣的模式當(dāng)然不止于汾酒一家。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士稱，開發(fā)商模式曾讓汾酒度過了最困難的時期。
1998年山西朔州假酒案后，汾酒受到波及，銷售受到影響，省外市場快速流失。
受益于合作開發(fā)模式，汾酒在2004年之后迅速崛起，利用集團開發(fā)模式，讓汾酒在白酒市場里站穩(wěn)腳跟。
在合作開發(fā)模式中，汾酒出品牌，合作開發(fā)商出資金、渠道，這一模式可以讓汾酒用最小成本實現(xiàn)市場擴張，通過開發(fā)商獲得每年穩(wěn)定的包銷量，并進一步觸達消費群。
但如同硬幣的另一面，合作開發(fā)模式的市場生命線完全依賴于汾酒的品牌背書，一旦合作開發(fā)商為了追求高利潤而忽視質(zhì)量，通過摻雜其他來路不明的酒水，再高價賣給消費者，就將透支汾酒的品牌公信力。
對于品質(zhì)要求更高的消費者而言，一旦發(fā)現(xiàn)自己花了大價錢買的某品牌酒是貼牌、質(zhì)量不佳，就很可能演變成一場集體性的信任危機。
汾酒品牌酒亂象暴露酒業(yè)擴張軟肋。
面對較好的市場形勢，如果酒類品牌為了追求短期收益最大化，而放任合作商高價售賣低質(zhì)酒，看似占據(jù)了更多市場份額，卻是以損害消費者權(quán)益所換來的。那么一旦被媒體曝光或者消費者舉報，市場反彈恐怕比想象來得更猛烈。
財經(jīng)評論人畢舸指出，與其等著輿論聲討、政府查處、品牌塌陷，不如珍惜羽毛，抓緊對開發(fā)商模式所存在的種種問題予以糾錯，這才是包括汾酒在內(nèi)的各類品牌最需要做的。
汾酒急于擴張，不僅是為了盡快回歸一線白酒陣營，更在于想要通過市場擴張，順利實現(xiàn)集團整體上市的目標(biāo)。
據(jù)報道，日前，第十屆中國經(jīng)濟前瞻論壇在北京舉行，山西省國資委擬任副主任、企業(yè)改革處處長高春毅在會上表示，作為首批試點企業(yè)，隨著汾酒集團改革的持續(xù)深入，汾酒集團將在2019年年底通過整體上市的方式，實現(xiàn)集團公司層面的混合所有制改革。
若是2019年底汾酒集團能夠順利兌現(xiàn)整體上市的承諾，這將是A股第一家實現(xiàn)集團整體上市的白酒企業(yè)。
實際上，汾酒集團整體上市的消息不時就會被媒體報道，而且，汾酒集團董事長李秋喜也在積極推動這項工作，并將成為其工作生涯的一個主要構(gòu)成。
為此，汾酒集團也在剝離非主營業(yè)務(wù)！
2018年6月，汾酒文化商務(wù)中心項目轉(zhuǎn)讓簽約暨山西建投集團“雙創(chuàng)基地”揭牌儀式在太原舉行，李秋喜業(yè)出席了簽約儀式。
李秋喜就明確指出，此次簽約是汾酒集團按照省委省政府、省國資委工作部署，實現(xiàn)整體上市、針對非主營業(yè)務(wù)剝離的重要舉措，也是建投集團壯大主業(yè)、推進專業(yè)化重組的戰(zhàn)略選擇。
希望建投與汾酒雙方以相互理解、相互支持、團結(jié)合作、主動作為、實現(xiàn)共贏的胸懷與責(zé)任擔(dān)當(dāng)，落實好簽約事宜，加快推動相關(guān)工作進程，為項目的早日完成共同努力。
在此之前，山西國投董事長王俊飚還表示，為了支持汾酒集團整體上市，剝離旗下無法裝入上市公司的輔業(yè)資產(chǎn)，山西國投旗下國企結(jié)構(gòu)調(diào)整基金以市場化方式溢價收購汾酒職業(yè)籃球俱樂部資產(chǎn)。
當(dāng)時，媒體在報道中就透露，繼山西男籃之后，汾酒集團繼續(xù)剝離非主營業(yè)務(wù)，整體上市進程或?qū)⑦M一步加快。
《五谷財經(jīng)》注意到，2018年前三季度，汾酒集團（全稱“山西杏花村汾酒集團有限責(zé)任公司”）實現(xiàn)營業(yè)總收入約為106.39億元，和2017年同期數(shù)135.42億元相比，縮水21%以上。
不過，同期，汾酒集團凈利潤水平卻得到了提高，業(yè)界直言，成本那么低，售價卻很高，凈利潤自然很豐厚了。
公開資料顯示，汾酒集團是以白酒生產(chǎn)銷售為主，集貿(mào)易、旅游、餐飲等為一體的國家大型一檔企業(yè)，集團下屬5個全資子公司，11個控股子公司，2個分公司，1個隸屬單位。集團現(xiàn)有員工近10000人。
不過，林子大了什么鳥都有！
2018年11月，汾酒集團發(fā)布了緊急通知稱，原汾酒集團華東營銷處離職人員：王新、王雪明、陳晨、陳文書；華北營銷處離職人員：陳雪花、李曉勇、何杏；以上離職人員繼續(xù)使用汾酒集團營銷處的名義，欺騙和忽悠各級合作伙伴及單位。
汾酒集團似乎對此非常“惱火”，特別提醒大家小心注意，并建議合作伙伴及單位，及時撥打銷售公司及各地營銷處電話確認和投訴！
“不少酒企都曾遭遇汾酒集團這樣的事情，由于信息溝通不及時，一些離職員工打著原單位的旗號，繼續(xù)忽悠合作伙伴，不知情的企業(yè)還為此吃了虧，”一位酒企人士告訴《五谷財經(jīng)》，相較于其他行業(yè)人員，營銷人員波動較大、離職概率較高，加之?dāng)?shù)量眾多、人員龐雜，離職之后，難免就會出現(xiàn)一些問題，建議酒企與合作伙伴及單位成立對接渠道，及時有效地互通消息，避免因為信息不對稱帶來的麻煩。
來源：五谷財經(jīng) 五谷君
共2頁 上一頁 [1] [2]
搜索更多: 汾酒
