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據(jù)了解，拉夏貝爾主要采用的是直營(yíng)模式，為了滿足門(mén)店的需求，就需要更為充足的庫(kù)存。由此帶來(lái)的是大規(guī)模的存貨積壓。年報(bào)顯示，公司在去年末和2017年末，存貨賬面價(jià)值分別為25.00億元和23.20億元，占同期流動(dòng)資產(chǎn)的比例分別為47.93%和45.89%。不僅如此，存貨還占用了大量的流動(dòng)資產(chǎn)，直接影響著公司的現(xiàn)金流，還可能對(duì)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展、財(cái)務(wù)狀況及運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)產(chǎn)生不利影響。為了處理存貨，拉夏貝爾長(zhǎng)期進(jìn)行著促銷(xiāo)活動(dòng)，隨之而來(lái)的卻是品牌影響力的不斷下降。
品牌定位模糊
有消費(fèi)者告訴記者，拉夏貝爾定位已經(jīng)不再是中端服裝品牌，其價(jià)格低廉、質(zhì)量一般，很難吸引消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)。再加上旗下品牌同質(zhì)化嚴(yán)重，很難區(qū)分主品牌與其他品牌。比起拉夏貝爾，消費(fèi)者更愿意選擇太平鳥(niǎo)、ZARA等時(shí)尚感更強(qiáng)的品牌。
消費(fèi)者都能切身感覺(jué)到的問(wèn)題，卻似乎被拉夏貝爾忽視了。目前，拉夏貝爾主打多品牌戰(zhàn)略，旗下?lián)碛蠰a Chapelle、Puella、Candie’s等五個(gè)女裝品牌，還推出了POTE、JACK WALK、MARC ECKō三個(gè)男裝品牌以及童裝品牌8EM。除此之外，拉夏貝爾還通過(guò)投資、合作等方式參與了多個(gè)品牌的發(fā)展。
值得注意的是，拉夏貝爾將品牌的定位區(qū)分得十分明顯，比如La Chapelle走的是優(yōu)雅路線，面向24至30歲之間的白領(lǐng)女性；La Chapelle SPORT定位為休閑運(yùn)動(dòng)；Candie’s則面向16至24歲的女生，風(fēng)格甜美。然而，在業(yè)內(nèi)看來(lái)，女性消費(fèi)者的個(gè)性化需求并不完全以年齡為界限，本想借多品牌戰(zhàn)略為公司創(chuàng)收，但因產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，過(guò)多的品牌也只是拖累。
自有品牌不給力，并購(gòu)的品牌也并不如意。今年2月28日，拉夏貝爾發(fā)布公告稱，公司將收購(gòu)法國(guó)公司Naf Naf SAS的股權(quán)交割事項(xiàng)的最后日期延期至今年7月1日。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，Naf Naf SAS 2017年?duì)I業(yè)收入為1.9億歐元，凈利潤(rùn)虧損650萬(wàn)歐元；去年上半年，營(yíng)業(yè)收入為8989萬(wàn)歐元，凈利潤(rùn)虧損342萬(wàn)歐元。盡管拉夏貝爾對(duì)于收購(gòu)抱有很大的興趣，但從Naf Naf SAS目前的業(yè)績(jī)來(lái)看，能否給拉夏貝爾帶來(lái)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)還很難說(shuō)。
從整體來(lái)看，拉夏貝爾似乎在走真維斯和百麗的“老路”：因瘋狂開(kāi)店而獲利，也因盲目擴(kuò)張而蕭條。在業(yè)內(nèi)看來(lái)，拉夏貝爾旗下品牌較多，但單店盈利水平較低，和行業(yè)內(nèi)其他品牌之間存在著較大的差距。而對(duì)于服裝行業(yè)來(lái)說(shuō)，品牌和門(mén)店數(shù)量并不在于多，而是在于精，企業(yè)要對(duì)自身及產(chǎn)品有更準(zhǔn)確的定位，這樣才能在市場(chǎng)中立于不敗之地。
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