在過去的幾年中網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，網(wǎng)紅、藝人經(jīng)紀已經(jīng)慢慢的成為了巨頭布局時繞不開的環(huán)節(jié)，在過去的一份報告中是這樣寫的：由于人均可支配收入的提升再加上90、00后帶來的強大消費能力，未來高素質(zhì)的全能型藝人在國內(nèi)市場將供不應(yīng)求，在過去的2018年里網(wǎng)紅市場經(jīng)濟已經(jīng)達到了400+億元，預(yù)計在2020年網(wǎng)紅經(jīng)濟市場有望達到千億級別，未來五年的時間里網(wǎng)紅經(jīng)濟還會不斷增長。

　　其實，網(wǎng)紅這個詞大家早已不陌生了。隨著如今移動互聯(lián)網(wǎng)的進步，網(wǎng)紅給人一種讓人遙不可及又近在咫尺的感覺，曾經(jīng)那些靠著搞怪、扮丑來博取人們眼球的變異網(wǎng)紅已經(jīng)被時代的車輪狠狠的碾過。如今網(wǎng)紅更多是“形象、才藝以及氣質(zhì)”的代名詞。這也代表著“野生網(wǎng)紅”越來越少，有著專業(yè)策劃包裝團隊的網(wǎng)紅正在成為互聯(lián)網(wǎng)的主流。

　　隨著市場需求的井噴，流程化、多投入、規(guī)范化的藝人經(jīng)紀公司正在成為網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵角色。網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)成為了未來兵家必爭之地，而早早入局的玩家其實已經(jīng)擁有了屬于自己的堅實壁壘。他們不同于其他走在捷徑上的經(jīng)紀公司，“老玩家”一般都擁有出色的資源、成熟的藝人孵化體系以及優(yōu)秀的運營團隊等元素。

　　而在業(yè)內(nèi)拼搏多年的思凱文化傳媒同樣擁有一塊屬于自己的沃土。思凱文化傳媒旗下有網(wǎng)紅學(xué)院、網(wǎng)紅孵化、自制自媒體+影視、網(wǎng)紅經(jīng)紀四大運營板塊，思凱文化傳媒主要以網(wǎng)紅培訓(xùn)+網(wǎng)紅孵化+網(wǎng)紅經(jīng)紀三大服務(wù)內(nèi)容為主題，力求全面構(gòu)建網(wǎng)紅經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈。網(wǎng)紅孵化主要負責(zé)協(xié)助企業(yè)結(jié)合藝人的特性進行針對性培養(yǎng)，從引進流量到轉(zhuǎn)化流量，為企業(yè)打造擁有千萬流量的人氣網(wǎng)紅，使每家企業(yè)都有自己的人氣網(wǎng)紅，切實地為企業(yè)創(chuàng)造最大的商業(yè)價值。

　　如果你仔細觀察的話，思凱文化傳媒這個名字你肯定不陌生。這是一個在各大直播、短視頻平臺乃至全網(wǎng)都頗具影響力的品牌。思凱文化傳媒與抖音、斗魚、快手、網(wǎng)易云音樂、陌陌等十幾家平臺保持著強有力的合作關(guān)系，而思凱也是經(jīng)歷了四年時間的沉淀才擁有如此豐富的資源。

　　思凱，不走“網(wǎng)紅快車道”，在歷經(jīng)了四年的沉淀造就了自己業(yè)內(nèi)頂尖的地位。思凱旗下?lián)碛?7家線下實體合伙人，簽約藝人23658位，藝人粉絲總量相加接近1億之多，這其中在全網(wǎng)擁有粉絲超過百萬數(shù)的就有35位，這都是時間給予思凱辛苦付出的獎勵。

　　在公司的包裝培養(yǎng)下，所謂的一夜爆紅或許不再是天方夜譚。而思凱本著“匠人精神”打出：不追求一時的輝煌，要將網(wǎng)紅經(jīng)濟打造成一個產(chǎn)業(yè)。這樣的目標前提下，思凱在2018年啟動“新芽計劃”斥資5000萬著重針對新人的發(fā)掘和培養(yǎng)方面進行扶持。思凱正在悄然進行著轉(zhuǎn)型，不再刻意追求藝人流水，不再遵循老舊運營模式，力求完成藝人獨立IP的創(chuàng)造，最大化藝人自身所擁有的商業(yè)價值，這一切都代表著公司給予的付出的將會更多，而藝人們也不再局限于一磚一瓦的環(huán)境當(dāng)中。

　　如果，你還想著用投機取巧、拋棄底線的方式來博眼球博出位在互聯(lián)網(wǎng)時代賺一筆塊錢，那群眾無論如何對你也無法容忍，這樣的人注定會成為時代的棄兒，那么“網(wǎng)紅”這個詞并不能替他背鍋。

　　而如果你有能力、有顏值有才藝并且經(jīng)歷過專業(yè)的團隊包裝策劃，在不違反個人底線與法律和道德的前提下，利用自身過人的專業(yè)性和天賦將它合理的轉(zhuǎn)化成自己的勞動所得，這樣的人才配被稱為一個真真正正的“網(wǎng)紅”。

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