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此外，隨著線上營(yíng)銷(xiāo)成本越來(lái)越高，手機(jī)廠商被迫布局線下銷(xiāo)售渠道。認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，于是小米近兩年在全國(guó)一二布局小米之家線下店，但是一二線城市的手機(jī)市場(chǎng)基本已經(jīng)飽和，而廣大的三四五線城市及農(nóng)村市場(chǎng)也被具有更有優(yōu)勢(shì)的OPPO、vivo所占領(lǐng)，小米的處境顯得比較尷尬。
加上小米早期主要靠線上玩饑餓營(yíng)銷(xiāo)而發(fā)展起來(lái)，現(xiàn)在這一套已經(jīng)被商家們玩爛了，用戶已經(jīng)不愿意買(mǎi)單。
在主要的手機(jī)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)受阻的情況下，小米于2019年1月6日開(kāi)始與TCL合作，希望做大做強(qiáng)大家電業(yè)務(wù)�？蓪�(shí)際情況是，中國(guó)大家電業(yè)務(wù)也遭遇市場(chǎng)疲軟，就連實(shí)力較強(qiáng)的TCL也顯得老態(tài)龍鐘，小米又拿什么和市場(chǎng)抗衡。同時(shí)，它還要面對(duì)格力、海爾這兩大家電巨頭的絞殺呢？
還有重要一點(diǎn)，就是對(duì)供應(yīng)鏈的管理，小米也相對(duì)不足。畢竟供應(yīng)鏈管理能力是一個(gè)長(zhǎng)期積累的過(guò)程，新兵小米在老兵華為、OPPO、vivo、三星、蘋(píng)果等巨頭面前還是稍顯單薄。
如何突圍
要想贏得資本、市場(chǎng)、用戶的認(rèn)可，小米還需要多方面去努力。
首先，增加研發(fā)投入，提高研發(fā)能力。2018年第三季度財(cái)報(bào)中顯示，小米單價(jià)的研發(fā)支出是15.3億人民幣，占比總營(yíng)收的3%，相比上市前的2%有所提高。不過(guò)和華為的15%相比，兩者不是一個(gè)級(jí)別，況且華為的總營(yíng)收遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于小米。
畢竟，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，加大研發(fā)投入，提高研發(fā)能力，才能在未來(lái)發(fā)展的更好。例如：華為和聯(lián)想屬于同一批成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)，可是華為重視技術(shù)、研發(fā)投入，而聯(lián)想更重視銷(xiāo)售，現(xiàn)在兩者的情況孰好孰壞大家有目共睹。
只有提高研發(fā)能力，才能盡量避免小米代工過(guò)于依賴(lài)低端機(jī)的窘境，自己掌握核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，向利潤(rùn)更好的中高端機(jī)邁進(jìn)。
其次，加快華南總部的建設(shè)，真正投入到硬件產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)場(chǎng)。珠三角是中國(guó)甚至是全球硬件產(chǎn)業(yè)鏈的聚集之地，相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈配套相當(dāng)齊全，這是小米總部北京所不能比的。
珠三角才是手機(jī)等硬件的真正戰(zhàn)場(chǎng)，無(wú)論是東莞的OPPO、vivo、還是深圳的華為，無(wú)一不是利用區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈配套優(yōu)勢(shì)才發(fā)展壯大。如果小米真正能夠利用好珠三角產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，一方面提高手機(jī)等硬件的產(chǎn)品品質(zhì)，另一方面加大加強(qiáng)中高端機(jī)的布局，提高單個(gè)產(chǎn)品利潤(rùn)，這樣不僅有利于提高公司整體利潤(rùn)，而且更重要的是還能振興股價(jià)，讓資本市場(chǎng)認(rèn)可。
最后，加大互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)和營(yíng)收占比。例如：小米利用智能硬件產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)和用戶的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。發(fā)揮小米硬件、互聯(lián)網(wǎng)、新零售相互結(jié)合的生態(tài)價(jià)值，軟硬結(jié)合，相互促進(jìn)。
未來(lái)，小米會(huì)如何發(fā)展呢？時(shí)間終會(huì)證明。
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