近日，連任格力電器董事長、總裁后，董明珠出席了“升級中國智造——2019中國智能制造全產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)用大會”。
大會現(xiàn)場，董明珠發(fā)表了自信、堅定的一番演講：
各位朋友，大家下午好！我非常高興，昨天晚上從山東才飛回來，今天來到這里非常激動的是看見我們這次大會的主題叫“升級中國智造”，也標(biāo)志著我們從“中國制造”到“中國智造”的一次進(jìn)步。
當(dāng)下，在2018年，大家都覺得我們很難，很多企業(yè)家都在困惑、憂慮當(dāng)中度過了2018。今天已經(jīng)邁入了2019年，回頭看2018年，我們困惑什么？以格力電器來講，我們在2018獲得了500億的增長，在2018年，這么困惑的一年，格力實現(xiàn)了 增長。我想跟大家分享的是什么？
我們一直認(rèn)為難。難在哪里？我們可以找出很多的理由，比如說外部的環(huán)境，比如資金問題等等。格力電器和大家一樣。那么我們是怎么解決的？我們在這過程當(dāng)中，看到根本性的解決辦法是要走自主創(chuàng)新之路，一定要走自主創(chuàng)新之路。所以我們現(xiàn)在就可以看到格力電器的發(fā)展。
我們?nèi)ツ甑睦麧櫼呀?jīng)預(yù)告達(dá)到260億以上。在中國的制造業(yè)特別是家電行業(yè)，我們可以說是獨一無二的。那些利潤來自于哪里？而且在大家都在困惑的時候，你是怎么樣做到的？我覺得有重要的兩點，一個我們堅定自主培養(yǎng)人才，格力電器培養(yǎng)的研發(fā)隊伍已經(jīng)從2012年的800多人，到2018年已經(jīng)接近13000人。我們的核心競爭力來源于我們有一支龐大的創(chuàng)新團(tuán)隊，也像剛才月琴廳長講的，在發(fā)展的過程當(dāng)中，在智能的時代，我們要實現(xiàn)上下游協(xié)同發(fā)展。格力取得這樣的成績，主要來源于利潤，主要來源于在成本控制中，我看到我們月琴廳長講的“效率”和“效益”的問題。
所以我們在這個過程當(dāng)中光喊困難是不行的，要靠自己去解決才是最重要的。我經(jīng)常講一個例子，當(dāng)一個人已經(jīng)患有癌癥的時候，即使給他化療，給他打針補充營養(yǎng)，那也只是暫時延長了壽命，最終還是沒辦法治愈。今天我們企業(yè)家在這里討論的時候，我們是一場感冒，這是一個臨時性的問題，我覺得我們可以有辦法解決。通過我們銀行融資，通過政府的支持，通過我們上下游或者我們各個不同領(lǐng)域的企業(yè)家互相的幫助，我們都可以能解決問題。但是如果你一旦患上癌癥，是沒有辦法能夠解決的。所以我覺得在這個過程當(dāng)中，我們企業(yè)更加要在這種困惑的時候，反思一下我們該怎么前行，是非常重要的。
談納稅
納稅，也是非常熱門的話題。很多企業(yè)在發(fā)展過程，說是政府稅收高了，我們企業(yè)活不下去。你真的是因為稅收高了，你活不下去嗎？即使國家不要你的稅收，你能活下去嗎？你靠什么去競爭？你靠國家的給你的稅收來競爭嗎？不是的。
格力電器累計納稅超過了1000億。但是大家注意一下，我們2012年到2018年，整個的納稅超過了往年的四倍，展示的是我們是真正能夠承擔(dān)為國家納稅的企業(yè)，這才是真正有生命力的企業(yè)。我們以前交的稅很少，但是企業(yè)活得很艱難。我記得1995年回來我搞銷售的時候，發(fā)現(xiàn)格力是一個財務(wù)報表看上去是盈利的，仔細(xì)把里面內(nèi)部的東西全部理順一遍，其實是一個虧損的企業(yè)。一個虧損的企業(yè)怎么活？
要想生存下去，必須內(nèi)部改造，在制度建設(shè)上，在管理體系上，包括人才的隊伍建設(shè)上要下功夫。格力電器在1995年增長了七倍，那年賺了1.5億，那是真正的盈利的那一年，是讓格力電器起死回生的那一年。隨著企業(yè)的營銷隊伍的建設(shè)讓格力電器能夠活下來，能夠盈利的時候，我們開始看到企業(yè)的成本控制。
格力電器在1997年成立了成本控制辦公室，一路走來，到了2001年的時候，那時候才有60多個億。到了2003年真正實現(xiàn)了100億，首次突破100億。但那時候我們的納稅也就是幾個億，所以2001-2011年整個十年的時間，我們才交了200多億的稅。2012-2018年我們交了接近1000億的稅。
這個數(shù)字變化，以及我們?nèi)ツ曛v稅收的時候，格力電器是國家減免稅收的最大受益者之一，去年國家給我們減免的稅收接近40億。
但這時候我也聽了我們很多企業(yè)講說國家稅賦高了，其實稅負(fù)我覺得高和低，政府要拿出一個正確的決策，要跟國際接軌，應(yīng)該怎么樣交稅？這不是我們企業(yè)家所考慮的。
你要問我們企業(yè)家說，你覺得多少稅合理，我看沒有一個起說交多少稅是合理，最好是不交。對吧？所以格力電器在發(fā)展過程當(dāng)中，我們感受到不是因為我們稅交多了，我們企業(yè)垮了，反過來是我們通過數(shù)據(jù)看到格力電器因為交的稅多了，企業(yè)活得更好了，這是什么？是一種實力，因為你賺錢了，你當(dāng)然應(yīng)該交稅。我們國家那么多需要財政支出的地方，你不交稅怎么行？不行的。所以我們格力認(rèn)為稅負(fù)的合理性不是企業(yè)說了算，但是企業(yè)應(yīng)該力爭多交稅，這就實現(xiàn)了我們講的和諧。
談分紅
再看我們的分紅�？梢宰院赖卣f格力電器是一個對社會負(fù)責(zé)任的企業(yè)。我記得2017年不分紅，大家都說為什么不分紅？但那么多上市公司一年都沒分，你為什么不問？我分了十年，一年不分，你就問我為什么不分紅？我不分紅，因為企業(yè)要發(fā)展，我們在真正轉(zhuǎn)型升級的時候，我們要進(jìn)行更大、多元化的發(fā)展，為了未來更多的分紅，一年不分紅有什么不可以？
我們分紅也依然表現(xiàn)出來，1996年上市到2000年，五年的時間，我們才分了五個億，但是我們2012年以后最高的一年分了一百零幾億。所以在這里也呼吁我們今天在座的企業(yè)家，我相信你們有很多也是跟我們合作的。但是你不要忘了，你一定要記住，買有格力股票是最好的選擇。
我們看到很多的上市企業(yè)已經(jīng)是“僵尸企業(yè)”。它為什么把市值炒那么高？因為高了就可以去增資，高了就可以到銀行貸款。比如明明資產(chǎn)只有一個億，但是把市值搞到100億，到銀行騙了50億，然后后天說企業(yè)不行了。
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