1月8日,貴州茅臺2018年度全國供應(yīng)商大會在茅臺國際會議中心召開,來自全國各地的300余名供應(yīng)商代表齊聚一堂,共同分享經(jīng)營合作經(jīng)驗,凝心聚力共謀合作愿景。

1月8日,貴州茅臺2018年度全國供應(yīng)商大會在茅臺國際會議中心召開

茅臺集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理李保芳講話

　　茅臺集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理李保芳作重要講話,黨委副書記王焱致歡迎辭,黨委委員、總會計師李靜仁宣讀表彰決定,黨委委員、副總經(jīng)理張德芹,黨委委員、副總經(jīng)理楊建軍,黨委委員、紀(jì)委書記卓瑪才讓,黨委委員、總法律顧問劉漢林,黨委委員、副總經(jīng)理楊代永,茅臺集團(tuán)總工程師王莉,茅臺酒股份公司副總經(jīng)理張家齊、何英姿、萬波、李明燦,茅臺酒股份公司監(jiān)事會主席羅國慶出席會議。會議由劉漢林主持。

茅臺集團(tuán)黨委副書記王焱致辭

　　會上,李明燦作“2018年度供應(yīng)體系工作總結(jié)及2019年度工作安排”;供應(yīng)商代表、貴州今時代傳媒有限公司董事長高嵩作經(jīng)驗分享;全體供應(yīng)商代表宣誓:誠實守信重如山,食品安全高于天……

　　會議還對中鐵二十二局集團(tuán)有限公司、貴州日報社等25家優(yōu)秀供應(yīng)商予以表彰,以此激勵供應(yīng)商再接再厲、持續(xù)改進(jìn)、發(fā)揚(yáng)成績、再創(chuàng)佳績,為貴州茅臺千億目標(biāo)提供有力的服務(wù)保障,全力推動茅臺發(fā)展再上新臺階。

　　據(jù)悉,過去一年,茅臺集團(tuán)采購供應(yīng)工作緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),服務(wù)能力明顯增強(qiáng),信息化建設(shè)有了新的突破,供應(yīng)質(zhì)量穩(wěn)步提升。新的一年,茅臺集團(tuán)將全力打造與茅臺品牌相匹配、構(gòu)建茅臺金字招牌的品質(zhì)體系。

　　“茅臺的發(fā)展,從原料進(jìn)廠,到產(chǎn)品出廠每一個環(huán)節(jié),都離不開好的供應(yīng)和服務(wù)。”李保芳希望廣大供應(yīng)商始終與茅臺攜手并肩,一如既往恪守誠信、堅守品質(zhì),同心協(xié)力做好供應(yīng)保障工作,為茅臺持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展奠定更加堅實的基礎(chǔ)。

　　管控有力管理嚴(yán)格 服務(wù)提升  

　　據(jù)悉,過去一年,茅臺與供應(yīng)商堅持“互利互信、合作共贏”,共同推動和分享了茅臺更有效益、更有質(zhì)量、更可持續(xù)的發(fā)展。一年來,茅臺不斷規(guī)范采購程序、提高產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化生產(chǎn)成本、防范采購風(fēng)險,采購機(jī)制體制更加有序高效。各供應(yīng)商切實推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,供應(yīng)質(zhì)量、效益不斷提高,有效保障茅臺品質(zhì)更加過硬,更加可靠。

　　“紅糧質(zhì)量管控更加有力、供應(yīng)商管理更加嚴(yán)格、服務(wù)能力有了新的提升。”這是李保芳在評價茅臺2018年采購供應(yīng)工作時,點贊的三個方面成績。

　　作為把控茅臺酒質(zhì)量的第一個關(guān)口,茅臺集團(tuán)歷來十分重視紅糧的種植、收儲工作,以紅糧驗收質(zhì)量問題“零容忍”的態(tài)度,從源頭上保證茅臺酒質(zhì)量。去年,茅臺以原料“三檢兩巡”監(jiān)管機(jī)制為抓手,堅持管理監(jiān)督和社會監(jiān)督相結(jié)合,狠抓源頭監(jiān)控、動態(tài)管理,將質(zhì)量管控向前延伸,首次從機(jī)關(guān)后勤大規(guī)模抽調(diào)140余名工作人員,深入基地,走村竄戶,從源頭抓起,長期在供方站點駐扎監(jiān)督發(fā)運(yùn)130余天,確保糧食收儲的及時性,發(fā)運(yùn)的真實性。

　　據(jù)介紹,過去一年,通過近500人次、歷時130余天、監(jiān)控81個糧站、收儲12萬噸糧食入庫,確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行,創(chuàng)造了“異常庫房零儲存,生產(chǎn)車間零投訴”的歷史記錄。“從效果看,管控是有力的,監(jiān)督是到位的,反映是良好的,總體實現(xiàn)了工作預(yù)期。”李保芳說。

　　供應(yīng)商管理是保障茅臺生產(chǎn)正常秩序的關(guān)鍵。過去一年,茅臺嚴(yán)格執(zhí)行《供應(yīng)商管理辦法》,持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商管理庫,細(xì)化供應(yīng)商考核標(biāo)準(zhǔn),加大供應(yīng)商回訪力度,健全供應(yīng)商約談機(jī)制,不斷強(qiáng)化供方責(zé)任意識,提升精細(xì)化管理水平,為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了供方保障。

　　據(jù)悉,2018年,茅臺對供應(yīng)商的管理更加嚴(yán)格,加大了對違規(guī)違約供應(yīng)商的處罰力度,先后取締供應(yīng)商資格2家,扣減供應(yīng)計劃、扣除保證金7家,約談、通報批評35家,對41家供應(yīng)商印發(fā)了整改通知,供應(yīng)商依法履約能力和自律意識明顯增強(qiáng)。

　　供應(yīng)服務(wù)從單純的生產(chǎn)性物資采購向現(xiàn)代企業(yè)體系下的供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變,是2018年茅臺采購供應(yīng)工作的一大亮點。據(jù)悉,去年茅臺多措并舉,廉潔高效,推進(jìn)集中采購平臺建設(shè),全年累計接收采購項目359項,較去年同比增長5%。

　　數(shù)據(jù)表明,進(jìn)入平臺項目集中了,公開招投標(biāo)方式多了,集采運(yùn)行越來越規(guī)范了。“現(xiàn)在看來,‘大供應(yīng)、大集采’的服務(wù)理念已經(jīng)深入人心,供產(chǎn)銷各環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、配合越來越好。”李保芳說。

　　與此同時,隨著“智慧茅臺”的深入推進(jìn),茅臺將信息化成果全面覆蓋到供應(yīng)鏈全環(huán)節(jié)和所有參與方,構(gòu)建集團(tuán)智慧供應(yīng)鏈,讓茅臺跟上時代真正“智慧”起來。

　　特別是原料供應(yīng)鏈平臺的實施上線,實現(xiàn)了茅臺歷史上首次采用信息化開展糧食收儲,以更加規(guī)范的管理、更加精確的計量、更加詳實的單據(jù)、更加真實的數(shù)據(jù)、更加便捷的付款,構(gòu)建了業(yè)務(wù)流程化、透明化、可溯化,成效直接惠及農(nóng)戶利益的智慧供應(yīng)新模式,開創(chuàng)了供應(yīng)工作新局面。

　　李保芳對此給予了高度評價:“采購供應(yīng)信息化建設(shè)初見成效,供應(yīng)鏈管理平臺上線運(yùn)行,工作效率進(jìn)一步提高,整體運(yùn)行更加順暢、更加規(guī)范,服務(wù)生產(chǎn)、發(fā)展的能力和水平顯著提升。”

　　堅持標(biāo)準(zhǔn)增強(qiáng)互信著眼長遠(yuǎn)  

　　“2019年,是茅臺向千億目標(biāo)沖刺的關(guān)鍵年份,所有工作都要圍繞千億干。所以,原料采購供應(yīng)作為各項工作,特別是生產(chǎn)和營銷工作的‘橋頭堡’,顯得尤為重要。”

　　在安排部署今年采購供應(yīng)工作時,李保芳表示,要堅持標(biāo)準(zhǔn)堅守品質(zhì),為茅臺改革發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)高效的供應(yīng)服務(wù);要增強(qiáng)互信“親上加清”,構(gòu)建新型廠商關(guān)系;要著眼長遠(yuǎn)鞏固基礎(chǔ),建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

　　“品質(zhì)和品牌,是茅臺行穩(wěn)致遠(yuǎn)的“根”和“魂”,所有的供應(yīng)服務(wù)都與這‘兩大要害’息息相關(guān),容不得半點閃失。”李保芳希望廣大供應(yīng)商始終堅持講良心、負(fù)責(zé)任,把茅臺的事當(dāng)成自己的事,始終與茅臺保持“以質(zhì)求存”的心靈契合,堅持“茅臺標(biāo)準(zhǔn)”,堅守“茅臺品質(zhì)”,不要偷工減料,更不能弄虛作假,切實做到保質(zhì)保量。

　　“一句話,就是紅糧小麥一點問題都不能有,包裝材料一點問題都不能出,基建、設(shè)備、內(nèi)容供應(yīng)等,要全面杜絕以次充好。”李保芳為采購供應(yīng)工作劃出了一條不能突破的“紅線”。

　　在談到廠商關(guān)系時,李保芳明確指出,廠商合作是共生共榮,“親”則兩利;廠商之間不是照顧、施舍,更不是搞權(quán)錢交易,“清”則相安。他說,“親而不清”或“清而不親”都不符合企業(yè)發(fā)展需要,都不是理想的結(jié)果,茅臺要著力構(gòu)建“親”“清”的新型廠商關(guān)系,共同推動企業(yè)持續(xù)向好發(fā)展。

　　李保芳強(qiáng)調(diào),要堅持良性互動,牢固樹立廠商“一家人、一盤棋、一條心”的思想,加強(qiáng)溝通交流,真誠合作、互利共贏;要堅守廉潔底線,始終堅持講誠信、講信譽(yù)、講道德,光明磊落搞供應(yīng),干干凈凈做服務(wù),做到“親”而有道,“清”而不疏。

　　“特別是供應(yīng)商來到茅臺,相關(guān)部門要放低姿態(tài)、主動對接、搞好服務(wù),成為君子之交。”李保芳在要求相關(guān)部門做好服務(wù)的同時,也表達(dá)了對違紀(jì)違規(guī)行為的“零容忍”態(tài)度——但凡有干部觸到廉潔“高壓線”和“紅線”,集團(tuán)黨委懲治起來絕不手軟。

　　李保芳指出,采購供應(yīng),既是服務(wù),也是保障,是一個長期合作的過程,“一錘子買賣”成不了大氣候。要著眼長遠(yuǎn),切實增強(qiáng)互信,不斷鞏固合作基礎(chǔ),建立長期深入全面的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

　　據(jù)悉,茅臺將建立健全誠信評價體系,健全考核評價機(jī)制,激勵和培育“義商”“老商”,限制和杜絕“次商”“差商”,持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商隊伍。同時,堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向,圍繞協(xié)調(diào)發(fā)展,基于年度目標(biāo),下達(dá)采購計劃,對照中長期發(fā)展目標(biāo),制定基建規(guī)劃等,立足茅臺行穩(wěn)致遠(yuǎn),讓合作之路越走越實、越走越遠(yuǎn)。

　　為建立一套規(guī)范運(yùn)行、“品檢”嚴(yán)格、管理科學(xué)的集中采購機(jī)制,讓供應(yīng)服務(wù)工作廉潔、高效、公開、透明開展,去年下半年以來,茅臺針對原料采購中存在的問題和短板,明確專人專責(zé),理順和完善采購供應(yīng)機(jī)制。

　　“在這個過程中,可能會清理或淘汰一些不守信用、不守規(guī)矩的供應(yīng)商,但畢竟是少數(shù),大家不必過多憂慮。”李保芳現(xiàn)場給供應(yīng)商們吃了一顆定心丸:“可以肯定的是,守法、合規(guī)、誠信經(jīng)營的供應(yīng)商朋友,不會受到任何影響。希望大家繼續(xù)保持定力、增強(qiáng)信心,集中精力做好供應(yīng)服務(wù),確保供應(yīng)質(zhì)量穩(wěn)定持續(xù)向好。”

　　構(gòu)建茅臺金字招牌的品質(zhì)體系  

　　記者從會上獲悉,2019年,茅臺將全力打造與茅臺品牌相匹配、構(gòu)建茅臺金字招牌的品質(zhì)體系。

　　什么是茅臺金字招牌的品質(zhì)體系?或許從“茅臺”這兩個字上就能找到答案。

　　茅臺與廣大供應(yīng)商一致認(rèn)為,茅臺的一切供應(yīng)體系工作都是圍繞和服務(wù)茅臺品牌而運(yùn)作,追求的都是對茅臺品牌精準(zhǔn)、實時、無縫、高效、優(yōu)良的供應(yīng)服務(wù),大家眼里只有茅臺,全心全意服務(wù)茅臺。

　　會議還明確了今年采購供應(yīng)工作的具體任務(wù):保障茅臺酒和系列酒生產(chǎn)用有機(jī)高粱、有機(jī)小麥、糯高粱等原材料供應(yīng);保障茅臺酒和系列酒配套包裝材料供應(yīng);保障各生產(chǎn)單位五金低耗、窖泥等輔助材料供應(yīng);出臺有機(jī)高粱基地建設(shè)管理三年規(guī)劃;保障各類工程建設(shè)、設(shè)備技改工作,重點完成“十三五”中華片區(qū)茅臺酒投產(chǎn)新增設(shè)備和3萬噸醬香系列酒技改工程及其配套設(shè)施設(shè)備項目招投標(biāo)工作;保障“智慧茅臺”配套信息化建設(shè)、新媒體運(yùn)營推廣工作;做好茅臺品牌戰(zhàn)略定位,打造品牌宣傳升級版;全面開展公開招投標(biāo),建立健全供應(yīng)商庫,培育戰(zhàn)略供應(yīng)商,為茅臺供應(yīng)品質(zhì)保駕護(hù)航。

　　“新的一年,面對千億茅臺的新使命,迫切需要廠商思想同心、步調(diào)同頻、配合同力。”王焱在致辭時表示,茅臺將按照新時代要求,不斷增強(qiáng)廠商互信,著力構(gòu)建“親”“清”廠商關(guān)系,與各界供應(yīng)商不忘初心做伙伴、不變真心交朋友,百倍信心強(qiáng)品質(zhì)、保持誠心做產(chǎn)品,精雕細(xì)琢、追求極致,確保產(chǎn)品更加優(yōu)質(zhì)、服務(wù)更加完美。茅臺也希望各供應(yīng)商秉承“以人為本、以質(zhì)求存、恪守誠信、 繼承創(chuàng)新”的核心價值觀,繼續(xù)做優(yōu)品質(zhì)、做強(qiáng)品牌、分享紅利,推動茅臺高質(zhì)量發(fā)展。

　　劉漢林就貫徹落實大會精神表達(dá)了三點意見:一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)領(lǐng)會,思想繃緊“落實弦”;二是強(qiáng)化任務(wù)執(zhí)行,工作使足“落實勁”;三是突出督導(dǎo)保障,求效善用“落實法”。他說,新一年的工作中,希望廣大供應(yīng)商朋友牢記初心,堅持標(biāo)準(zhǔn),堅守品質(zhì),夯實信譽(yù),同茅臺一起,以堅如磐石的信心、只爭朝夕的勁頭、堅韌不拔的毅力,更好地服務(wù)茅臺、支持茅臺、愛護(hù)茅臺,全力推動茅臺發(fā)展再上新臺階。

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