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自改制后，廈門農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司（以下簡稱“廈門農(nóng)商銀行”），前前后后共進(jìn)行了四次股權(quán)激勵，高級管理人員、核心業(yè)務(wù)（技術(shù)）人員等成為最大受益者，在其中都分得了一杯羹。
股權(quán)激勵本來是一件好事，可曾想，廈門農(nóng)商銀行股權(quán)激勵的行權(quán)價格卻有失公允，四次中有三次都低于每股凈資產(chǎn)價格，甚至與市場價更是相差甚遠(yuǎn)，這無疑是在變相地吞噬國資，肥了時任銀行內(nèi)部“獲益者”的“腰包”。
五年四次股權(quán)激勵
銀行內(nèi)部齊“分羹”
9月12日，《壹財信》曾在《廈門農(nóng)商銀行“唐僧肉”遭分食，浮虧超26億元或致巨額國資流失》一文中指出，廈門農(nóng)商銀行先后進(jìn)行3次增資擴(kuò)股和1次配股，民資紛紛入場，廈門農(nóng)商銀行成了一塊“唐僧肉”，遭到多方分食，浮虧超26億元，成為巨額國資或變相流失之殤。
除了外界對廈門農(nóng)商銀行這塊“唐僧肉”有所覬覦，銀行內(nèi)部似乎也不甘示弱，想從中分一杯羹，于是在五年內(nèi)以“低價”進(jìn)行了四次股權(quán)激勵，進(jìn)一步擴(kuò)大了國有資產(chǎn)流失的程度。
而個中緣由，需要回溯廈門農(nóng)商銀行四次股權(quán)激勵的歷史了。
2013年5月18日，廈門農(nóng)商銀行通過了股權(quán)激勵方案的議案，決定以2.22元/股的行權(quán)價格授予激勵對象3,000萬股份，分三期行權(quán)，激勵對象為本行高級管理人員、核心業(yè)務(wù)（技術(shù)）人員以及本行認(rèn)為應(yīng)當(dāng)激勵的其他員工。
2013年，廈門農(nóng)商銀行第一期實施股權(quán)激勵1,500萬股，新增注冊資本1,500萬元。
2015年，廈門農(nóng)商銀行實施第二期股權(quán)激勵，激勵對象為2013年確定的被激勵對象，擬行權(quán)900萬股，行權(quán)價格為2.22元/股，新增注冊資本885.9萬元。
2016年,廈門農(nóng)商銀行實施第三期股權(quán)激勵，激勵對象為2013年確定的被激勵對象，擬行權(quán)600萬股，行權(quán)價格為2.22元/股，新增注冊資本600萬元。
2017年，廈門農(nóng)商銀行以2.35元/股的行權(quán)價格，授予激勵對象1,500萬股，激勵對象為高管、核心業(yè)務(wù)人員及本行認(rèn)為應(yīng)激勵的其他人員，新增注冊資本合計人民幣1,397.0198萬元。 共2頁 [1] [2] 下一頁 搜索更多: 農(nóng)商銀行 |
