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這個冬天，對于羅永浩和他的錘子科技來說似乎有些難熬。
12月5日，錘子科技子公司錘子數(shù)碼工商信息發(fā)生變動，羅永浩不再擔(dān)任法定代表人、董事長和經(jīng)理，轉(zhuǎn)任執(zhí)行董事。此外，朱蕭木、錢晨，鄭剛等10人也退出了錘子數(shù)碼的董事席，其中大多數(shù)是錘子科技早期投資人與創(chuàng)始團(tuán)隊成員。
天眼查數(shù)據(jù)
這時的錘子科技已經(jīng)負(fù)面纏身：錘子官網(wǎng)所有在售手機(jī)顯示缺貨，錘子科技內(nèi)部郵件顯示員工11月份的工資無法如期發(fā)放，還有網(wǎng)友爆料錘子科技北京辦公樓下數(shù)十人拉出“錘子科技還我血汗錢”的標(biāo)語。
面對負(fù)面新聞，羅永浩習(xí)慣于“懟回去”，而如今的他一反常態(tài)地保持了沉默，只是默默轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于錘子箱包的微博。
夢想“收購蘋果”的羅永浩
羅永浩是國內(nèi)第一批網(wǎng)紅。成為新東方最受歡迎老師，創(chuàng)立牛博網(wǎng)，怒砸西門子等經(jīng)歷讓敢愛敢恨的羅永浩積累了自己的粉絲群體，又因為幽默敢言的說話方式人稱“相聲表演藝術(shù)家羅老師”。
蘋果創(chuàng)始人喬布斯逝世后老羅決定進(jìn)入手機(jī)行業(yè)，他說“世界上唯一一個會做手機(jī)的人是喬布斯，但是他死了，我感覺這個重任落在了我肩上。”2012年，錘子科技誕生。
從成立之初，錘子科技就一直帶有很強(qiáng)的羅永浩特色。老羅憑借自己在工作室的照片和一句“我不是為了輸贏，我就是認(rèn)真”讓“工匠精神”和“情懷”成為錘子的代名詞，第一批“錘粉”幾乎都是羅永浩的個人粉絲。不過羅永浩的個人影響力一直都比錘子科技要大，他的新浪微博粉絲數(shù)超過1600萬，正好是錘子科技官微的10倍。
關(guān)于羅永浩，除了“情懷”，人們最熟悉的可能就是他“收購蘋果”的夢想了。但Zealer評測師王自如認(rèn)為：要收購蘋果，單靠錘粉可養(yǎng)不起情懷。事實也是如此，錘子科技盡管受到足夠多的關(guān)注，但成立六年總銷量僅500萬部左右注定了它只能是手機(jī)市場的“others”。
錘子科技的高光與黯淡
因為有自帶流量的“相聲演員”羅永浩加持，錘子發(fā)布會又被稱為“科技界的春晚”。2014年第一代旗艦T1的發(fā)布會直播，優(yōu)酷加上外鏈的觀看人次在1000萬左右。
盡管聲量不小，但老羅的初代旗艦就遭遇滑鐵盧。由于良品率過低遲遲不能發(fā)貨，錯過了黃金銷售期，最終這款被老羅稱為“東半球最好的手機(jī)”銷量僅有幾十萬部，二代旗艦的情形與之類似。
關(guān)注高、銷量低導(dǎo)致錘子科技在2015年虧損4.62億元并在2016年迎來了大裁員。根據(jù)羅永浩的說法，在2016年下半年，公司裁員200多人，而錘子科技一共也才500名員工。
有低谷就有高峰。2016年末，錘子科技第三代旗艦M1正式發(fā)布。吸取了教訓(xùn)的M1換上了最頂級的硬件，不再高價低配，全新設(shè)計的文字識別和系統(tǒng)功能也給了人們眼前一亮的感覺，很多錘粉之外的人看了發(fā)布會“第一次有了想買的感覺”。
也是從M1開始，錘子科技不再死守數(shù)千元的旗艦機(jī)型，而是學(xué)會了在不同價位找準(zhǔn)消費者的痛點。2017年的堅果Pro系列，把錘子科技的設(shè)計下放到千元機(jī)價位，得到了大眾青睞，銷量順利突破百萬。
放下身段的堅果Pro系列在一定程度上緩解了資金緊張的問題，只是百萬級的銷量還不足以帶領(lǐng)錘子科技走出小眾。小眾是錘粉的標(biāo)志，也是錘子科技的陰影。
沒有足夠的訂單就無法壓低成本，也無法投入足夠的資金進(jìn)行研發(fā)，資金不足帶來了惡性循環(huán)，錘子科技幾代產(chǎn)品都出現(xiàn)了設(shè)計缺陷，影響到品牌形象和口碑。
微博網(wǎng)友評論
除此之外，系統(tǒng)更新也跟不上競爭對手的速度，比如初代旗艦T1沒能更新到5.0，M1成為同配置手機(jī)里唯一一款沒能升級到7.0的旗艦，把工程師資源都投入給了新機(jī)，論壇用戶吐槽“有了新機(jī)忘了旗艦”。 共2頁 [1] [2] 下一頁 搜索更多: 錘子 |
