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數(shù)據(jù)顯示，2017年，NAF NAF營收1.9億歐元，凈利潤虧損650萬歐元；2018年上半年，NAF NAF營收8989.4萬歐元，凈利潤虧損減至342.2萬歐元。
一位不愿具名的經(jīng)濟學家表示，“本次拉夏貝爾對NAF NAF的收購在情理之中。從資本角度看，NAF NAF 持續(xù)虧損、市值不斷下跌，本次收購不失為一次‘抄底’的好機會”。北京商報記者梳理發(fā)現(xiàn)，本次拉夏貝爾收購NAF NAF 60%股權(quán)時，每1%股價格為58.9萬歐元，而此前則高達130萬歐元。
業(yè)內(nèi)人士認為，收購NAF NAF是拉夏貝爾破局的沖刺。近年來，雖然拉夏貝爾業(yè)績一直持續(xù)上漲，但同比增幅卻不斷收窄，從2013年的72.83%已經(jīng)下滑至2017年的5.24%；凈利潤也從2015年的正值轉(zhuǎn)為負值。
值得關注的是，2018年上半年，拉夏貝爾的凈利潤出現(xiàn)下滑。截至2018年三季度，拉夏貝爾營收和凈利潤開始雙雙下滑。
國際化迎考
紡織服裝管理專家、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄表示：“收購NAF NAF對拉夏貝爾的實質(zhì)意義并不大，不過國際化并購對上市公司的市值管理具有價值，更何況全資擁有國外品牌公司。”
近年來，國內(nèi)服裝品牌紛紛尋求國際化發(fā)展。從2006年開始，以利郎男裝、卡賓等為首的服裝品牌便開啟國際化之旅。2018年，李寧和波司登等服裝品牌也紛紛登上國際時裝周的舞臺。不過，李寧相關負責人表示，登上時裝周是對國產(chǎn)品牌的肯定，透過在國際舞臺上的亮相，更多地是可以反哺國內(nèi)市場。
業(yè)內(nèi)人士表示，國內(nèi)服裝品牌想要在海外市場闖出一片天地并非易事，欲尋求海外市場突破，首先應建立在夯實國內(nèi)市場的基礎上，再去開拓海外市場。這不僅是拉夏貝爾所需要考慮的問題，同時也是所有本土服裝品牌應該權(quán)衡的發(fā)展方向。
程偉雄認為，拉夏貝爾僅限于國際化的兼并購、授權(quán)品牌代理以及局部地區(qū)市場探索上，國際化業(yè)務比例在整體業(yè)務占比普遍不高。同時，拉夏貝爾的主要市場依然在國內(nèi)，通過多品牌、多維布局的門店大多經(jīng)營坪效不高，尤其花費大量資本走難以見效的國際化之路，還不如聚焦拉夏貝爾主營業(yè)務，加大公司運營效率與效能提升，進一步挖掘國內(nèi)市場潛力。
來源：北京商報記者 劉洋 白楊 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 拉夏貝爾 |
