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盈利模式待考
但擺在碧桂園文商旅集團(tuán)面前一個(gè)避無可避的問題便是如何盈利。
長租公寓成本高、利潤低是業(yè)內(nèi)人士的共識(shí)。
易居研究院研究員賴勤對(duì)《國際金融報(bào)》記者表示，目前長租公寓機(jī)構(gòu)的盈利能力仍然較弱，絕大部分處于虧損狀態(tài)。
而在文旅地產(chǎn)方面，即便是以文旅地產(chǎn)出名的央企華僑城，仍需靠地產(chǎn)反哺文旅的模式來維持運(yùn)營。
華僑城2017年年報(bào)顯示，地產(chǎn)業(yè)務(wù)創(chuàng)造的毛利占比達(dá)到60.65%。且今年10月以來，華僑城相繼掛牌出售位于成都、上海、海南、江蘇泰州等多個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目股權(quán)，總價(jià)值上百億元。
業(yè)內(nèi)人士指出，文旅項(xiàng)目具有重資產(chǎn)投入、回報(bào)周期長兩大特點(diǎn)，即便是有意從重資產(chǎn)轉(zhuǎn)型為輕資產(chǎn)，也需要相當(dāng)長的過渡時(shí)間。
對(duì)于做住宅地產(chǎn)起家、并以高周轉(zhuǎn)模式“稱王”的碧桂園來說，能否厘清文旅地產(chǎn)內(nèi)在的經(jīng)營邏輯以及踩對(duì)文旅地產(chǎn)的開發(fā)節(jié)奏，或是其能否轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵之所在。
不過，旅游地產(chǎn)專家宋平認(rèn)為，旅游地產(chǎn)模式的終極意義在于能否提供社會(huì)效益，而不僅僅是企業(yè)保證自己的經(jīng)濟(jì)效益。
宋平曾對(duì)媒體公開表示，“一個(gè)旅游地產(chǎn)模式，不僅要使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅提升，更需給社會(huì)提供文化服務(wù)，給游客提供休閑度假的空間，給政府提供新的稅源。”
（來源：國際金融報(bào) 冀鵬茜） 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 碧桂園 |
