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當(dāng)來到深圳不知去哪游玩觀光之時，打開網(wǎng)絡(luò)搜索，不管在哪個榜單上，總能見到歡樂谷、世界之窗、錦繡中華、歡樂海岸以及東部華僑城等景點。
一般而言，榜單都會推薦先乘地鐵去1、2號線的換乘站——世界之窗站。推薦理由：僅這一站周圍，就包含了世界之窗、錦繡中華、歡樂谷三個景點。
若打開地圖仔細觀察，就會發(fā)現(xiàn)，這一片都是華僑城的“山頭”。
1989年，錦繡中華開業(yè)。這間國內(nèi)最早的文化主題公園占地四百五十畝，將中國自然風(fēng)光與人文歷史精粹大致以1:15的比例微縮分布在園內(nèi)，項目開業(yè)一年多便回收成本。
1994年，世界之窗開業(yè)；1998年，深圳歡樂谷開業(yè)；2007年，深圳東部華僑城開業(yè)。這些項目，基本代表了華僑城在主題樂園上的不同系列。
其中包括，以錦繡中華、世界之窗為代表的傳統(tǒng)文化景區(qū)，以歡樂谷為代表的連鎖主題公園，以首個“國家級旅游示范區(qū)”東部華僑城為代表的生態(tài)休閑度假景區(qū)，以歡樂海岸為代表的都市休閑目的地等。
旅游業(yè)大餅
隨著國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展，人民收入水平的增多，旅游業(yè)在經(jīng)濟體系中發(fā)揮著越來越重要的作用，是重要產(chǎn)業(yè)之一。
國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，從2007年開始十年時間，國內(nèi)游客已由16.1億人次增長至44.4億人次；國內(nèi)旅游人均總花費從7770.6億元增長至39390億元；國內(nèi)旅游人均花費亦從482.6元增至888.2元。
數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局，觀點指數(shù)整理
其中，城鎮(zhèn)居民旅游的人次逐漸增多，從過去的農(nóng)村居民旅游人次較多逐漸轉(zhuǎn)為以城鎮(zhèn)居民國內(nèi)游客占大部分比例。據(jù)觀點指數(shù)查閱，城鎮(zhèn)居民國內(nèi)游客人次由2007年6.12億人次增至2016年31.95億人次；而農(nóng)村居民國內(nèi)游客人次則從9.98億增至12.4億。
從旅游總花費及人均花費上看，城鎮(zhèn)居民在總花費及人均花費上均高于農(nóng)村居民不少。
數(shù)據(jù)顯示，2007年，城鎮(zhèn)居民在國內(nèi)旅游上總花費及人均花費分別為5550.4億元、906.9元，而農(nóng)村居民為2220.2億元、222.5元；2016年，城鎮(zhèn)居民在國內(nèi)旅游上總花費及人均花費分別增至32241.3億元、1009.1元，而農(nóng)村居民為7147.8億元、576.4元。
數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局，觀點指數(shù)整理
2007年至2016年期間，在入境游客方面，雖然人次每年都有輕微上下浮動，但是基本穩(wěn)定在1.3億人次，其中大部分年份超過此數(shù)。而在2016年更是達到新高1.38億人次。
數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局、觀點指數(shù)整理
上述數(shù)據(jù)可以看出，旅游業(yè)已經(jīng)逐漸成為我國經(jīng)濟的重要組成部分。而在旅游活動系統(tǒng)中，景區(qū)是吸引游客產(chǎn)生前往旅游的動機。
有分析指出，隨著人們消費能力的增長，并且城市居民為旅游消費主力的情況下，城市周邊游將會成為成為旅游消費的主力。
值得注意的是，傳統(tǒng)旅游依賴于資源為導(dǎo)向的開發(fā)模式，存在著資源少，難以承受龐大的旅游消費需求。而主題公園等人工開發(fā)建設(shè)，突破以資源為導(dǎo)向的傳統(tǒng)開發(fā)模式的新模式，在旅游產(chǎn)業(yè)鏈中逐漸占據(jù)著一席重要位置。 共2頁 [1] [2] 下一頁 搜索更多: 華僑城 |
