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早熟的國際化
經過90年代的大肆并購擴張，青島海爾一下子從一家冰箱生產企業(yè)，到橫跨幾乎所有的白電門類。收購容易，整合難。一般來說，產品線迅速擴張，都需要一段時間去整合，來梳理產品線，優(yōu)化管理。
不過，青島海爾似乎沒有這個耐心消化這些吞并的“休克魚”，而是快速地開啟了國際化。
1995年，被譽為史上“最長品牌廣告”的動畫片《海爾兄弟》在海爾提出“東方亮了，西方再亮”的戰(zhàn)略一年后開播。海爾兄弟中，哥哥取名琴島，弟弟取名海爾，一方面音譯青島海爾，一方面則為紀念其國際化的第一步——借助引進技術推出四星級冰箱“琴島-利勃海爾”。
除了底褲男孩周游世界，《海爾兄弟》里還有一些有意思的細節(jié)。比如伙伴之一是來自北歐的克魯?shù)�，伙伴之二是來自英國的詹妮，伙伴之三是參�?zhàn)二戰(zhàn)的老兵，有意思的是動畫里面唯獨沒有中國人做主角。
1998年，青島海爾正式開啟國際化發(fā)展戰(zhàn)略，將產品賣到全球。根據(jù)公司規(guī)劃，海爾堅持打海爾品牌出口，并開發(fā)出國際化的知名品牌，創(chuàng)造本土化的名牌，即“創(chuàng)牌”。
因此，青島海爾早期的國際化，以在海外建廠和收購海外工廠為主。
1999年，青島海爾提出國際化的目標是：“三個1/3”，即國內生產國內銷售1/3；國內生產海外銷售1/3；海外建廠海外銷售1/3。
基于上述目標，1999年海爾在美國南卡羅來納州建立海爾美國工業(yè)園，用于生產家電產品；2001年，海爾又收購了一家意大利冰箱制造工廠，建立了歐洲生產基地。彼時，中國還沒有加入WTO，赴美設廠或許是為了規(guī)避關稅壁壘。
不過，青島海爾的國際化雖然光鮮靚麗，對公司業(yè)績卻沒有多大幫助。青島海爾本想以建廠作為突破口，打開美國市場，創(chuàng)造全球化品牌。不了該廠卻連續(xù)虧損了9年，更令人尷尬的是，中國2001年加入了WTO，家電出口美國的關稅壁壘不復存在。
或許，正是青島海爾倉促的國際化，拖累了公司業(yè)績增長。在中國加入WTO后，經濟飛速發(fā)展之際，青島海爾卻進入了業(yè)績的瓶頸期。2001年、2002年和2003年，上市公司營收分別為114.44億元、115.53億元和116.88億元；凈利潤分別為6.18億元、3.97億元和3.68億元。
也就是說，2002年和2003年，青島海爾營收增長約在1%左右，幾乎完全停滯，凈利潤不僅沒有增長，反而每況日下，2003年凈利潤僅為2001年6成。
2004年、2005年和2006年，青島海爾又進入增收不增利的階段。這三年營收分別為152.99億元、165.09億元和196.22億元；凈利潤分別為3.69億元、2.39億元和3.14億元。即經過了5年的發(fā)展，2006年凈利潤僅為2001年凈利潤的一半。直到2007年，青島海爾凈利潤狀況才逐步回暖。
青島海爾開始國際化的時候，媒體對其評價是“國內市場需求那么大，海爾卻去開拓國際市場，這樣做成本大，風險高。屬于不在國內吃肉，卻到國外去啃骨頭。”青島海爾的財務數(shù)據(jù)顯示，上市公司“早熟”的國際化之路，卻令自身在國內、國際兩個市場都迷失了。在中國加入WTO后，2008年金融危機之前，國內經濟增長、海外出口都處于黃金時代，而青島海爾卻在停滯不前甚至倒退。 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 下一頁 搜索更多: 海爾 |
