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其后，海信電器更一鼓作氣，連忙斥資近1億美元再次成為了2018年世界杯官方贊助商。海信集團總裁劉洪新聲稱，這是海信歷史上最大手筆的一次體育營銷行為。
不過，這次海信電器在世界杯上的轟炸式廣告卻招致了消費者球迷的反感。其“中國電視，海信第一”的洗腦標語，涉嫌違反新《廣告法》不得使用極限用語的規(guī)定，因此海信成為了公眾爭論的焦點，輿論褒貶不一。
值得注意的是，網(wǎng)上曾曝出一份投資者對海信電器的投訴函，稱海信電器在報表中未反映出其贊助歐洲杯的費用來源問題，該筆費用共涉及4000萬歐元至6000萬歐元。海信則回應(yīng)稱，這筆費用并非出自上市公司，因此并未出現(xiàn)在財報中。迄今為止，海信仍未公開這筆贊助款項的具體數(shù)額。
此外，海信電器2017年報中亦無說明當年4月發(fā)生的世界杯贊助詳情，只有“廣告費”一項顯示支出近7億元。而2017年和2018年上半年海信凈利潤均為不到4億元�？磥砑幢愦驈V告聲勢浩大如贊助世界杯，也不一定是穩(wěn)賺不賠的生意。
瘋狂跨國收購惹質(zhì)疑
跨國收購是海信盈利不如預(yù)期的主因，其中受到最多質(zhì)疑的是東芝一役。2017年11月14日，海信與東芝宣布，東芝TVS的95%股權(quán)正式轉(zhuǎn)讓海信，但根據(jù)東芝TVS的財務(wù)狀況，2017年上半年，其負債總額已經(jīng)擴大到了16億元，再加上7.5億元收購金，海信實際上付出了近24億元的代價，并使其資產(chǎn)負債率從40%上升至47%。
令人詫異的是，東芝自身目前只保留了中國和日本電視業(yè)務(wù)，而中國業(yè)務(wù)是和TCL合資的，TCL占合資企業(yè)70%的股份。另外，東芝電視在北美、歐洲、巴西、東南亞、臺灣、非洲、中東等全球七大區(qū)域的品牌授權(quán)屬于其他公司，到期時間為2020年左右。
除借收購東芝進行激光電視業(yè)務(wù)的全球布局外，海信的白電國際化步伐也未停止。今年7月，海信正式收購歐洲老牌家電公司Gorenje 95.42%的股份。海信旗下子公司以每股12歐元進行收購，為此支付了1.8億歐元，約合人民幣14.5億元。Gorenje在廚電和洗衣機等產(chǎn)品方面有較強實力，品牌知名度較高，并在歐洲擁有完整的銷售體系。但由于成本壓力和競爭激烈，Gorenje2017年凈利潤下降84%。海信接手后，Gorenje命運如何，仍是未知數(shù)�，F(xiàn)在“中國第一”已經(jīng)不能滿足海信的胃口�？珊Ｐ乓肴缭敢詢敺Q霸世界，恐怕需要經(jīng)歷更多考驗。
（來源：投資者報 作者：王琳 周全） 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 海信電器 |
