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騰訊今年上半年財(cái)報(bào)顯示，其他業(yè)務(wù)收入錄得同比81%及環(huán)比10%的增長(zhǎng)，主要是支付及相關(guān)金融服務(wù)以及云服務(wù)貢獻(xiàn)。騰訊支付業(yè)務(wù)用戶6月末月活躍賬戶已逾8億，日均成交量同比上升逾40%。騰訊云收入同比翻倍。在2016年與2017年，騰訊云收入增長(zhǎng)都超過(guò)了100%。
而華為云2017年才入局云服務(wù)市場(chǎng)，但發(fā)展一年來(lái)成績(jī)顯著。截止2018年上半年，華為云收入同比增長(zhǎng)700%，合作伙伴增長(zhǎng)45%，已發(fā)展云服務(wù)合作伙伴6000家，云市場(chǎng)新增上架應(yīng)用872個(gè)。據(jù)了解，華為云能夠突飛猛進(jìn)的重要原因是，除了集團(tuán)高層重視外，集團(tuán)內(nèi)部數(shù)據(jù)“籬笆墻”先打通，堅(jiān)定不移地走高端路線，這與騰訊此次內(nèi)部機(jī)構(gòu)大調(diào)整路徑如出一轍。騰訊的云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群主要整合騰訊云、互聯(lián)網(wǎng)+、智慧零售、教育、醫(yī)療、安全和LBS等行業(yè)解決方案，加速收割To B市場(chǎng)。
筆者認(rèn)為，華為云最大的優(yōu)勢(shì)是以全球硬件產(chǎn)品為基站，對(duì)外輸出云服務(wù)，目前尚未形成真正的發(fā)展勢(shì)能。而騰訊更傾向于構(gòu)建一個(gè)云服務(wù)生態(tài)圈，在全領(lǐng)域釋放云服務(wù)勢(shì)能，這是華為云所無(wú)法比擬的巨大優(yōu)勢(shì)。
此外，在如今市場(chǎng)全球化、競(jìng)爭(zhēng)全球化的時(shí)代，要想鞏固自身的市場(chǎng)地位就不能只局限于國(guó)內(nèi)，中國(guó)云計(jì)算“出海”對(duì)企業(yè)本身的拉動(dòng)也十分明顯，作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭，騰訊也在積極出海，未來(lái)或?qū)⒃谌蚴袌?chǎng)與阿里云和華為云同時(shí)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。
其三、未來(lái)20年騰訊將與華為展開(kāi)全球化競(jìng)爭(zhēng)
這次改革，騰訊新成立云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群(CSIG)，這一動(dòng)作意味著在ToC端積累多年的騰訊，將重點(diǎn)布局To B(business)和To G(government)業(yè)務(wù)，并且不再是“內(nèi)部賽馬”式的分兵種作戰(zhàn)，而是BG化集團(tuán)軍作戰(zhàn)。
2017年12月騰訊員工大會(huì)上，馬化騰表達(dá)了希望騰訊增加更多To B能力的愿望，騰訊總裁劉熾平認(rèn)為，「很多人說(shuō)我們只有To C的基因，沒(méi)有To B的基因，我是不相信這個(gè)說(shuō)法的，你看進(jìn)化中的成功物種，不是一開(kāi)始就有那種基因，都是演化出來(lái)的�！�
想當(dāng)年，在TMT領(lǐng)域，BG化集團(tuán)軍作戰(zhàn)最成功要數(shù)華為，和騰訊總部同處深圳。華為目前的組織架構(gòu)就是BG制，企業(yè)業(yè)務(wù)BG、消費(fèi)者BG以及運(yùn)營(yíng)商BG為其核心。
如果華為不進(jìn)入2C業(yè)務(wù)，不成立消費(fèi)者業(yè)務(wù)BG，恐怕沒(méi)有今天在終端出貨全球第二的華為手機(jī)。華為最多就是一個(gè)全球第一大設(shè)備商，不會(huì)進(jìn)入消費(fèi)領(lǐng)域。騰訊今天選擇進(jìn)入To B領(lǐng)域，和華為當(dāng)初面臨的處境有所相同。
華為通過(guò)多年來(lái)的BG化發(fā)展，已成長(zhǎng)為一家真正意義上的跨國(guó)公司。公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示,華為2016年?duì)I業(yè)收入5215.74億元，中國(guó)市場(chǎng)收入2365.12億元，占比45.35%;海外市場(chǎng)占比54.65%。而騰訊控股2016年?duì)I業(yè)收入1523.44億元，中國(guó)大陸收入1443.71億元，占比94.77%，海外市場(chǎng)僅占比5.23%。
來(lái)自第三方數(shù)據(jù)顯示，目前跨國(guó)公司排名靠前的有蘋果、高通、耐克、肯德基、Facebook等，而中國(guó)企業(yè)海外營(yíng)收占據(jù)50%以上僅華為一家。
筆者認(rèn)為，從全球化戰(zhàn)略角度布局來(lái)看，騰訊全球擁有超過(guò)數(shù)十億用戶，未來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力將是依附在社交基礎(chǔ)上的大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，如果走向國(guó)際化將直面Facebook、谷歌數(shù)據(jù)公司的競(jìng)爭(zhēng)，在To B領(lǐng)域，也不可避免地要與華為展開(kāi)一番較量。
在To B領(lǐng)域與深耕多年的全球化公司華為競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)新進(jìn)入To B的市場(chǎng)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊來(lái)說(shuō)，面臨的挑戰(zhàn)可能會(huì)大一些。尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司耐不住寂寞，缺乏深耕國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，熟練資本運(yùn)作，卻缺乏進(jìn)入“無(wú)人區(qū)”的實(shí)戰(zhàn)能力。但是，互聯(lián)網(wǎng)公司先天優(yōu)勢(shì)是輕資產(chǎn)，進(jìn)退自如，適應(yīng)性較強(qiáng)，更容易轉(zhuǎn)身，這可能是傳統(tǒng)To B企業(yè)所不具備的。所以，下一個(gè)20年，騰訊與華為的國(guó)際化之爭(zhēng)，更值得研究。
來(lái)源: 藍(lán)鯨TMT-毛啟盈 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 搜索更多: 騰訊 |
