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隸屬于新加坡豐隆集團(tuán)旗下的豐隆亞洲，此前是新飛大股東。去年底，新飛電器宣布暫時(shí)停產(chǎn)，今年2月，豐隆亞洲成為該公司的正式重整投資人，新飛電器在當(dāng)月復(fù)工。然而，一位業(yè)內(nèi)知情人士透露，此次新飛恢復(fù)生產(chǎn)并未持續(xù)太長(zhǎng)時(shí)間，便再次停產(chǎn)。
4月13日，豐隆亞洲發(fā)表聲明，提出從新飛撤資。聲明中稱，新飛自2011年以來(lái)持續(xù)虧損，隨著中國(guó)整體產(chǎn)能過(guò)剩以及競(jìng)爭(zhēng)加劇，新飛近年來(lái)表現(xiàn)進(jìn)一步惡化。在過(guò)去兩年中，新飛在2016年和2017年分別出現(xiàn)了1.207億新加坡元和1.285億新加坡元的稅后凈虧損。“由于新飛長(zhǎng)期虧損，從新飛撤資預(yù)計(jì)將對(duì)豐隆集團(tuán)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)產(chǎn)生積極影響。
此后新飛再度陷入停產(chǎn)狀態(tài)。在沒有新的接盤者情況下，河南新飛電器有限公司、河南新飛家電有限公司以及河南新飛制冷器具有限公司合并重整案管理人對(duì)新飛三公司100%股權(quán)進(jìn)行拍賣，最后由康佳集團(tuán)旗下的安徽康佳電器科技有限公司拍下。
雙品牌運(yùn)作
目前，國(guó)內(nèi)白電行業(yè)基本已經(jīng)出現(xiàn)橫盤運(yùn)行狀態(tài)，馬太效應(yīng)更加明顯，小企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不斷被絞殺，目前所剩不多，中部企業(yè)如不能通過(guò)3-5年的發(fā)展進(jìn)入頭部，那么未來(lái)的空間非常有限。白電行業(yè)又是論規(guī)模優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)業(yè)，規(guī)模直接給白電企業(yè)帶來(lái)產(chǎn)業(yè)鏈上的議價(jià)能力和競(jìng)爭(zhēng)廝殺中的主控權(quán)。
“現(xiàn)在行業(yè)已經(jīng)處于寡頭競(jìng)爭(zhēng)階段，進(jìn)入前三是活得好，進(jìn)入前五是活下去，如果不奮進(jìn)，就會(huì)很慘”，在市場(chǎng)一線磨礪已久的康佳白電事業(yè)部副總經(jīng)理俞勤學(xué)，他對(duì)現(xiàn)階段市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性直言不諱，要進(jìn)入頭部陣營(yíng)，首先就要提升規(guī)模。
3C家電行業(yè)評(píng)論人黃浩認(rèn)為，在康佳的加持下，新飛起死回生是毫無(wú)疑問(wèn)的。“新飛的產(chǎn)品和品牌一直都在，在河南本地的銷量占比也很高，由于經(jīng)營(yíng)方的因素才導(dǎo)致這幾年陷入困局，新飛此前就是缺少投資方。現(xiàn)在很難說(shuō)新飛是不是能躋身白電一線陣營(yíng)，但如果經(jīng)營(yíng)得當(dāng)，就會(huì)有很好的發(fā)展，就像當(dāng)初的美菱，被長(zhǎng)虹收購(gòu)后，依然維持著一個(gè)很重要的市場(chǎng)地位。”
黃浩指出，目前來(lái)看，有兩個(gè)關(guān)鍵信息對(duì)于二者是有利的。一是新飛的品牌和產(chǎn)品還存在價(jià)值，康佳的主要業(yè)務(wù)在黑電，白電規(guī)模比較小，在冰箱行業(yè)，新飛比康佳的知名度要大很多；二是康佳并不用負(fù)責(zé)新飛的債務(wù)問(wèn)題，能快速上路，明年應(yīng)該會(huì)有一個(gè)比較大的增長(zhǎng)，如果能夠繼續(xù)把持好原有的市場(chǎng)空間，回到三四年前新飛的市場(chǎng)狀態(tài)應(yīng)該沒有問(wèn)題。
當(dāng)然，兩個(gè)品牌的融合也存在挑戰(zhàn)。在產(chǎn)業(yè)觀察家洪仕斌看來(lái)，康佳對(duì)新飛的整合還需要花費(fèi)很多的人力、財(cái)力，另外，雙方企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)有效整合，不同的企業(yè)有不同的企業(yè)文化，收購(gòu)之后是否認(rèn)同，這都是康佳集團(tuán)必須面對(duì)的問(wèn)題。
對(duì)于這些風(fēng)險(xiǎn)，康佳集團(tuán)回復(fù)北京商報(bào)記者稱，新飛原來(lái)的員工曾經(jīng)把新飛做到了行業(yè)前列，那說(shuō)明他們的團(tuán)隊(duì)有這個(gè)能力，康佳整合肯定也不會(huì)簡(jiǎn)單地讓新飛完全按照康佳自己的意愿走，尤其是康佳作為一個(gè)國(guó)企，有責(zé)任更多元化地考慮問(wèn)題，而并不僅僅是把所有精力都集中在“賺錢”這一個(gè)方面。
“還需要注意的是，認(rèn)可新飛的消費(fèi)群體可能已經(jīng)不是主流消費(fèi)人群了，如何將新飛打造為年輕化的品牌是康佳目前應(yīng)該著重去做的。”黃浩說(shuō)。
�。▉�(lái)源：北京商報(bào) 石飛月） 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 搜索更多: 新飛電器 |
