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暗藏的危機(jī)
雖然財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)向好，但是藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者發(fā)現(xiàn)，美的集團(tuán)的加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率呈現(xiàn)逐年下滑趨勢(shì)。美的集團(tuán)近三年年報(bào)顯示，2015年至2017年，美的集團(tuán)加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率分別為29.06%、26.88%、25.88%，呈逐年下滑趨勢(shì)。
與之相比，美的的老對(duì)手格力、海爾的這一數(shù)據(jù)在逐年上升。2015年至2017年，海爾加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率分別為16.22%、20.38%、23.59%；而格力則分別為27.24%、30.44%、37.44%。
公開資料顯示，1980年“美的”前身正式進(jìn)入家電業(yè)，1981年以美的品牌正式行銷。發(fā)展至今，美的集團(tuán)的產(chǎn)品涉及空調(diào)、廚電、冰洗等家電產(chǎn)業(yè)，擁有國內(nèi)較完整的小家電產(chǎn)品群和廚房家電產(chǎn)品群，旗下?lián)碛忻赖摹⑿√禊Z、威靈、華凌、安得、美芝等十余個(gè)品牌。
但是，在空調(diào)、冰箱等領(lǐng)域，美的一直受到格力、海爾的夾擊，廚電領(lǐng)域更是表現(xiàn)的不溫不火。有數(shù)據(jù)顯示，2017年我國冰箱銷售市場四大品牌份額分別為：海爾系占比31%、美的系占比13%、海信系占12%、長虹美菱占7%。
資深產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)觀察家、家電/IT行業(yè)分析師梁振鵬告訴藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者，從整個(gè)家電市場來看，美的集團(tuán)的運(yùn)營雖然不錯(cuò)，但是其品牌溢價(jià)能力與海爾、格力相比仍有差距。同類型同功能的產(chǎn)品，美的的價(jià)格往往更低；從品牌美譽(yù)度、知名度以及品牌利潤上來看，美的與格力、海爾等同樣存在差距。
6月12日，有消息稱，美的集團(tuán)執(zhí)委會(huì)已經(jīng)審批決定，將煙機(jī)、灶具、洗碗機(jī)、消毒柜的產(chǎn)、研、供、銷職能整體并入熱水器事業(yè)部，成立美的廚房和熱水事業(yè)部，將原來獨(dú)立的廚房和熱水器兩大事業(yè)部合并。原熱水器事業(yè)部總經(jīng)理徐旻鋒任命為新事業(yè)部總經(jīng)理。
梁振鵬表示，廚電主要以吸油煙機(jī)以及燃?xì)庠顬橹�，有很大的利潤空間，但是美的在廚電行業(yè)一直沒有做到很好，與方太、老板電器等一線品牌差距很大，甚至連華帝等二線品牌都比不上，只能算是三線品牌。而此次的合并也恰恰說明了其廚電業(yè)務(wù)表現(xiàn)不佳。
“如果不注重自主創(chuàng)新研發(fā)，美的恐怕無法擺脫千年老二的命運(yùn)。”梁振鵬坦言，在小家電領(lǐng)域，美的產(chǎn)品競爭力較強(qiáng)，做到了國內(nèi)市場份額第一的位置。但是在利潤高的大家電領(lǐng)域，美的仍然無法躋身第一陣營。空調(diào)領(lǐng)域的格力，冰箱洗衣機(jī)領(lǐng)域的海爾，都是美的強(qiáng)大的競爭對(duì)手。
“目前美的最大的困境就是缺乏自主創(chuàng)新能力，不注重原創(chuàng)性，僅靠抄襲模仿或收購的方式是無法走遠(yuǎn)的。”梁振鵬告訴藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者
作者：藍(lán)鯨財(cái)經(jīng) 來源：雪球 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 美的集團(tuán) |
