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業(yè)績目標(biāo)大多沒完成，證代稱轉(zhuǎn)型需要時(shí)間
2017年財(cái)報(bào)中，人人樂還披露了2018年的經(jīng)營計(jì)劃：計(jì)劃開店50家，包括Le supermaket、Le super、Le life、Le fresh新業(yè)態(tài)門店；實(shí)現(xiàn)銷售94.89億元、盈利5000萬元。
新京報(bào)記者梳理發(fā)現(xiàn)，從2010年到2017年，人人樂每年都會(huì)制定當(dāng)年?duì)I業(yè)收入和凈利潤的經(jīng)營目標(biāo)。不過，據(jù)統(tǒng)計(jì)，8年中人人樂已有6年沒能實(shí)現(xiàn)自己制定的營業(yè)收入和凈利潤目標(biāo)。
人人樂所屬行業(yè)為商業(yè)流通行業(yè)中的零售連鎖經(jīng)營行業(yè)。根據(jù)其上市前發(fā)布的招股書，人人樂在國內(nèi)某些城市的門店數(shù)量曾一度超過家樂福、沃爾瑪和華潤萬家等主要競爭對(duì)手。
A股上市之后，人人樂最初的發(fā)展態(tài)勢和業(yè)績表現(xiàn)不錯(cuò)，但零售行業(yè)很快發(fā)生了變化。在成本上升、行業(yè)競爭加劇、電商沖擊等多方挑戰(zhàn)下，2012年人人樂上市后首次出現(xiàn)凈利潤為負(fù)數(shù)。
從這一時(shí)期開始，放緩新店拓展速度、關(guān)店、轉(zhuǎn)型成為人人樂發(fā)展戰(zhàn)略中的高頻詞。人人樂證券事務(wù)代表王靜告訴新京報(bào)記者，“人人樂之前的定位是大賣場，市場發(fā)生了變化之后，大賣場轉(zhuǎn)型的方向是社區(qū)化。同時(shí)，我們的大賣場也在進(jìn)行改造，不僅在面積上由大改小，還有配套項(xiàng)目的增加等。”王靜還稱，“我們的轉(zhuǎn)型是需要一定時(shí)間的。”
近年來，人人樂業(yè)績的確表現(xiàn)不佳，據(jù)零售行業(yè)分析師胡春才介紹，目前人人樂已經(jīng)從零售行業(yè)的第一陣營跌落到了第二陣營偏后的位置。
在零售行業(yè)，一般根據(jù)企業(yè)規(guī)模來劃分陣營。第一陣營為營業(yè)收入在300億以上的企業(yè)；第二陣營為營業(yè)收入在100億-300億之間的企業(yè)；第三陣營為營業(yè)收入在50億-100億之間的企業(yè)；第四陣營為營業(yè)收入在20億-50億之間的企業(yè)。
胡春才對(duì)新京報(bào)記者分析道，人人樂最主要的問題是上市之初管理團(tuán)隊(duì)大量流失，沒有穩(wěn)固好中高管隊(duì)伍。走了不少中高管后，人人樂引入了很多‘空降兵’，這些‘空降兵’也在流動(dòng)，團(tuán)隊(duì)的不穩(wěn)定對(duì)業(yè)績?cè)斐闪瞬恍〉挠绊�；其次，人人樂之前的主要業(yè)務(wù)是大賣場。2013年之后，大賣場整體上是在走下坡路的。對(duì)于人人樂而言，大賣場應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型和升級(jí)，需要盡快找到一個(gè)業(yè)態(tài)。
新京報(bào)記者 閻俠 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 搜索更多: 人人樂 |
