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失寵后的“自救”
對(duì)于快手而言，從2017年初接受騰訊投資站隊(duì)騰訊陣營之后，其實(shí)我們并沒有看到太多關(guān)于快手的利好消息。雖然用戶數(shù)量截止今年4月份為止，都處在一個(gè)持續(xù)增長的狀態(tài)，但是快手依然沒能擺脫老生常談的槽點(diǎn)，就是low。
更多時(shí)候，我們看到快手的消息往往都是哪個(gè)用戶又做出了什么出格的事，遭到社會(huì)輿論的譴責(zé)。盡管宿華在今年4月快手又一次被央視點(diǎn)名批評(píng)之后，做出了非常深刻的道歉。同時(shí)，快手也隨即進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)內(nèi)容方面的審核力度，不過似乎并沒有能多大程度的改變快手在用戶心中的定位。
如今，對(duì)于快手而言，負(fù)增長的現(xiàn)狀給它的行業(yè)競爭帶來更多困難。一方面，快手要面臨的對(duì)手不僅僅是在身后緊追不舍的抖音，今日頭條旗下的火山小視頻、西瓜視頻等同樣對(duì)其虎視眈眈，而且同一家的多個(gè)產(chǎn)品合力對(duì)快手沖擊無疑更大。與此同時(shí)，百度、阿里等巨頭也紛紛入局短視頻領(lǐng)域，巨頭們的合圍同樣不容小覷。
此前有很多數(shù)據(jù)都可以表明，快手本身在一二線城市用戶中的滲透率相對(duì)較低，如今，抖音等平臺(tái)的成長，讓快手在吸引新用戶、留住老用戶方面又遇到了挑戰(zhàn)。根據(jù)企鵝智庫《快手&抖音用戶研究報(bào)告》顯示，快手和抖音在用戶粘性方面（DAU / MAU）方面表現(xiàn)出色且趨同，用戶平均打開頻率為13.5天 / 月，在用戶的消費(fèi)廣泛度和時(shí)長上，抖音高于快手。同時(shí)，由于內(nèi)容趨同，快手用戶的流失率也略高于抖音。這也就意味著，快手的用戶粘性開始下降，存在被抖音超越的可能性。
另一方面，快手與微視的關(guān)系也越發(fā)微妙，騰訊能夠給快手的資源支持也或?qū)⑹站o�？梢圆聹y，快手一開始站隊(duì)騰訊的初衷可能是希望得到騰訊強(qiáng)大的流量支持。外界也確實(shí)看到了騰訊方面給快手在資金以及流量等方面的一系列支持，但隨著微視的復(fù)活，騰訊勢必會(huì)將絕大多數(shù)的精力和流量投入到微視，快手的處境由此也就變得更加尷尬。
當(dāng)然，作為行業(yè)頭部平臺(tái)的快手，自然會(huì)不惜成本和資源積極尋找新的增長點(diǎn)，比如對(duì)一二線城市用戶的滲透。
就在6月初，快手宣布全資收購A站�？梢哉f，這是快手在拓展自己用戶群體的一次嘗試。眾所周知，快手的崛起得益于其在早期充分開發(fā)了三四線城市乃至廣大鄉(xiāng)村的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下沉用戶群。這部分用戶被譽(yù)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下半場的新一波人口紅利，基數(shù)十分龐大，而且傳播力也非常強(qiáng)。
所以，快手能夠在非常短的時(shí)間內(nèi)迅速崛起，但也正是因?yàn)橄鲁劣脩魯?shù)量占比過多而為快手帶來了low的質(zhì)疑，這也是快手官方一直在努力改變的痛點(diǎn)。因此，為了吸納新的用戶群體以及開拓可能存在的新盈利模式，快手選擇收下了A站。當(dāng)然，A站對(duì)快手而言是否是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)還有待驗(yàn)證。
【結(jié)束語】
雖然現(xiàn)在來看，在月活用戶數(shù)量方面快手依然是整個(gè)行業(yè)的一把手，不過尷尬的處境和連續(xù)兩個(gè)月下滑的月活也為宿華敲響了警鐘。快手不會(huì)被騰訊放棄，但從現(xiàn)在來看它已經(jīng)不再是騰訊的“心頭肉”。而且，快手又不像頭條系那樣擁有一套獨(dú)立的流量體系，因此，如何在騰訊、頭條二者的斗法中繼續(xù)成長，是宿華必須要考慮的事。
來源：時(shí)代周報(bào) 作者：左岸 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 快手 |
