這次騰訊和高朋合計占股49%，不可能再打醬油，要把資源拿出來拼一拼了。”
4個月前的一天，馬化騰現(xiàn)身海南，笑容滿面為騰訊系投資成員高朋站臺。
那條簡單、嚴肅的新聞里，有幾個關鍵事實：高朋獲得鼎暉投資領投的A輪投資，投資方名單中萬達商管赫然在列；入股大象慧云，高朋成為其除航信、京東之外的第三大股東；高朋和大象慧云，都是以“電子發(fā)票”為切入口的“互聯(lián)網(wǎng)+財稅”領域種子選手。
4000公里開外的哈爾濱，王健林剛為萬達“經(jīng)歷了風波，承受了磨難，歷史上難忘”的2017年作總結(jié)陳詞時間不久。1月20日這天過后，王健林叫停了萬達網(wǎng)科的全線業(yè)務，“網(wǎng)科集團暫不安排2018年收入計劃，要等戰(zhàn)略合作者確定之后，再來確定業(yè)務目標”。
騰訊、高朋如何與日后萬達網(wǎng)科的命運交織在一起，彼時已有了端倪。
今年5月30日，萬達網(wǎng)科走向終點。萬達、騰訊、高朋宣布，三方將成立一家合資網(wǎng)絡科技公司，分別占股51%、42.48%、6.52%。萬達集團向時代周報記者透露，該新公司董事長由萬達商管總裁齊界擔任，CEO由騰訊推薦的高朋CEO高峽擔任。
一個坐擁億級用戶、年營收454億美元的線上流量巨頭，和一個年客流31.9億元、年營收2273億元的線下商業(yè)巨頭，兩者碰撞在一起，會發(fā)生什么樣的震撼效果？
走過風暴的王健林，正在編織一張消費時代的大網(wǎng)，騰訊、京東、蘇寧等“金字塔尖”決策者們同樣期待借萬達商管平臺，形成新的一個能量巨大的交際圈，并掌控更多的話語權。
他們要一同打造線上線下融合的中國“新消費”樣板。這也是最具想象力的商業(yè)模式，打破單一消費平臺、單一生活場景的局限，變革新零售、新金融、新技術、新經(jīng)濟，用互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)商業(yè)邏輯和商業(yè)運營規(guī)則。
作為智慧商業(yè)時代的開創(chuàng)者，這個題材在資本市場將會價值幾何？新公司的合作細節(jié)與日程表如何設定等，時代周報記者分別采訪了萬達集團和騰訊集團官方及內(nèi)部人士。
“萬騰”再度牽手
高朋和高峽，都和大騰訊系生態(tài)資源密不可分。
高朋最早是騰訊和美國團購網(wǎng)站鼻祖Groupon合資成立的團購公司。千團大戰(zhàn)后，高朋先是轉(zhuǎn)型運營擁有微信二級入口的微影（后和貓眼合并），如今成為騰訊面向電子發(fā)票行業(yè)的尖刀。高峽最早任原團購網(wǎng)站高朋網(wǎng)副總裁、微信商業(yè)化總顧問等，亦有特斯拉、萬達電商等的從業(yè)經(jīng)歷。
“新公司還在注冊過程中，名字還不便對外透露。”萬達內(nèi)部人士何笑（化名）告訴時代周報記者，“三方合作進入了實質(zhì)階段，落地執(zhí)行的細節(jié)和時間表也經(jīng)過了反復梳理，業(yè)務方向以新零售新消費為主。”
要去往新消費時代的遠方，萬達最終再度選擇與騰訊結(jié)伴而行。
2014年，在萬達商業(yè)赴港上市的前4個月，萬達、騰訊、百度一度走到了一起。這個被稱為“騰百萬”的組合簽署了戰(zhàn)略合作意向協(xié)議，并成立合資公司上海新飛凡電子商務有限公司（以下簡稱“新飛凡”）。彼時，三方宣告，計劃3年投資50億元，5年投資200億元，建立全球最大O2O電商公司。
這個被馬云調(diào)侃為“湊攏班子”的組合，在兩年后無聲無息散了伙。新飛凡團隊曾發(fā)布一份聲明，“由于綜合因素影響，三方并未實現(xiàn)投資性合作，新飛凡是完全由萬達出資，騰訊和百度并未實際投入任何資金”。
“這次萬達與騰訊在資源注入與管理上都與前一次不同，雙方參與感都很強。”何笑稱，“前一次，萬達持有70%股權，騰訊、百度各持15%股權，除了高聲量、高期待之外，三方并未有實質(zhì)上的業(yè)務碰撞。這次騰訊和高朋合計占股49%，不可能再打醬油，要把資源拿出來拼一拼了。”
眼前的三方，是一幅錯綜復雜的持股關系圖：今年年初，騰訊帶著一支豪華投資隊伍走向萬達秀場中央，他以100億元吃下了萬達商業(yè)（后更名為萬達商管）4.12%的股份；在去年初資產(chǎn)重組后，騰訊以21.07%的份額成為高朋單一最大股東；萬達商管同時也持有高朋的股份。
萬達集團透露，接下來，新公司將注入萬達網(wǎng)科原飛凡等部分業(yè)務，騰訊將重點投入線上流量等優(yōu)質(zhì)資源，而高朋則融入電子發(fā)票等業(yè)務。
知名互聯(lián)網(wǎng)觀察家王冠雄分析稱，萬達新網(wǎng)科已經(jīng)蓄勢待發(fā)，線上線下兩大超級流量會產(chǎn)生怎樣的化學反應，未來將會探索出什么樣的商業(yè)模式，值得關注和研究。
萬達與騰訊組成同盟，打著“新消費”模式的大旗，一方面對萬達商業(yè)中心線下場景進行全面數(shù)字化升級，打造智慧廣場、智慧門店，緊密連接商業(yè)中心、商戶和消費者，形成“超級導購”“超級店長”“超級會員”三位一體體系，提升商業(yè)中心效能和消費體驗；另一方面要積極探索新消費領域潛在的升級空間和巨大市場，共同營造新消費大生態(tài)。
萬達集團和騰訊集團都向時代周報記者表示，相關進展會以公告形式披露。
“此前萬達與騰訊嘗試開發(fā)小程序，效果就很好，漲了幾千萬的用戶關注度。” 電商分析師李成東向時代周報記者表示，建立合作關系后，未來萬達廣場中的所有商鋪都可以接入微信小程序，一方面能夠拉近商家與用戶的距離，通過線上數(shù)字化營銷（比如微信卡券等）提高用戶的重復到店率，打通會員資源；另一方面也能擴展小程序的使用，擴大微信支付的商業(yè)版圖，對于雙方業(yè)務都有極大的推動作用。”
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