王健林為何要感謝盧志強？據(jù)一見君了解，因為盧志強在萬達轉(zhuǎn)型的過程中間如影隨形，給了王健林很大的幫助，在萬達做股改的時候盧志強也投入了大筆的資金成為萬達集團的大股東，他們倆合作了很多項目。
另外一個對盧志強念念不忘的人是柳傳志，柳傳志大家都知道是聯(lián)想控股的主席，聯(lián)想控股現(xiàn)在也在香港上市了，但很少有人想到，聯(lián)想控股能夠形成今天這個格局跟盧志強有很大的關系。
早年間，聯(lián)想控股是國有控股，中科院的國科控股占65％的股份，那一年股改的時候，盧志強就出手接過來29％的股份，所以聯(lián)想控股就形成了現(xiàn)在這個格局。
雖然是國有股還是占36％是第一大股東，但是聯(lián)想工會35％是第二大股東，第三大股東是盧志強的泛海，占29％。
分析這個股權結(jié)構，第二大股東和第三大股東加起來是絕對的控股，這樣的股權結(jié)構調(diào)整讓聯(lián)想走上了一個名副其實的混合制的模式，后期獲得了巨大的發(fā)展空間。
2018年4月18日，聯(lián)想控股發(fā)布公告稱，該公司第一屆董事會的執(zhí)行董事柳傳志、朱立南及趙令歡，非執(zhí)行董事盧志強、吳樂斌。盧志強仍名列聯(lián)想控股其中。
可能有人會問，名不見經(jīng)傳的盧志強如何把泛海系操盤這么大？
以一見君水平，這個問題牽扯面太大了，暫時回答不了。
不過，盧志強一些公開表態(tài)和做法，從側(cè)面能間接回答這個問題。
曾經(jīng)有人問盧志強，怎樣才算一個好的股東？
他答：“優(yōu)秀的股東就是說要體現(xiàn)在各個方面。第一首先是規(guī)范經(jīng)營。民營企業(yè)有個成熟的過程，泛海從三十幾年前開始創(chuàng)業(yè)，那時候中國沒有資本市場，隨著發(fā)展的過程，本身我們自己對資本有一個深度的認識，對自身有一個深度認識。作為一個優(yōu)秀的股東，就是首先要遵守市場規(guī)則，要遵守公司法，要遵守公司的章程，要遵守資本市場的規(guī)則，同時要站在股東的角度，站在社會的角度，站在職工的角度上去發(fā)揮它的作用，這樣才能成為一個好的股東。”
盧志強曾說過：“民營企業(yè)履行社會責任，一是要本著科學、創(chuàng)新的理念不斷將企業(yè)經(jīng)營好、發(fā)展好;二是依法納稅，盡企業(yè)的納稅責任;三是向社會提供更多就業(yè)機會;四是積極參與公益慈善事業(yè);五是在國家和社會需要的關鍵時刻能夠挺身而出。”
2008年，汶川發(fā)生特大地震，盧志強和泛海集團累計捐款已達2.28億元，當年12月，盧志強收到濤哥接見，并獲得我國公益慈善領域中的最高政府獎“中華慈善獎”特別貢獻獎。
在8年前的2010年，盧志強曾在中國共產(chǎn)黨中央委員會機關刊《求是》就撰文，標題為“自覺服從服務于建設中國特色社會主義大局”。
這不就是時政媒體經(jīng)常提到的一個詞語：大局意識。
現(xiàn)在，防風險是中央三大攻堅戰(zhàn)之一，而在2018年4月12日晚間，泛海控股公告稱，近年來，國家持續(xù)深化房地產(chǎn)調(diào)控政策，不斷規(guī)范和約束房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)、銷售、再融資等行為，并持續(xù)加強對境外投資的宏觀指導，積極引導和規(guī)范企業(yè)的境外投資行為。
公司稱，將秉持“順勢而行，順勢而為”的發(fā)展理念，主動順應國家政策導向，擬通過實施重大資產(chǎn)重組，將境內(nèi)外房地產(chǎn)業(yè)務整體剝離并置出上市公司。
大約500年前，明代王陽明創(chuàng)作一首七言絕句：《泛�！�
險夷原不滯胸中，
何異浮云過太空？
夜靜海濤三萬里，
月明飛錫下天風。
這首詩翻譯成白話文：“一切艱難險阻，在我看起來，就如天上漂浮的一朵朵白云，不應停滯于心中，而天空的顏色，是潔凈湛藍的。夜深人靜時，我思考著國家的命運，思考著自己的人生經(jīng)歷，盡是大起大落，如海中波濤一般。我將乘天地之正氣，秉光明的心地，去接受任何的人生艱難險阻的挑戰(zhàn)。”
500年后，泛海集團“司歌”是由其創(chuàng)始人盧志強親自參與作詞。
“司歌”中寫道：泛海踏浪履平川，我以我心薦河山。故鄉(xiāng)樹木已參天，笑看潮起又潮落……
（來源：一見財經(jīng)）
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