伊利股份作為乳業(yè)龍頭企業(yè)橫跨食品產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，上游鏈接數(shù)百萬農(nóng)牧民，下游對接十幾億消費(fèi)者。但是，一直以來，“農(nóng)牧民在生產(chǎn)中普遍面臨奶牛養(yǎng)殖的技術(shù)門檻高，農(nóng)牧民的養(yǎng)殖水平和牧場管理能力較弱”的問題一直是困擾整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的一大瓶頸。

　　為了解決這個(gè)難題，伊利股份，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任，借助其行業(yè)核心地位，積極探索農(nóng)牧民和企業(yè)共享發(fā)展紅利的合作模式。

　　授人以魚不如授人以漁，因此，伊利股份深入農(nóng)牧業(yè)上游，不僅為農(nóng)牧民提供現(xiàn)場指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)，還成立了“奶牛學(xué)校”和“牛二代訓(xùn)練營”，為他們提供技術(shù)、管理等方面的培訓(xùn)。在實(shí)踐中，伊利股份放棄了生硬的填鴨式培訓(xùn)，請來國內(nèi)外知名專家當(dāng)導(dǎo)師，手把手地教農(nóng)牧民如何提升養(yǎng)殖技術(shù)和管理能力。與此同時(shí)，伊利股份還根據(jù)農(nóng)牧民的個(gè)體特點(diǎn)，為他們量身定制技術(shù)、管理、財(cái)務(wù)等全方位的培訓(xùn)計(jì)劃。據(jù)當(dāng)?shù)氐囊晃晦r(nóng)牧民介紹，當(dāng)?shù)啬剔r(nóng)一看到伊利的工作人員，都特別興奮，爭先恐后地趕來，就為聽一堂培訓(xùn)課。

　　從2014年至今，伊利股份已經(jīng)累計(jì)在全國組織了800多場牧場管理專項(xiàng)培訓(xùn)和專題講座，培訓(xùn)農(nóng)牧民近20000人次，讓那些在外界看起來“根本不會(huì)養(yǎng)殖”的新一代牧場管理員，順利接過了奶牛養(yǎng)殖的接力棒。

　　除此之外，伊利股份還開展了大量的調(diào)研工作，結(jié)合一線實(shí)踐，在建立完善龍頭企業(yè)和農(nóng)牧民利益聯(lián)結(jié)機(jī)制方面，首創(chuàng)了“四個(gè)聯(lián)結(jié)”的做法，解決了農(nóng)牧民面臨的技術(shù)弱、融資難、風(fēng)險(xiǎn)大、轉(zhuǎn)型慢等實(shí)際困難，讓農(nóng)牧民與企業(yè)共同分享發(fā)展成果。

　　在取得一定成果的基礎(chǔ)之上，未來伊利股份還將繼續(xù)牢記“幫助農(nóng)牧民更多分享產(chǎn)業(yè)利潤效益，真正同龍頭企業(yè)等經(jīng)營主體形成利益共同體”的企業(yè)使命，鞏固發(fā)展利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，為推動(dòng)乳業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

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