深入探索加盟“自營(yíng)化”的管理模式來(lái)促進(jìn)品牌、客戶的良性互動(dòng)與共同發(fā)展。特別是在摩薩克品牌運(yùn)作上，2018年公司將采取“建立平臺(tái)、合作共贏”的創(chuàng)新合作模式來(lái)支撐品牌產(chǎn)品轉(zhuǎn)型提升以及快速發(fā)展的需要。本著“最接近市場(chǎng)的人，最了解市場(chǎng)需求”的原則，在持續(xù)推行“店長(zhǎng)店”阿米巴的基礎(chǔ)上，2018年各品牌終端將進(jìn)一步深化轉(zhuǎn)型，通過(guò)利潤(rùn)分享、授權(quán)、賦能、商品及資源支持等一系列措施，激活終端，讓終端員工“動(dòng)起來(lái)”實(shí)現(xiàn)員工、公司雙贏，更一步地快速提升品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
深化全渠道運(yùn)營(yíng)，在總結(jié)2017年玖姿、尹默品牌全渠道推廣運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，斐娜晨品牌將在2018年按步驟全面推行全渠道工作，為此公司各品牌將從架構(gòu)職責(zé)、運(yùn)營(yíng)流程、激勵(lì)制度、貨品操作等多個(gè)維度進(jìn)行更深更細(xì)的優(yōu)化。同時(shí)相應(yīng)品牌將會(huì)實(shí)現(xiàn)渠道互通，貨品共享，VIP共有；利用新技術(shù)應(yīng)用擴(kuò)大零售場(chǎng)景，增強(qiáng)消費(fèi)者體驗(yàn)及消費(fèi)者與品牌之間的粘度。
全力拓展電商業(yè)務(wù)，以消費(fèi)者為中心，強(qiáng)化線上品牌建設(shè)、消費(fèi)者互動(dòng)、銷售與服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)線上線下融合的良好消費(fèi)體驗(yàn)；夯實(shí)與天貓、唯品會(huì)等平臺(tái)電商戰(zhàn)略合作；加強(qiáng)用戶數(shù)據(jù)分析，通過(guò)大數(shù)據(jù)挖掘購(gòu)買行為，反向推動(dòng)研發(fā)、制造等供應(yīng)鏈提升，為用戶提供更好的產(chǎn)品、服務(wù)和體驗(yàn)；“安娜蔻”品牌作為公司推出的電商品牌在2018年將會(huì)有更明確的品牌定位，更穩(wěn)定的產(chǎn)品風(fēng)格，在兼顧創(chuàng)新的營(yíng)運(yùn)模式的同時(shí)更會(huì)在產(chǎn)品研發(fā)、品牌推廣等方面進(jìn)一步加大投入力度。2018年將會(huì)是“安娜蔻”品牌提升并快速發(fā)展的一年。
3、終端店鋪形象全面升級(jí)、加大品牌推廣力度、持續(xù)提升品牌力
2018年公司將同擁有國(guó)際一線服裝品牌合作經(jīng)驗(yàn)的法國(guó)藝術(shù)顧問(wèn)合作，共同對(duì)公司旗下各品牌的終端形象、藝術(shù)表現(xiàn)力進(jìn)行提升，各品牌首批新形象將陸續(xù)推向終端。
品牌推廣方面，2018年公司旗下“玖姿”品牌將作為唯一的官方受邀中國(guó)商業(yè)女裝品牌參加米蘭國(guó)際時(shí)裝周，并將作為壓軸秀亮相國(guó)際舞臺(tái)。同時(shí)品牌在2018年將會(huì)邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)一線女星做為形象代言人，同其展開(kāi)整體全面的合作推廣。
繼續(xù)加強(qiáng)與明星、電視、電影、綜藝節(jié)目等更深入的合作，加大品牌曝光率，利用明星效應(yīng)和粉絲經(jīng)濟(jì)。各品牌資源整合共享，在2017年的基礎(chǔ)上會(huì)推出更有創(chuàng)意及更具話題性的推廣方案和事件營(yíng)銷活動(dòng)來(lái)提升品牌業(yè)績(jī)和品牌知名度。
4、推動(dòng)全價(jià)值鏈精益管理、提升運(yùn)營(yíng)效率
2018年公司將通過(guò)供應(yīng)商隊(duì)伍的優(yōu)化整合，全面提升供應(yīng)鏈水平；與面料開(kāi)發(fā)能力強(qiáng)的行業(yè)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商形成戰(zhàn)略合作，持續(xù)提升面輔料的質(zhì)量及創(chuàng)新面料的運(yùn)用；通過(guò)與供應(yīng)商建立穩(wěn)定緊密的合作關(guān)系，提升集團(tuán)供應(yīng)商隊(duì)伍的技術(shù)、品質(zhì)、成本、交期能力，實(shí)現(xiàn)整體效率最優(yōu)。
全面推進(jìn)精益生產(chǎn)，通過(guò)計(jì)劃均衡、穩(wěn)定性，IE改善，物流優(yōu)化，工藝創(chuàng)新與優(yōu)化，自動(dòng)化，交期改善及生產(chǎn)模式變革等持續(xù)提升效率與縮短訂單交期；倉(cāng)儲(chǔ)物流改造升級(jí)，優(yōu)化WMS系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)物流自動(dòng)化，少人化，數(shù)據(jù)可視化；結(jié)合物流薪資調(diào)整及量化考核，提升倉(cāng)儲(chǔ)物流效率。
5、夯實(shí)基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管控、提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)
持續(xù)推進(jìn)“戰(zhàn)略滾動(dòng)規(guī)劃、全面預(yù)算與目標(biāo)管理、經(jīng)營(yíng)過(guò)程管控、重大項(xiàng)目管理、短期與長(zhǎng)期激勵(lì)體系”，逐步完善公司的管理體系；推動(dòng)端到端的流程優(yōu)化，輔以充份的授權(quán)機(jī)制，進(jìn)一步理清責(zé)權(quán)利的關(guān)系；不斷強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向，客戶導(dǎo)向的文化。
重視人才的引入、培養(yǎng)，根據(jù)戰(zhàn)略對(duì)組織能力的要求，聚焦能力提升所需要的人才，持續(xù)引入對(duì)標(biāo)企業(yè)及跨行業(yè)優(yōu)秀人才，并建立分層分類的人才培養(yǎng)體系，全面提高員工隊(duì)伍的職業(yè)化水平。2017年，安正面向中高層及核心業(yè)務(wù)骨干共計(jì)147人推出了第一期限制性股票激勵(lì)計(jì)劃；面向?qū)菊w業(yè)績(jī)和中長(zhǎng)期發(fā)展具有重要作用的公司核心管理人員推出“合伙人”計(jì)劃；2018年集團(tuán)將通過(guò)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)、優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)、效率提升獎(jiǎng)、超額利潤(rùn)分享、限制性股票、合伙人計(jì)劃等短、中、長(zhǎng)期多層立體式的激勵(lì)體系實(shí)施，讓員工利益與業(yè)績(jī)掛鉤、與公司長(zhǎng)期價(jià)值成長(zhǎng)的責(zé)任綁定。公司高層、核心骨干與公司全體股東長(zhǎng)期利益一致的機(jī)制，公司治理將進(jìn)一步優(yōu)化提升。
6、運(yùn)用對(duì)外投資布局，加速完善現(xiàn)有品類缺失
2018年是投資在戰(zhàn)略方向上布局的一年，完善公司品牌矩陣，彌補(bǔ)品類缺失，是公司投資的主要方向，特別是隨著國(guó)家開(kāi)放的“二胎”政策使得童裝市場(chǎng)前景被看好的前提下，公司2018年投資主要方向?yàn)橥b的同時(shí)也會(huì)持續(xù)加大對(duì)潮牌，網(wǎng)絡(luò)品牌、高端品牌等的關(guān)注力度，同時(shí)謀求與國(guó)外輕奢品牌的戰(zhàn)略合作。對(duì)渠道方面公司會(huì)主要把重點(diǎn)放在國(guó)內(nèi)線下實(shí)體及跨境電商上。
在關(guān)注品牌產(chǎn)品和渠道的同時(shí)為保障獨(dú)有工藝、產(chǎn)品質(zhì)量，公司對(duì)服裝產(chǎn)業(yè)鏈上游環(huán)節(jié)也將加大重視力度，希望能通過(guò)對(duì)源頭的把控把最好的產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中。為此，安正時(shí)尚在2018年整合投資資源、通過(guò)中介服務(wù)資源搭建平臺(tái)，為后期投資并購(gòu)項(xiàng)目夯實(shí)基礎(chǔ)。
作者: 第一紡織網(wǎng)-martin 來(lái)源: 服裝新聞網(wǎng)
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