從2007年開始，中航地產(chǎn)正式宣布從住宅地產(chǎn)開發(fā)向商業(yè)地產(chǎn)公司轉(zhuǎn)型，確立了圍繞“商業(yè)+酒店+中高檔住宅”的綜合體項(xiàng)目開發(fā)的方向，并大舉向二三線城市擴(kuò)張。特別是在2010年至2013年期間，中航地產(chǎn)先后進(jìn)入贛州、九江、衡陽、岳陽、貴陽和昆山等多個(gè)城市，除上海中航天盛廣場、天津九方城市廣場外，中航地產(chǎn)的很多項(xiàng)目都位于三四線城市。
然而，在城市分化嚴(yán)重的情況下，國家加大樓市調(diào)控，去庫存政策貫穿2016年，尤其是三四線城市，市場需求乏力，去庫存壓力巨大。
在2016年年報(bào)中，中航地產(chǎn)也承認(rèn)，公司主要項(xiàng)目分布在三四線城市，未來繼續(xù)保持房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的快速增長難度很大。
面對銷售壓力，中航地產(chǎn)決定出售房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)。2016年，中航地產(chǎn)將包括成都航逸科技、成都航逸置業(yè)、江蘇中航地產(chǎn)、九江中航城、新疆中航投資等公司的100%股權(quán)，及贛州中航置業(yè)79.17%股權(quán)、贛州中航房地產(chǎn)100%股權(quán)、南昌中航國際廣場二期項(xiàng)目等資產(chǎn)打包出售給保利地產(chǎn)，交易對價(jià)20.3億元。
數(shù)據(jù)顯示，2016年，中航地產(chǎn)凈利潤1.37億元，歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤為-3.68億元。以此計(jì)算，如果不是出售資產(chǎn)，中航地產(chǎn)在2016年會陷入虧損。
面對盈利指標(biāo)下滑的陣痛，中航地產(chǎn)“賣賣賣”的腳步并未停止，2017年，中航地產(chǎn)又完成了中航城置業(yè)（上海）有限公司100%股權(quán)和深圳市深越聯(lián)合投資有限公司27%股權(quán)的轉(zhuǎn)讓，這兩次交易的對價(jià)分別為10.64億元、2700萬元。
轉(zhuǎn)型機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存
事實(shí)上，中航地產(chǎn)從2016年開始大手筆出售房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，除業(yè)績需求外，也與其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型密切相關(guān)。
中航地產(chǎn)年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2016年，房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營收約38億元，占公司總營收的60.03%；物業(yè)管理業(yè)務(wù)共實(shí)現(xiàn)營收約23億元，占比36.25%。然而，地產(chǎn)業(yè)務(wù)雖占據(jù)營收大頭，凈利潤卻僅有3302萬元；物業(yè)管理業(yè)務(wù)雖營收較少，但凈利潤高達(dá)11877萬元，約占據(jù)當(dāng)年1.61億元凈利潤的四分之三。
因此，中航地產(chǎn)稱，未來公司戰(zhàn)略將聚焦物業(yè)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，圍繞機(jī)構(gòu)類物業(yè)資產(chǎn)的管理，重點(diǎn)發(fā)展物業(yè)及設(shè)備設(shè)施管理、資產(chǎn)經(jīng)營以及客戶一體化服務(wù)外包三項(xiàng)核心業(yè)務(wù)，堅(jiān)持輕資產(chǎn)化發(fā)展模式。
中航地產(chǎn)在未來的企業(yè)發(fā)展計(jì)劃中，會將房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)徹底剝離出去嗎？中航地產(chǎn)相關(guān)負(fù)責(zé)人并未就此問題進(jìn)行回復(fù)。
同策咨詢研究部對此分析認(rèn)為，賣掉房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)資產(chǎn)包的中航地產(chǎn)進(jìn)入了自身發(fā)展的下半場，未來將集中資源發(fā)展物業(yè)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，這或許是“滿血回歸”的一個(gè)轉(zhuǎn)機(jī)。
2017年年報(bào)顯示，中航地產(chǎn)物業(yè)管理業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭良好，在2017年實(shí)現(xiàn)營收28.67億元，同比上年增長24.76%。
對于中航地產(chǎn)而言，轉(zhuǎn)型可能也會遇到一些挑戰(zhàn)。“地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的力量被削弱后，可能會對存量資產(chǎn)運(yùn)營造成一定沖擊。”在嚴(yán)躍進(jìn)看來，房企需要拓展市場占有率，因?yàn)槲飿I(yè)管理業(yè)務(wù)盈利空間不大，如果擴(kuò)張乏力，高管業(yè)務(wù)難以創(chuàng)新，甚至?xí)屴D(zhuǎn)型重新面臨質(zhì)疑。
中國綜合開發(fā)研究院旅游與地產(chǎn)研究中心主任宋丁認(rèn)為，還有一方面的挑戰(zhàn)是在市場競爭當(dāng)中，目前，很多大型房企都有物業(yè)管理業(yè)務(wù)，而且水平也很高，較于大型房企的競爭優(yōu)勢，如果中小房企沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)、人才、資金量以及良好的市場口碑，即便向物業(yè)管理業(yè)務(wù)方向傾斜，也會面臨未來發(fā)展的重重挑戰(zhàn)。
“向存量資產(chǎn)經(jīng)營管理方向轉(zhuǎn)型的大方向是對的，但前景仍有待觀察。”宋丁對法治周末記者表示：“中小房企轉(zhuǎn)型物業(yè)，應(yīng)把‘以人為本’作為取勝之道，將服務(wù)做得更到位、精致，通過這種方式來贏得口碑，然后再進(jìn)一步拓展市場。”
法治周末記者 蔣起東
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