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關(guān)于智慧零售，TAJ有“陽謀”
截至2017年6月30日，步步高總共擁有各業(yè)態(tài)門店304家，其中超市業(yè)態(tài)門店250家，百貨業(yè)態(tài)門店54家；而據(jù)第三方統(tǒng)計機構(gòu)數(shù)據(jù)，步步高是目前中國市場上的第九大零售商，截至2017年三季度末的市場占有率為1.2%。
眾所周知，騰訊自2017下半年以來，開始了近乎瘋狂的零售業(yè)“圈地”，先后斥巨資入股永輝超市、家樂福、萬達商業(yè)、唯品會等。其中，在商超百貨領(lǐng)域，騰訊聯(lián)手永輝超市入股家樂福，領(lǐng)銜京東、蘇寧、融創(chuàng)等共同參股萬達商業(yè)；生鮮領(lǐng)域，騰訊三輪參投了每日優(yōu)鮮，入股永輝超市，并通過京東布局天天果園、錢大媽、7-Fresh 等；垂直/社交電商領(lǐng)域，騰訊戰(zhàn)略投資唯品會、美麗聯(lián)合集團、楚楚街、Fipkart 等項目，投資拼多多、小紅書等垂直電商項目。1月30日，海瀾之家又發(fā)布公告稱，戰(zhàn)略投資方騰訊將通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式以約25億元對價受讓公司 5.31%股份。
通過布局新零售聯(lián)合線上線下零售企業(yè)，騰訊可滲透至生活方方面面，打造由微信支付+會員+小程序+朋友圈廣告+精品店形成的完善社交電商鏈，助力騰訊億級流量變現(xiàn)。
隨著各大零售企業(yè)紛紛站隊，線下零售企業(yè)漸漸由分裂格局走向集中。2017年，前十大零售企業(yè)市場份額中，阿里系共占11%，騰訊系占比14.50%，兩者合計達 24.50%。
國信證券的研報指出，騰訊之所以從幕后走向臺前，主要多年來騰訊的電商探索始終效果不佳，面對阿里新零售戰(zhàn)略實體收割，騰訊智慧零售戰(zhàn)略在2018年加速，也是對商超、流量、數(shù)據(jù)、支付各方面進行的戰(zhàn)略防御。
“騰訊布局智慧零售主要基于對支付場景、大金融業(yè)務(wù)的考量；相比于阿里更重度參與實體零售改造和經(jīng)營，騰訊將會采用更輕的去中心化模式，通過流量和技術(shù)賦能實體企業(yè)。”國信分析師王念春在研報中表示，比如在新零售布局中，騰訊不會參與企業(yè)運營管理，通過流量及科技賦能實體零售，搭建去中心化智慧鏈接，通過小程序、微信支付、社交廣告等流量渠道為合作伙伴打通不同銷售場景，同時對不同客戶群進行滲透，持續(xù)培育支付場景，連接資金池，從而反哺大金融。
和財力更雄厚的阿里、騰訊不同的是，雖然京東屢次以騰訊合作伙伴的身份入股零售企業(yè)，但京東人士卻對記者表示，至今為止，真正實現(xiàn)線上線下深度融合的典范，是京東與沃爾瑪?shù)暮献鳌?/p>
據(jù)其透露，自2016年6月沃爾瑪和京東達成戰(zhàn)略合作以來，隨后的一年半時間里，不但沃爾瑪已將其線上門店搬上了京東平臺，京東的線下實體門店“京東之家”也開到了沃爾瑪超市里；隨后，雙方實現(xiàn)了庫存打通，沃爾瑪大部分的物流都交給京東物流負責配送，而沃爾瑪差不多一半的商品都在京東的倉庫里；2017年下半年，京東和沃爾瑪再次將自己的用戶數(shù)據(jù)相互打通，消費者在京東商城上的訂單，系統(tǒng)會自動匹配到距離消費者最近的沃爾瑪門店，為求以最快速度配送到消費者手中。
正是基于這樣的成功合作案例，此次京東與步步高的合作當中，同樣也包括開放京東的海量SKU，利用京東貨品供應(yīng)鏈優(yōu)勢，及倉配物流全國覆蓋的觸達能力，提升步步高貨品供應(yīng)鏈豐富度及運營效率。在京東劉強東看來，這種合作對于零售商來說，不僅僅是完成了一件商品的銷售，同時也積累了一個完整的消費數(shù)據(jù)；對于京東來說，店倉一體化極大地提升了用戶體驗和供應(yīng)鏈的效率。
來源：新快報 記者 鄭志輝 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 步步高 |
