中國房企千億軍團再度擴容，17家房企2017年銷售額突破1000億元，其中新城控股(601155.SH)首次躋身千億榜單，以1264.72億元的流量金額位列第13。

　　2010年，萬科成為首家銷售過千億的房企，自此開啟“千億時代”；當時間的車輪駛過2017，雖然頭部房企已將超級陣營的門檻抬高至5000億元，但“千億”對房企仍然意義特殊，成為衡量規(guī)模、審視發(fā)展的一道分水嶺。

　　千億之前，房企往往在提速度、沖規(guī)模的單行道上心無旁騖；千億之后，在變與不變之間，房企走出了各具特色的進化之路。后千億時代，新城控股的思路是——不顛覆，只升級：住宅與商業(yè)“雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略仍是不變的主旋律，在此基礎(chǔ)上，推動區(qū)域深耕、推動商業(yè)迭代、推動管理升級，在“唯快不破”與“穩(wěn)打穩(wěn)扎”之間尋求平衡，兼顧成長性與安全性。

　　規(guī)模升級：培育更多百億量級城市公司

　　觀察2017年房企20強，上榜門檻已超過900億。易居中國執(zhí)行總裁丁祖昱預(yù)測，2018年，房企4強市場份額將達到3萬億，TOP10占據(jù)35%，TOP30占據(jù)50%。

　　后來者滔滔。對新晉千億房企而言，更加激烈的規(guī)模競爭中其實也潛藏著彎道超車、獲得跨越式發(fā)展的機會。在全國化布局之下加強區(qū)域深耕，通過區(qū)域內(nèi)的客戶積累、資源聯(lián)動，形成品牌優(yōu)勢和規(guī)模效應(yīng)，這成為不少房企做大規(guī)模、保持優(yōu)勢的共同選擇。

　　對新城控股而言，能夠在2017年成功跨越千億，這得益于其自2013年以來推行的全國化戰(zhàn)略——重點關(guān)注“1+3”城市群，以上海為中樞，長三角為核心，并向珠三角、環(huán)渤海和中西部重點城市群擴張。截至目前，新城控股已進駐66座城市，對各級各類市場的覆蓋，有助其把握市場節(jié)奏、實現(xiàn)區(qū)域深耕。

　　值得關(guān)注的是，2017年新城控股住宅開發(fā)事業(yè)部出現(xiàn)了4個百億量級的城市公司，分別是浙江公司、蘇州公司、蘇南公司、南京公司。隨著“1+3”戰(zhàn)略布局的持續(xù)深化，新城控股住宅開發(fā)事業(yè)部已由2017年的18個城市公司擴張為23個城市公司，組織架構(gòu)的進一步擴展和完善，或?qū)⑼苿有鲁强毓稍谖磥碚Q生更多的“百億選手”。新城控股表示，基于可售貨值估算，除了長三角區(qū)域的重點城市，2018年住宅開發(fā)事業(yè)部的廣州公司、成都公司、青島公司都有望沖擊百億，為新城控股挑戰(zhàn)更大規(guī)模奠定堅實基礎(chǔ)。

　　商業(yè)升級：推動吾悅廣場4.0標準全面落地

　　在前端開發(fā)領(lǐng)域，不管是住宅開發(fā)，還是商業(yè)開發(fā)，新城控股一直將產(chǎn)品力升級視為核心聚焦。2007年，新城成立建筑技術(shù)研究中心，率先探索住宅產(chǎn)業(yè)化和標準化，成為國內(nèi)第二家成立研究院的地產(chǎn)企業(yè)，并于2014年、2016年相繼推出百年住宅升級戰(zhàn)略“Think芯”以及“Think芯”2.0版本。2016年，新城控股推出高端住宅品牌“璞樾”，填補了自身豪宅產(chǎn)品線的空白，也進一步豐富了“貨架戰(zhàn)略”。

　　新城控股在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域也起步較早，經(jīng)歷數(shù)年積淀，在2012年推出“吾悅”自主商業(yè)品牌，目前在全國布局了59座吾悅廣場，其中已開業(yè)23座，計劃至2020年實現(xiàn)開業(yè)百座吾悅廣場的規(guī)模。

　　作為新城控股商業(yè)核心產(chǎn)品線，吾悅廣場歷經(jīng)多次迭代，從1.0版本的全銷售型項目，到2.0版本的mini mall，再到3.0版本的城市綜合體模式。2016年，新城控股集團聯(lián)席總裁陳德力提出“有情懷、不復(fù)制、具規(guī)模”的理念，吾悅廣場由此開始探索向4.0版本升級，多個于2017年開業(yè)的吾悅廣場已經(jīng)具備了吾悅4.0版本的局部特征，并打造了一系列具有鮮明標識性的主題商業(yè)街區(qū)，如長春吾悅廣場的“時光引擎”、鎮(zhèn)江吾悅廣場的“煙雨江南”、衢州吾悅廣場的“初心市集”等。

　　新城控股商業(yè)開發(fā)事業(yè)部相關(guān)負責人表示，2018年新城控股計劃開業(yè)17座吾悅廣場，將全面實現(xiàn)商業(yè)4.0標準的整體性落地，每一座吾悅廣場的設(shè)計都將融入所在地的自然人文、歷史傳統(tǒng)等特色元素，形成“千城千面、城城不同”的風格。

　　管理升級：完善架構(gòu)支撐更大發(fā)展

　　住宅與商業(yè)雙輪驅(qū)動，既為后千億時代的新城控股按下了加速鍵，也對企業(yè)整體管控能力提出了更高要求。新城控股下設(shè)三大事業(yè)部：住宅開發(fā)事業(yè)部、商業(yè)開發(fā)事業(yè)部和商業(yè)管理事業(yè)部。住宅開發(fā)事業(yè)部下設(shè)各城市公司、深耕當?shù)�；商業(yè)開發(fā)事業(yè)部擇取合適城市的合適機會、拓展項目，事業(yè)部直接管控各個項目公司；商管事業(yè)部在商業(yè)項目開發(fā)階段就配置針對項目的主要管理人員并參與前期規(guī)劃設(shè)計等工作。業(yè)內(nèi)人士指出，這種組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，能夠更好地提高運營效率，并且多年來一以貫之，團隊穩(wěn)定、凝聚力強，這在行業(yè)內(nèi)相當突出，成為新城控股歷經(jīng)市場調(diào)整、始終良好發(fā)展的內(nèi)因，也為未來管理更大規(guī)模、挑戰(zhàn)更高目標打下基礎(chǔ)。

　　“新城正處在一個快速發(fā)展的階段，如何讓管理跟上發(fā)展、助推發(fā)展這方面有很多事情可以做。”新城控股聯(lián)席總裁袁伯銀表示，公司近年來發(fā)展快速、業(yè)績優(yōu)秀，說明了新城控股的管理架構(gòu)是符合發(fā)展要求的，不需要去做顛覆性的改變。同時，現(xiàn)在以及未來一段時間，公司將致力于打造更扎實的管理基礎(chǔ)，形成更厚實的人才團隊，使企業(yè)文化和組織能力更加凸顯，從而推動公司進一步發(fā)展壯大。

　　一直以來，新城控股以“駝隊”自許，推崇堅韌不拔、低調(diào)務(wù)實的企業(yè)文化。駝隊有組織、有紀律，有耐力、也有速度。當圖騰背后的精神延續(xù)至后千億時代，新城控股這匹“奔跑的駱駝”或?qū)⒁琅f勢不可擋。

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