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實際上，受公務消費和經濟環(huán)境等因素影響，不少區(qū)域酒店品牌和傳統(tǒng)國企酒店都面臨生存困難。華天酒店在主營業(yè)務不理想背景下“病急亂投醫(yī)”，開始發(fā)展多元化經營。但是，多元化經營的關鍵在于在相關領域的核心競爭力和核心資源必須共享，華天酒店在此方面做得并不到位。
此外，如若今年再繼續(xù)虧損，華天酒店將被ST。所謂ST，是指境內上市公司連續(xù)兩年虧損，被進行特別處理，而成為ST股后，如果第三年仍舊虧損，將被暫停交易。
對于華天酒店出現(xiàn)虧損的原因，馮少輝直言：“一是受市場大環(huán)境影響，高端酒店本身生存空間在壓縮；二是受到二三線城市經營成本增加，且消費能力有所降低影響；三是為緩解‘大城市病’，部分城市將一些產業(yè)轉移至新區(qū)，致使老城區(qū)內的消費人群減少或者轉移；四是高星級酒店自身的運營成本較高，大而全的高星級酒店正呈現(xiàn)重而慢的趨勢。”
艱難轉型
為了扭虧為盈，除了出售資產外，華天酒店一直在嘗試另辟蹊徑，該公司從2015年底踏上轉型之路，試圖開辟新戰(zhàn)場。這家公司一方面通過定增、頻繁的股權質押、向外舉借等方式重新整合資產、吸引資金；另一方面，試水進軍養(yǎng)生養(yǎng)老、電子商務等領域。然而，其轉型之路并非一帆風順，甚至可以用艱難來形容，從目前的營收情況看，更是與公司預期的效果相去甚遠。
2015年，引入了民營資本華信恒源后，華天酒店以極快的速度完成混合所有制改革，成為名噪一時的湖南省“混改第一股”，同時布局養(yǎng)生養(yǎng)老、電子商務等新興產業(yè)。如2015年11月底，全資設立華天養(yǎng)老健康有限公司，試圖盤活公司酒店旅游存量資產。然而現(xiàn)實卻十分殘酷，華天酒店完成混改后第一年營收情況依舊繼續(xù)惡化。
雪上加霜的是，華天酒店引以為傲的酒店地產模式，也出現(xiàn)了較大幅度的下滑，成為了公司業(yè)績增長的絆腳石。受房地產項目前期投資大、回報周期長等因素影響，華天酒店的資金鏈數(shù)度承壓，不得不采取多措施融資。截至2017年9月，該公司分別發(fā)布了7份資產抵押公告，均以全資子公司旗下房產作為抵押物，其中涵蓋了湖南華天文化娛樂有限公司、湖北華天大酒店有限責任公司等多家重要子公司的房產項目。
馮少輝認為，華天酒店之所以出現(xiàn)現(xiàn)在的經營困境，與管理層決策失誤、機會把握不當有很大關系。經濟型酒店興起之時，華天酒店曾經嘗試布局，但最終失敗了，近幾年中端酒店興起后，華天方面卻又沒有什么動作。“目前華天酒店的總資產已經縮水到40億元左右，如果能在資產包里擴充其他優(yōu)質資產，或許是不錯的‘自救’辦法。”
華美酒店顧問機構首席知識官、高級經濟師趙煥焱則認為，華天酒店止損不可能立竿見影，長期來看，該集團需要改變投資決策混亂的局面，摸準市場脈絡，制定一個公司的長遠戰(zhàn)略規(guī)劃。
來源：北京商報 記者 肖瑋 王瑩瑩/文 韓瑋/制表 共2頁 上一頁 [1] [2] 華天酒店擬售子公司51%股權 目前尚無潛在交易對手 地產業(yè)務拖累 華天酒店虧損加劇 轉型乏力 華天酒店業(yè)績頹勢難逆轉 出售房屋逾期未交付 華天酒店子公司浩搏基業(yè)再吃官司 華天酒店轉型之路艱難：高層換血 凈利連續(xù)3年大虧損 搜索更多: 華天酒店 |
