上個(gè)月，阿里巴巴斥資近30億美元收購(gòu)了中國(guó)大賣(mài)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)商高鑫零售36%的股份。此舉似乎是在效仿亞馬遜，畢竟，亞馬遜數(shù)月前以130多億美元收購(gòu)了全食超市（Whole Food）。

　　但事實(shí)并非如此，在“線上線下”（O2O）這條道路上，阿里巴巴要比亞馬遜更進(jìn)一步。阿里巴巴多年前就開(kāi)始思考實(shí)體零售店了，希望通過(guò)幫助傳統(tǒng)商家實(shí)現(xiàn)數(shù)字化來(lái)為其電子商務(wù)平臺(tái)吸引更多顧客。

　　此外，阿里巴巴還投資數(shù)十億美元發(fā)展線下零售業(yè)務(wù)，包括副食連鎖、百貨商超和電子產(chǎn)品零售等。如今，又投資了高鑫零售。阿里巴巴早已證明，自己是一個(gè)精明的創(chuàng)新者。阿里巴巴的投資不僅僅是為了創(chuàng)收。

　　阿里巴巴CEO張勇在接受《財(cái)富》雜志采訪時(shí)稱(chēng)：“我們并不將這視為純粹的實(shí)體零售，而是把它看作一個(gè)從實(shí)體向數(shù)字化轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì)。我們?nèi)孕枰獙?shí)體零售店，但我們要重新定義其體驗(yàn)。”

　　最能凸顯阿里巴巴O2O野心的是盒馬鮮生。盒馬鮮生是阿里巴巴對(duì)線下超市完全重構(gòu)的新零售業(yè)態(tài)。盒馬鮮生是超市，是餐飲店，也是菜市場(chǎng)，但這樣的描述似乎又都不準(zhǔn)確。消費(fèi)者可到店購(gòu)買(mǎi)，也可以在盒馬鮮生App下單。而盒馬鮮生最大的特點(diǎn)之一就是快速配送：門(mén)店附近3公里范圍內(nèi)，30分鐘送貨上門(mén)。

　　張勇將盒馬鮮生定義為阿里巴巴“動(dòng)物園”里的一個(gè)新動(dòng)物品種，主要是為了“迎合消費(fèi)者的生活方式”。盒馬鮮生目前已布局華東、華北、西南等地區(qū)，涉及上海、北京、深圳、杭州、貴陽(yáng)和寧波6個(gè)城市，加上此前已開(kāi)出的門(mén)店，盒馬鮮生門(mén)店數(shù)已達(dá)到20家。

　　事實(shí)上，阿里巴巴進(jìn)軍實(shí)體零售的做法，與其幫助商家銷(xiāo)售商品并從中獲取費(fèi)用的做法相一致。與亞馬遜不同，阿里巴巴不僅僅是一家在線零售商，她還是一個(gè)服務(wù)于其他商家的市場(chǎng)。

　　張勇指出，電子商務(wù)目前僅占中國(guó)消費(fèi)的15%。因此，與線下商家合作潛力無(wú)限。為此，阿里巴巴已開(kāi)始在盒馬鮮生和三江購(gòu)物等實(shí)體零售店測(cè)試自助收銀（無(wú)人收銀）技術(shù)。在銀泰商業(yè)（Intime，阿里巴巴投資的另一家購(gòu)物集團(tuán)），阿里巴巴還在測(cè)試增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)（AR）購(gòu)物體驗(yàn)。

　　對(duì)于阿里巴巴而言，投資實(shí)體零售還有另一個(gè)裨益。芝加哥大學(xué)專(zhuān)家楊大利（音譯，Dali Yang）稱(chēng)，支持線下零售還有助于維系就業(yè)機(jī)會(huì)。

　　來(lái)源: 新浪科技

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